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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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   戀人之間的打情罵俏有利于提高感情甜蜜指數(shù)。這是地球人都知道的理兒。不過(guò),有些地球人將這個(gè)無(wú)限地“發(fā)揚(yáng)光大”,都快讓旁人看著都甜得膩得心里發(fā)堵了。更讓人覺(jué)得逆天的是,這兩個(gè)人,還是兩純爺們。

    這兩個(gè)人被網(wǎng)友簡(jiǎn)稱(chēng)兩東。前陣子,那個(gè)價(jià)格大戰(zhàn)的質(zhì)疑聲還沒(méi)有完全消散,京東和蘇寧的“口水戰(zhàn)”就已經(jīng)上升到“對(duì)賭”層面。8月26日,近幾年在公眾場(chǎng)合露面越來(lái)越少的蘇寧董事長(zhǎng)張近東在蘇寧總部約見(jiàn)媒體,談到一周前的蘇寧京東之戰(zhàn),張近東放出“狠話”稱(chēng),“今年‘兩會(huì)’就有人不斷問(wèn)我如何看待跟京東的競(jìng)爭(zhēng),我的回答很簡(jiǎn)單,大人和小孩怎么比?”“前不久我們的業(yè)績(jī)快報(bào)說(shuō),易購(gòu)上半年的增速是120%(包括開(kāi)放平臺(tái),線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)105.53%),有個(gè)投行馬上發(fā)報(bào)告說(shuō),他們(京東商城)的增速是130%多,如果他們的增速比蘇寧易購(gòu)快,我就把蘇寧送給他。”

    很顯然,這個(gè)時(shí)候,另外一個(gè)東必然是要出來(lái)接招的。于是,劉強(qiáng)東連發(fā)兩條微博回應(yīng)張近東,第一條微博頗有諷刺意味,其中寫(xiě)道:“聽(tīng)說(shuō)近東兄非常要面子的!希望兌現(xiàn)承諾,請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)師審計(jì)吧!千萬(wàn)別保持沉默!請(qǐng)大家做見(jiàn)證!”隨后,劉強(qiáng)東發(fā)表正式聲明,稱(chēng)“我接受近東兄的挑戰(zhàn)!同時(shí)要求對(duì)方必須履行諾言!千萬(wàn)別做縮頭WG!我會(huì)拿出贏得的蘇寧電器股票中的一億股,均分贈(zèng)送給轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的網(wǎng)友!”

    一個(gè)說(shuō)“我把蘇寧送給他”,一個(gè)說(shuō)把贏得蘇寧股票的一億股分給轉(zhuǎn)發(fā)的網(wǎng)友。咋一看這個(gè)世界真是歡樂(lè)多??墒?,上一次的價(jià)格大戰(zhàn)已經(jīng)被各路人馬總結(jié)為“噱頭”、“作秀”了,這一回,我們還能繼續(xù)相信愛(ài)情嗎?甚至有網(wǎng)友表示,不如這兩東直接在一起得了,天天打情罵俏從來(lái)不動(dòng)點(diǎn)真格的,看了都嫌煩。 

    是的,如果說(shuō)上一次,還真有人抱著一種很美好的想法,想在這價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中,討點(diǎn)好處,得點(diǎn)便宜,結(jié)果大家都發(fā)現(xiàn)這個(gè)“史上最慘烈”價(jià)格戰(zhàn)只不過(guò)是一場(chǎng)“認(rèn)真了你就輸了”的游戲罷了,而且都在一不小心之下淪為了這場(chǎng)口水戰(zhàn)的推手了。雖然京東賺足了眼球和流量,但是多年樹(shù)立的品牌形象卻遭到了極大的損害。

    不過(guò),這些愛(ài)放狠話的電商們就是死性不改。在網(wǎng)友們還沒(méi)有吐槽完,他們有來(lái)了!都讓人有點(diǎn)覺(jué)得這個(gè)如此弱智的“狼來(lái)了”游戲,居然還有這樣的大人一而再地去把玩。估計(jì)這個(gè)時(shí)候,就連史玉柱都要站出來(lái)吆喝了——今年過(guò)節(jié)不 營(yíng)銷(xiāo) ,營(yíng)銷(xiāo)就要打情罵俏?

    當(dāng)電商大佬們都把“口活”當(dāng)做核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,你說(shuō)這消費(fèi)者的利益又從何談起呢?消費(fèi)者無(wú)非就是想在愉快的購(gòu)物環(huán)境中得到便宜的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而當(dāng)電商們的各種物流、服務(wù)、供應(yīng)等等“糧草”還沒(méi)有到位的情況下,就迫不及待地出來(lái)炫自己的“口活”,隔三岔五地來(lái)放狠話,如此大戰(zhàn),著實(shí)不得不讓人看到的是那種喬途末路的悲壯而且悲催之舉。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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