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  2013年10月03日    中鋁網(wǎng)      
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 今年8月15日,在德國柏林世界田徑錦標(biāo)賽進行得如火如荼的情況下,但在韓國視為“縫隙”并為備戰(zhàn)2011年大邱世界田徑錦標(biāo)賽而集中訓(xùn)練的競走、三級跳遠(yuǎn)、女子撐桿跳高等項目中,都以凄涼的結(jié)果收場,而中國卻表現(xiàn)出明顯的進步勢頭。這意味著中國率先“搶占”了縫隙項目,韓國的立足之地可能會消失。在16日進行的女子20公里競走比賽中,俄羅斯名將卡尼斯金娜摘得金牌,中國選手劉虹獲得銅牌。日本瀏賴真壽美排名第7,成績不俗。與此相比,韓國因為沒有通過標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)錄,所以根本沒有女子選手參加競走比賽。雖然韓國個別項目有一定競爭力,但除了傳統(tǒng)強國歐洲國家之外,還要同中國、日本選手展開激烈的“縫隙之爭”。  

  實際上,激烈的競爭,自然而然讓韓國媒體提出疑問,田徑項目中是否存在韓國可以攻占的縫隙之地?韓國田徑界之所以提出“縫隙之地”的言論,是韓國田徑項目可能夾在中日之間,是因為有一種緊迫感,無論如何一定要在2011年大邱世界田徑錦標(biāo)賽上摘得獎牌。但有人觀測說,考慮到中國和日本的強勢,韓國不僅無法攻占縫隙市場,甚至?xí)A在中國和日本的縫隙中面臨更加艱難的處境?! ?/p>

  體育競爭是如此,市場競爭也是如此?! ?/p>

  市場競爭的結(jié)果將導(dǎo)致弱者和后來者很難進入或者只能見縫插針,有道是強者愈強、弱者愈弱。而弱者要在強者面前求往往是不與正面對抗,退而求其次,努力尋找縫隙以求得安生?! ?/p>

  提到縫隙市場可能很多人會馬上聯(lián)想到細(xì)分市場,實際上這兩者是有很大的區(qū)別?! ?/p>

  從概念理解:細(xì)分是經(jīng)營者對一個整體市場根據(jù)消費者特點進行有意識的、有針對性的劃分成若干不同特點的群體,細(xì)分出來的結(jié)果可大可小,而且細(xì)分之后還可以進行細(xì)分;縫隙一般指接合處或裂開的狹長的空處。延伸到縫隙市場,縫隙是指很細(xì)微的市場,細(xì)到難以抓住,或者可以忽略不計,或者像韓國田徑項目一樣,只有那么幾個縫隙般的項目在競爭中立足,往往優(yōu)勢不大,但也有生存空間?! ?/p>

  從內(nèi)涵理解:細(xì)分市場是市場需求而產(chǎn)生的客觀存在的一種市場空間,可以是經(jīng)營者有意識的劃分,而且在規(guī)模上也比較大;縫隙市場特點是已被忽視,或者市場規(guī)模很小、市場價值很低,縫隙市場往往也很容易溜走的,是不穩(wěn)定的,就像一次性的用品一樣;有時候縫隙市場是企業(yè)救命稻草、生存的支撐點,離開了縫隙市場可能就沒法生存,就像韓國田徑若離開競走、三級跳等項目,那么韓國田徑將什么也沒有?! ?/p>

  為什么要尋找縫隙市場?  

  最近大家都在談這個世界都是平的,就是說這個世界對每個人來說是一樣的,因此更需要我們用新的思維方式和角度去對待現(xiàn)有的問題,否則將使我們像溫水里的青蛙逐漸麻木,最終燙死在盆里。從另一角度看,逐漸趨平的世界意味著市場競爭更加白熱化,微利時代到來,各中小企業(yè)只能茍延殘喘。自然而然的,縫隙市場從被遺棄的歷史垃圾中撿回來,擺在其應(yīng)有價值的位置上。這是正常市場規(guī)律?! ?/p>

  為什么要尋找縫隙市場?簡單的說,為了生存。這點對很多中小型企業(yè)尤為重要,因為眾多中小企業(yè)根本掌握不了能滿足其持續(xù)發(fā)展的資源,特別是戰(zhàn)略資源,也缺乏核心的競爭力,更難以留得住一流的人才。除了這些之外,我們都知道強大的企業(yè)都相應(yīng)的割據(jù)大塊的市場蛋糕,壟斷行業(yè)更不用說,比如:石油、電力等。這種情況下,縫隙市場就是中小企業(yè)的“最后一顆子彈”,其開發(fā)價值毋庸置疑?! ?/p>

  打個不大恰當(dāng)?shù)谋扔鳎菏袌鼍拖褚粭l泥沙中混有黃金的河,大的淘金戶設(shè)備齊全先進,在河里可以大面積的挖沙淘金,小的淘金戶只能站在河邊一小點的挖。還好,這條河不屬于任何人,淘金也不違法,只要肯努力就可以淘到黃金,這就給每個淘金者創(chuàng)造致富的機會,不同的只是結(jié)果。市場也是如此?! ?/p>

  對小淘金戶來說,河邊就是他們淘金的“縫隙市場”,往往要付出大淘金戶的幾倍或十幾倍的時間才能淘到一點黃金。為了淘到更多的黃金,小淘金戶只能不斷找、不斷的挖。對各中小企業(yè)來說,要從遍布“淘金者”的市場中淘到黃金,必須不斷尋找縫隙市場,否則只能空手而歸。因此,我們需要做的是整合各個被別人忽視的縫隙市場。整合過程不是簡單的加法,而是有機的整合,這樣才能發(fā)揮每個縫隙市場的能量,使縫隙市場演變成大的市場或細(xì)分市場。

  這就是尋找縫隙市場的目的和價值。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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