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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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    我們都是小人物,我們都要養(yǎng)家虎口,我們從事著營銷職業(yè),可以說千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語,但這些都是我們選擇造成的,其他職業(yè)也有著不同的艱辛,只是我們不太能領(lǐng)略到。但作為營銷人員我們除了面對(duì)這些,也有著激情澎湃、斗志昂揚(yáng),在千山萬水中品味著成功的喜悅,在屢敗屢戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)人生的豪情!既然選擇,我們就想走遠(yuǎn),想走遠(yuǎn),我們就要盡量避免營銷職業(yè)的諸多陷阱!

    第一重陷阱:從一而終。變革 三十年,主旋律就是變,主流就是錢,沒有了鐵飯碗,沒了終身制,三千年的紛擾,抵不住三十年的誘惑。如果你想著在一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)一干一輩子,最后一定會(huì)失落的。比如當(dāng)年傳呼業(yè)一路豪歌,可現(xiàn)在天涯難覓了,多少傳呼員,打字高手得再覓飯碗?另遙想當(dāng)年三鹿有多少個(gè)忠心耿耿的營銷人員卻蒙羞而退,乳業(yè)第一的美譽(yù)不敢再掛在嘴邊!誰人不想與企業(yè)白頭相攜,可有幾人能從一而終?為什么,就是世界發(fā)展變化得太快,你的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是“忠";而是“中",“中"是河南話,有“行"的意思,只要你行,有本事,就有未來,這是商品社會(huì),我們本身就是商品,你的價(jià)值不是環(huán)境給你備書,而是你自己具有的實(shí)際用途。所以我們營銷人要加強(qiáng)自我修煉,在企業(yè)的平臺(tái)上好好干,在職位范圍外的事情多做點(diǎn),多接觸點(diǎn),不要以為企業(yè)會(huì)養(yǎng)你老,雖然你的老板總是這樣說。連三一重工都大裁員,你還相信哪家企業(yè)?

    第二重陷阱:關(guān)系至上。中國人講關(guān)系是對(duì)的,和諧社會(huì)說的就是人與人的關(guān)系問題及目標(biāo)??墒悄悴荒荜P(guān)系至上,職能趨下。人們都佩服能者,都反感裙帶,如果你以關(guān)系為榮則會(huì)讓關(guān)系失色。你是營銷總監(jiān)的小弟,你可以干俏一點(diǎn)的活兒,但你想成為拉隊(duì)伍的大哥,就得自己身強(qiáng)志勇,業(yè)績(jī)突出,建立自己的客戶,開發(fā)自己的市場(chǎng),培養(yǎng)自己的人脈。當(dāng)營銷總監(jiān)升職,調(diào)走,你還在江湖上馳騁,否則,總監(jiān)遠(yuǎn)去,你也得背上自己的行囊。我們看牛根生離開蒙牛,楊文俊在中糧還是把總裁工作做得風(fēng)聲水起,鄭俊懷鋃鐺入獄,潘剛卻逆風(fēng)飛揚(yáng),這都是人家自身強(qiáng)悍所致。而多少營銷人員有了關(guān)系的支撐則趾高氣揚(yáng),失去了關(guān)系支持,則灰頭土臉。

    第三重陷阱:銷售獨(dú)尊。沒有把產(chǎn)品銷售出去,我們談何營銷,但如果我們只會(huì)把東西賣了,我們談營銷也許還是門外之漢!自己總以為自己了不起,因?yàn)槲屹u了多少東西,可你是否想到了賺多少錢,帶多少人,多少客戶滿意了,多少客戶要進(jìn)來?有沒有持續(xù)的發(fā)展,市場(chǎng)有沒有競(jìng)品在布局?腦袋一根弦,一定會(huì)是知音少,弦斷無人聽了!多少老板看著你只會(huì)賣貨不會(huì)賺錢,只會(huì)要政策和降價(jià)時(shí),他們能滿意,庫存大,睜一只眼閉一只眼由你去吧,當(dāng)成本上揚(yáng),老板后悔時(shí),你別的本事還沒有體現(xiàn)時(shí),你離倒霉就不會(huì)太遠(yuǎn)了。多少人以為人家是卸磨殺驢,可以你可知道你弄壞了人家的豆腐。

    第四重陷阱:貪得無厭。人心不足蛇吞象。我們搞營銷的首先要承認(rèn)一點(diǎn),是老板給了我們平臺(tái),我們唱好了戲,多拿點(diǎn)提成無可厚非,絕不是我們因?yàn)槌昧藨颍抛尷习逵匈Y源搭的臺(tái)!事情你一想反了,就全擰了,你會(huì)自高自大,以為無你不行,貪欲一來,自己就會(huì)走。貪欲可以帶走你。至于帶到哪里去,還得看你貪的性質(zhì)。你與經(jīng)銷商聯(lián)合起來吃公司費(fèi)用,你與終端聯(lián)合起來坑經(jīng)銷商,如此種種等于自己種下惡因,收獲的一定是惡果。身邊犯小錯(cuò)被開除,行內(nèi)無法混跡的人有,因?yàn)檫^了紅線,監(jiān)獄里生活的也有。

    其實(shí)陷阱哪只四重,一定是很多的,所談為所感,這幾點(diǎn)都會(huì)影響我們營銷人員吃飯的效果,此弊當(dāng)除!我們營銷人員就是養(yǎng)家虎口,千萬別做糊涂事,掉進(jìn)陷阱,絕無餡餅!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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