一、充分認(rèn)識新營銷
營銷人員應(yīng)該充實4P，即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)，以確保它們之間一致以及與STP戰(zhàn)略一致。然后，營銷人員應(yīng)該實施計劃并監(jiān)測結(jié)果。當(dāng)結(jié)果與計劃背離，營銷人員就得弄清問題是起源于執(zhí)行不力、松散的營銷組合還是STP方向錯誤，或者市場調(diào)查根本不合格。1、小心4P剩下1P
DougHall的一項調(diào)查顯示，有75%的新產(chǎn)品、服務(wù)以及業(yè)務(wù)會失敗。無論市場調(diào)查觀念更新、產(chǎn)品試驗、業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品開發(fā)和試驗以及市場調(diào)研、開辦商業(yè)實體等工作的進(jìn)展如何，這些失敗仍然會發(fā)生。這是為什么呢？
部分原因就在于，大多數(shù)營銷部門并不執(zhí)行上述一整套的程序，而是由營銷人員、戰(zhàn)略家、財務(wù)人員以及執(zhí)行人員混合處理。不知何故，當(dāng)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)時，大部分的營銷工作被縮減成一個“P”———促銷，而不是一套4P的工作，
銷售
的主要任務(wù)也變成了出售和做廣告。
更糟糕的是，營銷人員不能很好地操作廣告和銷售。在銷售業(yè)績平平或下滑的時候，所有的CEO都會為廣告費用而震驚，他會問營銷副總裁：“廣告對我們起什么作用？”答案最多就是“沒有廣告銷售會更糟”。“作為一種投資，我們得到了什么回報？”關(guān)于這個問題，卻很難得到一個很好的答案。
CEO對營銷越來越?jīng)]有耐心，這是可以理解的———他們覺得自己雖然在財務(wù)、生產(chǎn)甚至是采購的投資上都負(fù)有責(zé)任，但卻不知道營銷開支達(dá)到了怎樣的目的。也許營銷牽涉到難以明確因果的復(fù)雜事件鏈，但為什么不去實踐最新的研究成果、借鑒其他公司的成功經(jīng)驗?zāi)兀?/div>
二、營銷面臨新挑戰(zhàn)
所有現(xiàn)象都在提示，企業(yè)的營銷工作正面臨著更多的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)為以下幾點：
第一、名牌產(chǎn)品越來越難掙到足夠的額外收入來支付他們創(chuàng)立品牌的成本費用。如果供貨商想和沃爾瑪做生意，沃爾瑪及其仿效者們就會堅持要這些供貨商低價供貨。大型
零售
商逐漸推出自己的品牌，其質(zhì)量與名牌產(chǎn)品相當(dāng)，而商場的自有品牌不用支付廣告和銷售費用，而且年輕一代對廣告越來越持懷疑態(tài)度。
第二、公司一直把客戶關(guān)系管理(CRM)看成解決問題的最新方案，但收集個人資料的做法遭到越來越多的反對，人們對宣傳品、電子郵件和電話也越來越厭煩。公司最好盡快轉(zhuǎn)向以客戶允許為基礎(chǔ)或客戶主動加入的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。
第三、保留忠誠顧客似乎是個不錯的主意，它對第一批被接納者十分有益。譬如現(xiàn)在大部分商人持有VISA卡、萬事達(dá)卡或者運通卡，無論他們飛往美國、歐盟或者亞洲，這些卡都可以獲得積分。
第四、無論哪家公司能在本國制造出多么便宜的產(chǎn)品，但是只要中國也生產(chǎn)這種產(chǎn)品，它就不可能是最便宜的。中國能生產(chǎn)所有更便宜的商品，并且正把商品做得像其他國家一樣好。
中國企業(yè)將重演日本商家的策略：較好的質(zhì)量和較低的價格，這一點對于那些宣稱勞動力成本低廉的國家來說無疑是當(dāng)頭一棒。
第五、大規(guī)模銷售的效力在降低，其成本則在上升。因為很少有人去注意電視廣告業(yè)(或者忽視它、攻擊它)，電視也在提高廣告的價格，這會迫使?fàn)I銷人員尋找更有效的途徑。
第六、產(chǎn)品多樣化已成為營銷人員的戰(zhàn)爭口號：“不同，不同，不同！”西奧多?萊維特教授幾年前說過，你可以使每一樣物品不同，包括鹽和水泥。但問題具有兩面性：許多產(chǎn)品的差異化對客戶來說并不重要，更糟糕的是，競爭對手很快就會模仿受歡迎的差異化產(chǎn)品，使創(chuàng)造者享有的產(chǎn)品生命周期更短，僅僅能收回開發(fā)產(chǎn)品的投資。
第七、消費者在購買過程中越來越成熟，消息越來越靈通。瓊斯先生想買一臺“尼康”Coolpix4300型數(shù)碼相機，他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)這種相機有25種不同的在線商品報價，而且其差異之大令人吃驚：價格竟然從339美元到449美元不等！人們正在被商家培養(yǎng)起價格意識。
這樣的挑戰(zhàn)還很多……
3、如果讓我經(jīng)營一家公司
假設(shè)讓你也就是我經(jīng)營一家公司；彭小東老師認(rèn)為我們可以繼續(xù)思考，但是論點很容易證明：營銷人員在完成公司的利潤目標(biāo)上將面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雪上加霜的是，很多公司組織從營銷的角度來看是無效率的，加之公司營銷的無效率，這些都將成為公司的災(zāi)難。
于是，彭小東老師開始研究什么是妨礙公司營銷最突出的不足。我發(fā)現(xiàn)一共有10個，并把它們稱為“營銷十戒”：
1.未能充分關(guān)注市場客戶
2.對目標(biāo)客戶不夠了解
3.需要進(jìn)一步掌握并監(jiān)測其競爭對手的情況
4.與股東之間的關(guān)系欠佳
5.不善于尋找新的機會
6.市場策劃程序有缺陷
7.產(chǎn)品服務(wù)條款需要改進(jìn)
8.品牌創(chuàng)立與溝通技巧薄弱
9.沒有組織好有效的營銷
10.沒有最大限度地利用技術(shù)
對于公司主管來說，有必要考慮兩件事情：公司正在犯哪些營銷錯誤？
第二，解決這些問題的最好方法是什么？
如果我經(jīng)營一家公司的話，我會和同事坐在一起，逐條檢查這10個錯誤。我們會找出哪個是最嚴(yán)重的錯誤，然后找出最好的答案并進(jìn)行追蹤，我會配備一個高級主管負(fù)責(zé)對這些方面進(jìn)行改進(jìn)；我會認(rèn)識到有些不足可能需要長時間的持續(xù)投入，但是只要它能使我們成功，我就會支持它。
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隨機讀管理故事：《“給我”還是“拿去”?》
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給誰!
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給誰!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習(xí)慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
啟發(fā)思考：
“給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是：把我的產(chǎn)品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品，購買你的產(chǎn)品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交，設(shè)計商業(yè)模式的問題，換一個角度，事業(yè)就豁然開然。
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