我不談戰(zhàn)略，我也不懂戰(zhàn)略。我認為蘋果公司也沒有戰(zhàn)略。如果有說有戰(zhàn)略的話，所有戰(zhàn)略都是用戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，不斷發(fā)現(xiàn)用戶的需求，不斷滿足用戶需求，把它做到極致。

消費者是不理性的，消費者選擇一個產(chǎn)品，拋棄一個產(chǎn)品，不是因為你有好的技術，或者不好的技術，用戶都是從點點滴滴中感受。

互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切，消費者的話語權越來越強，所以用戶體驗會越來越變成一個產(chǎn)品成功的關鍵。這個時代，賣點這個觀念已經(jīng)過時了。因為你不能再通過賣點去灌輸給用戶，用戶不是買完東西就跟你結束的關系，恰恰用戶買了你的產(chǎn)品，用你的產(chǎn)品，這時候用戶體驗之旅才真正開始。

在公司內部，我反對做評論家，創(chuàng)業(yè)者首先不要去做評論家。評論家站在高端，談產(chǎn)業(yè)問題，談格局，這個東西其實沒意義。很多問題越抽象之后，說的話都是正確的廢話。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，當面臨挑戰(zhàn)，面臨轉型的時候，需要放棄概念上的論證，放棄平臺思維，放棄下很大一盤棋的想法，更應該將眼光聚焦在用戶身上。具體一點，就是靜下心來想一想，我要做的東西，或者我已經(jīng)做的東西，它的用戶是什么人?用戶在使用我產(chǎn)品的時候，遇到什么問題?有哪些地方我做得不夠好，還可以做得更好?凡是有缺陷的地方，都有改善的空間，都代表著創(chuàng)新的機會，都代表著可能存在市場機會。因為戰(zhàn)略不管規(guī)劃得如何宏大，最終你要戰(zhàn)略落地，就需要打開市場，而要打開市場，最重要打動用戶的心。這是一個很關鍵的切入點，這個切入點找不到，你所有的戰(zhàn)略都是空氣。

當N公司面臨蘋果公司挑戰(zhàn)的時候，N公司做了很宏大的規(guī)劃，花了60多億美金買了一家做地圖的公司，買了互聯(lián)網(wǎng)的公司，很宏偉的格局。到今天他們跟微軟公司合作，也有很宏偉的格局。我一直用N公司的產(chǎn)品，但我認為N公司從來沒有從用戶的角度，從產(chǎn)品的角度去想一想?，F(xiàn)在用戶用這些手機的時候，到底遇到了什么困難的地方。他們高管我認為也不用蘋果公司的手機，所以他們不知道蘋果手機到底為什么贏得了用戶的喜愛。

你真的覺得蘋果公司成功是因為在宏觀戰(zhàn)略上規(guī)劃得好?我不談戰(zhàn)略，我也不懂戰(zhàn)略。我認為蘋果公司也沒有戰(zhàn)略。如果有說有戰(zhàn)略的話，所有戰(zhàn)略都是用戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，不斷發(fā)現(xiàn)用戶的需求，不斷滿足用戶需求，把它做到極致。

消費者是不理性的，消費者選擇一個產(chǎn)品，拋棄一個產(chǎn)品，不是因為你有好的技術，或者不好的技術，用戶都是從點點滴滴中感受。為什么我講微創(chuàng)新?我說的微，對于消費者來說，感覺都是微小的點。消費者之所以用你的產(chǎn)品，可能就因為那一個很小的點。消費者不理智，是特別感性的。今天的消費者比以前更感性，產(chǎn)品最后不是拼功能，拼技術，而是拼體驗。蘋果公司沒有手機通訊的核心專利，有的都是外觀專利。什么CDMA，什么芯片之類，都沒有。但是蘋果公司席卷了整個無線互聯(lián)網(wǎng)終端，以往的大公司被打得落花流水。如果說互聯(lián)網(wǎng)是一場革命的話，對于企業(yè)意味著什么?從我的角度來看，這就是互聯(lián)網(wǎng)消費者擁有更多的知情權和選擇權，互聯(lián)網(wǎng)讓信息更加對稱。在信息不對稱的年代，買的沒有賣的精，無商不奸，企業(yè)通過廣告，通過宣傳，利用信息不對稱向消費者灌輸信息，在這種情況下消費者買你的東西。一旦錢到手了，企業(yè)的 營銷 任務就完成了，就跟消費者說拜拜了。最后的售后服務是不得不做的一個環(huán)節(jié)。

今天互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切，消費者的話語權越來越強，所以用戶體驗會越來越變成一個產(chǎn)品成功的關鍵。這個時代，賣點這個觀念已經(jīng)過時了。因為你不能再通過賣點去灌輸給用戶，用戶不是買完東西就跟你結束的關系，恰恰用戶買了你的產(chǎn)品，用你的產(chǎn)品，這時候用戶體驗之旅才真正開始。

如果所謂的賣點不能為用戶強烈地認知和感知，那么這種廣告行銷就是假的，不起作用。當用戶拿到東西的時候，就知道自己上當了。通過高額的廣告投入，大量的疲勞轟炸，渠道代理的地面透光，這種傳統(tǒng)的做法，目標只有一個，那就是想辦法把貨賣出去。但這種方式?jīng)]辦法形成口碑，因為毫無體驗，只能形成一次性的 銷售 ，大家打一槍換一個地方。如果今天你要做一個流行產(chǎn)品的公司，你要徹底拋棄這個思路，而是應該想方設法讓你的產(chǎn)品遞到消費者手里的時候，能形成一個超出消費者的預期，能夠讓他們驚喜。如果你不能做到面面俱到，那就在一個點上，讓用戶徹底感覺到這一點做得絕對棒，這樣才能真正形成一個良性的循環(huán)。