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  2013年10月03日    中國不動產(chǎn)投資管理網(wǎng)      
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市場創(chuàng)新的價格方式就是指創(chuàng)業(yè)家如何利用價格這個工具來應(yīng)付競爭和開拓市場。價格創(chuàng)新方式可分為高價方式和低價方式兩種。
1、以高價格創(chuàng)新
高價格創(chuàng)新方式是許多創(chuàng)業(yè)家在實踐過程中積累的寶貴經(jīng)驗,這種方式只適用于特定的場合。這些場合有:
( 1)稀缺性商品。物以稀為貴,稀缺商品其價必高。
( 2) 質(zhì)優(yōu)性商品。常言道,質(zhì)優(yōu)則價高。同類產(chǎn)品中,高價總意味著高質(zhì)量。高檔次。當(dāng)企業(yè)要顯示自己的產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相比,質(zhì)量、性能和服務(wù)更超群時,可以定高價。高價能滿足人們追求精品和檔次的心理。
( 3)貴族性商品。一般老百姓都羨慕上流社會富有階層的人,并總希望自己能達到他們那樣的地位,因而上流社會和富有階層的人便成為他們模仿的對象。上流社會中流行什么樣的商品,必然也會被普通百姓爭相購買,產(chǎn)生“貴族效應(yīng)’。
( 4)初生性商品。當(dāng)市場上有較大的需求潛力、顧客求新心強、而競爭對手尚未形成對,企業(yè)推出新產(chǎn)品可以定高價,以先聲奪人,樹立品牌威望和地位,同時也可較快收回開發(fā)產(chǎn)品的投資。
美國的施樂公司曾成功地運用高價格創(chuàng)新方式。該公司是如年代導(dǎo)人“復(fù)印機時代”的功臣。當(dāng)公司研制成功“塞克洛斯 914”干式復(fù)印機時,公司的第一代總經(jīng)理威爾遜將它的價格訂在295美元。這個價格使公司的其他人驚訝不止,因為“塞洛克斯914”的開發(fā)成本僅為24U)美元。威爾遜為什么喊出這么高的價格呢?這是因為塞洛克斯復(fù)印機性能優(yōu)越,而且公司還為之提供良好的售后服務(wù)。此前的復(fù)印機在工作之前木僅需要特殊的復(fù)印液,而且還要使用一種涂有特殊的感光材料的復(fù)印紙,否則就復(fù)印不出來。相比之下塞洛克斯就簡便多了,它只要一般干紙,不論是文字還是圖片,均能在三四秒之內(nèi)就清晰地復(fù)印出來。但是塞洛克斯復(fù)印機的不利之處在于它結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難于保管和操作,因而它需要優(yōu)良的售后服務(wù)。為了使復(fù)印機能賣出去,威爾遜采取了租賃制,禁止成品直接買賣。之所以這樣做,是為了維護塞洛克斯的信用和聲譽,而不希望他人隨便持有它。“運用租賃制,并充實售后服務(wù)”,這就是威爾遜的設(shè)想。施樂公司曾經(jīng)一度在世界復(fù)印機市場上的占有率達到扣%到刀%。
以高價進行市場創(chuàng)新必須注意解決這樣一些問題:
( 1)高價格低滲透問題。也就是商品價格高但市場占有率低,解決這個問題可以通過產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷策略,前例中的高價加租賃制就屬于促銷策略的一種。
( 2)高價格導(dǎo)致仿效者問題。由于高價往往得高利,所以高價商品容易招致眾多的仿效者。
如何對付仿效者呢?可采用如下辦法:
其一,形成“標(biāo)準(zhǔn)”。這是 IBM的方法,也就是放開一切讓人家盡情仿效,最后形成了以IBM為計算機行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的局面,它自然而然成了計算機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
其二,阻礙模仿??梢酝ㄟ^申請專利等法律手段阻止模仿者進入。
其三,速戰(zhàn)速撤。在仿效者還沒來得及進入時,通過促銷快速打開市場,在盡可能短的時間內(nèi)獲利。當(dāng)仿效者進入、產(chǎn)品價格下降后,就快速退到其他相關(guān)領(lǐng)域。
2、以低價格創(chuàng)新
低價格創(chuàng)新方式就是以低于市場上同類商品的價格向特定的顧客群體提供商品。這種方式一般適用于生產(chǎn)批量大、銷售潛力高、產(chǎn)品成本低而顧客又較熟悉的產(chǎn)品。
美國戴爾計算機公司創(chuàng)始人米歇爾•戴爾,就是以低價來開拓創(chuàng)新學(xué)生計算機市場的。當(dāng)米歇爾考入得克薩斯大學(xué)讀書時,他發(fā)現(xiàn)校園里許多人都想擁有一臺個人電腦,但商店里的電腦標(biāo)價令他們望而卻步,而且當(dāng)時計算機的性能也不太適合學(xué)生使用。米歇爾還了解到, IBM公司的推銷商們很少有人能完成公司的“定額”。于是,米歇爾與推銷商們聯(lián)系,以進價買下剩余的計算機,搬回自己的寢室,自己著手進行一些小小的改進,使之更適合大學(xué)生使用。為了適應(yīng)學(xué)生市場的特點,他采取了低價戰(zhàn)略,售價比當(dāng)時當(dāng)?shù)氐耐悪C型低15%。由于價格低廉和性能適用,這種計算機很快贏得了市場。校園里的大學(xué)生、公司的寫字間、診所及律師事務(wù)所都有了他的改裝機,從而形成了一個學(xué)生型計算機市場。所有這些都是在他的大學(xué)寢室里實現(xiàn)的。1984年5月米歇爾拿出自己的所有積蓄創(chuàng)辦了德爾計算機公司,當(dāng)時他只有19歲。到對歲時,米歇爾已經(jīng)是美國有名的“億萬富翁”了。他的德爾計算機公司也成為整個計算機行業(yè)的驕子。
可見,低價可以使原來潛在的消費者變成現(xiàn)實的消費者,使市場的外延擴大。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以考慮使用低價策略,以“價廉物美”來刺激消費者,擴大銷售量,逐漸提高市場占有率,使企業(yè)安全渡過危險期。
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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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