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  2013年10月03日    愛德華多·安德拉德 馬里奧 ·卡皮扎尼 商業(yè)評論網(wǎng)      
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 情感在我們的生活中無處不在,但我們的選擇和行動大多披著理性的外衣,以致人們忽視了情感的重要作用。情感究竟何時以何種方式影響我們的決策(從購物到投資),始終令許多管理者感到費(fèi)解和迷茫。
本文作者根據(jù)行為 營銷 學(xué)領(lǐng)域的廣泛研究,對影響消費(fèi)者決策的五大情感因素進(jìn)行了探討。了解這些因素,將有助于公司提高顧客滿意度和忠誠度。

  不要忽略微妙的情感 我們往往關(guān)注強(qiáng)烈情感的影響,卻忽視了那些微妙的情感也在不知不覺中左右著顧客的行為和選擇。比如,芬芳的氣味、曼妙的音樂可以吸引顧客走入一家商店。航 空乘務(wù)員的一絲微笑能夠鼓勵乘客購買免稅商品。這種簡單的改進(jìn),比如消除小小的不適,營造積極的氛圍等,很容易實施,卻能夠?qū)⒙啡俗優(yōu)榻K身顧客。

  瞬間心情可產(chǎn)生持續(xù)影響 眾多商家已經(jīng)認(rèn)識到可以利用消費(fèi)者的七情六欲左右他們的瞬間決定。雖然只是短暫的瞬間,但是此刻的心情可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們一旦因為某種情感做出選 擇,將會始終面臨內(nèi)外的壓力,必須在今后做出類似的選擇。我們的自我形象——公正、慷慨、節(jié)約、保守、風(fēng)趣、有社會責(zé)任感——以及我們期望留給別人的印 象,將促使我們?nèi)蘸蟮男袨榕c這種形象保持一致。商家可以利用“自我形象的一致性”特點(diǎn)吸引顧客。

  此外,曾經(jīng)的愉悅會引導(dǎo)未來的決定。所以,要趁著顧客心情不錯時促使他們對產(chǎn)品或服務(wù)做出評價。這將影響他們今后的回憶和購買意愿。

  利用負(fù)面情緒 如果商家面對顧客的負(fù)面情緒采取明智做法,它們就能化不滿為雙贏。辦法之一就是向顧客提供排遣不佳情緒的途徑。

  例如,保險公司會提醒你人生處處是風(fēng)險,隨后給你提供消除負(fù)面情緒的機(jī)會,讓你購買一份安全感。汽車 銷售 人員、房產(chǎn)中介等許多職業(yè)人士很善于激發(fā)顧客的負(fù)面 情緒,尤其是讓他們產(chǎn)生焦慮或擔(dān)心將來會后悔,這樣就可以迫使消費(fèi)者做出決定:如果你現(xiàn)在不下手,你一直猶豫不決的車子或房子就要被別人搶走了。慈善組織 讓我們通過捐錢或奉獻(xiàn)時間的方式擺脫苦楚和內(nèi)疚。

  傾向性情感記憶 消費(fèi)者在回憶情感體驗時存在系統(tǒng)性偏見,他們不是將整個消費(fèi)行為平均地來考量,而是格外關(guān)注消費(fèi)過程中的高 潮、起伏或結(jié)局。消費(fèi)者最刻骨銘心的并不是第一 印象,而是最后印象。因此,有些行業(yè)會在顧客體驗的最后奉上一份免費(fèi)代金券或禮物,而有些行業(yè)則會在最后為VIP顧客計劃 頂級客服人員。

  意外情緒人們常常錯估情感的力量與影響。我們只要反省一下,就不難發(fā)現(xiàn)生活中的這些問題:我們完全按照購物單采購的次數(shù)多嗎?人們?yōu)槭裁磿徺I明知不需要或價格超出承受力的東西?為什么股票在不斷虧錢,我們還繼續(xù)持有?

  盡管我們的大腦已經(jīng)清晰描繪出今后的計劃,而且我們忠于該計劃,我們也可能臨時做出改變,因為我們無法計劃日后的感受。心血來潮無論對消費(fèi)者本人還是對商家 都是不利的,因為從長遠(yuǎn)來看商家將失去顧客和他們的錢包。所以商家應(yīng)當(dāng)予以干預(yù)或采用事先承諾的辦法,讓顧客重歸理智,保持清醒。例如,可以讓消費(fèi)者堅持 執(zhí)行儲蓄計劃,以防他們過度消費(fèi)。

  在以上所有方面,管理者如果能夠更好地理解情感的作用方式、作用時間以及它對行為的影響,就可以給顧客提供更好的暗示,獲得預(yù)期反應(yīng),從而在與顧客接觸的每一環(huán)節(jié)使他們的滿意度與忠誠度達(dá)到最高。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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