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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    與歐美國(guó)家相比,中國(guó)的企業(yè)壽命是比較短的。這一點(diǎn)我們多少可以從國(guó)內(nèi)百年企業(yè)的數(shù)量和消失的速度看出點(diǎn)問(wèn)題來(lái)。大企業(yè)況且這樣,中小企業(yè)何嘗不是如此。據(jù)《中國(guó)中小企業(yè) 人力資源 管理白皮書》調(diào)查顯示,我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅2.5年,與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展需要新的思路,新的模式,新的 營(yíng)銷 手段。360媒體網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)最大的全媒體即時(shí)交易平臺(tái)的,也正是在這種潛在的巨大能量背后看到了龐大的需求。

    很多企業(yè)主認(rèn)為中小企業(yè)資金不夠充足,品牌力薄弱難以與其他強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。固然,中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到大型企業(yè)的擠壓和其他同類型品牌的沖擊,但是我們的市場(chǎng)是巨大的,也是變化的,中小企業(yè)制定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略,才能夠走通發(fā)展之路。其實(shí),中小企業(yè)能不能夠成長(zhǎng),主要還是看營(yíng)銷。

    說(shuō)到營(yíng)銷,不得不談 營(yíng)銷策劃 。策劃是執(zhí)行和管理營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ),一個(gè)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)講不講究策劃,關(guān)系到其營(yíng)銷活動(dòng)是否成功。很多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)相當(dāng)片面,簡(jiǎn)單的把營(yíng)銷理解為推銷、推廣,這是營(yíng)銷手段落后的表現(xiàn)。事實(shí)上一些新型的營(yíng)銷手段他們也不是不知道,只是沒(méi)有在這種變化中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到需求和機(jī)會(huì)。這種需求既是企業(yè)自己的需求也有消費(fèi)者的需求,不能發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求,企業(yè)哪里來(lái)的發(fā)展勇氣?

    從企業(yè)能力方面來(lái)看,缺乏創(chuàng)新力是影響營(yíng)銷活動(dòng)的重要因素。大部分中小企業(yè)一般進(jìn)行中低端產(chǎn)品的生產(chǎn),而這種產(chǎn)品往往缺乏技術(shù)含量,在大量重復(fù)化生產(chǎn)的情況下,價(jià)格戰(zhàn)及其他不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)模式形成惡性循環(huán),很多中小企業(yè)就是在這種死亡營(yíng)銷的漩渦里面被淹沒(méi)。之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果是因?yàn)?企業(yè)管理 者認(rèn)為創(chuàng)新沒(méi)有用,花錢去搞創(chuàng)新不能給他們帶來(lái)實(shí)際的、可以預(yù)估到的利益。所謂一年賺,二年賠,三年虧。無(wú)不是企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)思想在作怪。創(chuàng)新力代表一個(gè)企業(yè)的生命力,一旦外部環(huán)境發(fā)生變化,生命力差的企業(yè)就會(huì)抵抗不住這種沖擊,慢慢走向消亡也就不足為奇了。

    企業(yè)發(fā)展沒(méi)有方向,缺少戰(zhàn)略和規(guī)劃也會(huì)影響營(yíng)銷。很多中小企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)足夠大,哪怕只是很小的市場(chǎng)份額也夠吃好久。在這種思想的影響下,企業(yè)的根本不談發(fā)展,只談規(guī)模,只談業(yè)務(wù)。爭(zhēng)客戶,找渠道就是其營(yíng)銷活動(dòng)的核心。

    試問(wèn)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展方向,沒(méi)有規(guī)劃談何成長(zhǎng)?一個(gè)人連往哪兒去都不知道怎么前行呢?說(shuō)到底這種企業(yè)還是一種小農(nóng)式的粗放經(jīng)營(yíng)。在其看來(lái)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略就是空中捉鱉,無(wú)任何實(shí)際意義的事情,營(yíng)銷自然也是不可能有規(guī)劃性和策略性了了。吃“年成”飯,似乎可以恰當(dāng)?shù)男稳葸@種企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維。

    其實(shí)說(shuō)到底,很多營(yíng)銷理論和經(jīng)驗(yàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一聽(tīng)就懂,關(guān)鍵還是決心、意志力和 執(zhí)行力 。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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