十多年前的時候，我在一家快速成長的家電公司工作。當(dāng)時的企業(yè)成長速度很快，公司上下激情滿懷，大家夜以繼日，開會，工作，吃飯也是談事，會后繼續(xù)加班——真可謂“激情燃燒的歲月”。

 

    我記憶最深的一件事是一天下午，公司接到競爭品牌壟斷彩管的消息，公關(guān)部的領(lǐng)導(dǎo)們迅速召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部門同事開會，商量應(yīng)對之策。會議持續(xù)了一下午，決定要對此加以迅速和堅決的回應(yīng)，當(dāng)然最終的任務(wù)就交給我執(zhí)筆。接下來吃飯，部門的人繼續(xù)聊，飯后，部門老總親自面授機(jī)宜——結(jié)束時已是晚上9點多了，我的工作才剛剛開始。

 

    第二點一早稿件必須在公司領(lǐng)導(dǎo)審后發(fā)給準(zhǔn)備好的媒體。我還要研究資料，等到開始動筆的時候已經(jīng)夜里1點了，3點鐘實在抓狂，決定睡一會兒——其實也睡不安穩(wěn)，5點鐘又爬起來繼續(xù)“戰(zhàn)斗”。這樣一直到8點鐘，終于三四千字的文稿完成。記得當(dāng)時我用的是手寫，迅速到外面打印后傳給已在廣州的領(lǐng)導(dǎo)，略作修改后傳給媒體。次日， 北京 、上海、廣州的幾家媒體便隆重推出了我們的訪談報道，在業(yè)界引起很大反響。

 

    這個過程是我在這家公司的一個普通細(xì)節(jié)。而在外征戰(zhàn)的區(qū)域經(jīng)理們更是披星戴月、五天六個城市的檢查、開會、調(diào)研市場更是常態(tài)，許多人因為派駐外地，與家人一兩個月甚至更長都無法見面……那時我就感慨，做 營銷 人真是需要“妻離子散”吶。

 

    那時的我理解這種策略叫“笨鳥先飛”，因為與跨國公司成熟的制度化體系相比，國內(nèi)企業(yè)制度不到位、執(zhí)行也不到位，而營銷人更是出身繁雜（半路出家不說，重要缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí) 和管理能力），只能邊干邊悟邊學(xué)，要想贏得競爭就必須比別人勤快、苦干了！

 

    苦干，勤快沒問題，關(guān)鍵是如果周而復(fù)始，一眼望不到頭就會郁悶，后來選擇去了另一家企業(yè)，雖然當(dāng)上了部門負(fù)責(zé)人，但狀態(tài)更甚，疲于奔命應(yīng)付接連的危機(jī)不說，有時候為了一篇新聞稿二三十人開上一天的會議，這里面存在多大的 人力資源 浪費!

 

    但這就是當(dāng)時的企業(yè)狀態(tài)。后來的我選擇重新回歸媒體，創(chuàng)辦了營銷雜志接觸了更多企業(yè)，才發(fā)現(xiàn)不止家電企業(yè)，在很多地方，很多優(yōu)秀企業(yè)都是處于這樣的狀態(tài)。在福建有名的泉州有“夜總會”的說法，我剛聽 經(jīng)理人 說這個詞的時候以為是企業(yè)在夜總會里開會，后來才知是“夜里總是開會”！所以泉州的經(jīng)理人流轉(zhuǎn)非?？欤瑑扇齻€月可能換一個地方，但換一個地方還是老樣子，因為那里的企業(yè)家們更勤奮，早上飛機(jī)到京辦事，晚上回來，開會傳達(dá)新想法，夜里還要接待……第二天一大早又精神抖擻地出發(fā)！

 

    我一度以為，這只是企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)時候的必然過程，但后來發(fā)現(xiàn)變革 開放30多年后，即使幾十億上百億的企業(yè)也同樣如此。老板們身先士卒彼星戴月，手下們自然上行下效變本加厲，把女人當(dāng)男人使，把男人當(dāng)畜生用。許多企業(yè)營銷將士們至今仍是過著妻離子散的生活，好不容易回到總部，也是開會開會再開會，沒多少時間和家人共度溫馨時光，更惶論抽出時間教育子女了（更多時間是通過電話?。?。更揪心的是，我發(fā)現(xiàn)許多營銷執(zhí)行官們患上這樣那樣的疾病、身體未老先衰，我的幾位原來的同事才四十出頭一個做了心臟手術(shù)，一個滿頭白發(fā)。

 

    現(xiàn)在，企業(yè)家的健康問題開始受到人們的關(guān)注，因為他們備受關(guān)注，但那些苦逼的營銷執(zhí)行官們卻遠(yuǎn)離媒體和公眾視野，他們用青春賭明天，用健康換金錢，人前無比光鮮，背后情形凄慘。有一個營銷總裁曾自豪地說，她常常站在酒店的電梯里，不知身在哪座城市，但現(xiàn)在的她身體狀況百出，豪情猶在力不從心。

 

    中國的企業(yè)似乎永遠(yuǎn)都在為生存線上掙扎，創(chuàng)業(yè)時是如此，幾十億上百億也是如此。固然，我們欣賞企業(yè)家們有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的心態(tài)、也欣賞他們不全力以赴一定不能成功的名言，但這并不意味著營銷將士們必須24小時枕戈待旦、必須十多年如一日地住招待所，必須拋妻棄子、犧牲健康而換取企業(yè)的成功。如果成功建基于此，那么這個企業(yè)無論規(guī)模再大、贏利再多、創(chuàng)造了多少就業(yè)機(jī)會，也無法贏得人們的尊敬，更無法持久地邁向成功。

 

    所以，那些創(chuàng)業(yè)三年以上的企業(yè)主們，那些走過七年之癢的商界精英們，那些規(guī)模已在5億10億上的企業(yè)家們，要考慮適當(dāng)給你的營銷執(zhí)行官們松松綁了！請適當(dāng)放慢你們的步伐，調(diào)低你們的增長目標(biāo)，讓你的經(jīng)理們休一下年假、讓妻離子散的他們探親回家；讓他們周末的時候不要再有公司的緊急電話；你可以節(jié)假日視察但讓他們放松一下；適當(dāng)讓他們住上四星五星的酒店，不要只是五年前的快捷酒店；你可以厲行節(jié)約，但要讓他們適度獲得奮斗成功的榮耀與滿足；讓他們?nèi)ザㄆ诔涑潆姲桑瑢W(xué)習(xí)一些國內(nèi)外領(lǐng)先的管理思想；找到一些外部的智業(yè)合作伙伴，不要連個廣告設(shè)計、POP、新聞稿都自己的人員親力親為，剝離一些繁雜工作使他們可以有更充足的時間思考、把握方向、系統(tǒng)和重點；不要讓他們再透支健康而是關(guān)心他們的精神、思想、休息，讓他們從容、健康、有尊嚴(yán)、時尚、自豪并惠及家庭而不是啥都沒有剩下的只有錢。

 

    如果企業(yè)家們不能從現(xiàn)在有能力、有契機(jī)的時候加以轉(zhuǎn)變，我們將無法真正走出國門（只能是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行），我們輸出的只有產(chǎn)品永遠(yuǎn)沒有管理、體系和文化，我們永遠(yuǎn)在低利潤區(qū)徘徊——如果競爭充分的話，我們的企業(yè)注定每年掙扎在死亡線上——無論規(guī)模有多大，我們的 企業(yè)管理 無法與跨國公司抗衡，就像我們的日化企業(yè)、奶粉企業(yè)那樣，無論我們發(fā)展速度多快，都輝煌一時無法持久，無法抵御跨國公司的深謀遠(yuǎn)慮、步步為營。

 

    營銷執(zhí)行官們是最勇敢無畏的將士，企業(yè)家們請用心呵護(hù)他們，不要視他們?yōu)闄C(jī)器：讓他們有時間休息，適度享受，活出生活的品味，不斷學(xué)習(xí)全面發(fā)展，以企業(yè)升級提升他們的專業(yè)能力，讓他們的家人活得幸福老有所孝子有所養(yǎng)，讓他們活得像個完整的人——有尊嚴(yán)有意義。惟有如此，企業(yè)的管理才能得到提升，制度化體系才可能建成，領(lǐng)導(dǎo)力才會真正卓越，我們的企業(yè)才能在全球的市場里用智慧進(jìn)行競爭，才能攻占產(chǎn)業(yè)鏈的高端而不是淪為跨國產(chǎn)業(yè)的末端茍延殘喘。企業(yè)家們，如果你想要贏得尊敬，請先從愛護(hù)員工開始而不是忙不迭地在外面做公益；如果你想成功，請先讓你們的員工們覺得成功；如果你想要國家法制，請先從你的企業(yè)王國里實踐；如果你渴望安全與幸福，請想一想為你付出青春與健康的員工……中國已是第二大經(jīng)濟(jì)體，你的企業(yè)早已跨過了存亡線，每個人都在談?wù)摥h(huán)境污染問題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的話題，但是，千里之行始于足下，你的企業(yè)的增長方式也亟需做出改變，管理需要精細(xì)化，制度需要體系化，領(lǐng)導(dǎo)力需要優(yōu)化，員工工作時間需要合法，戰(zhàn)略管理需要強(qiáng)化，否則員工們只能永遠(yuǎn)以犧牲休息的健康的勤奮為你低能的管理、不合理的制度、忽東忽西的決策埋單。

 

    總之一句話，請為你苦逼的營銷執(zhí)行官們松松綁吧！