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  2013年10月03日    中國服裝網(wǎng)      
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  對于銷售人員來說,銷售就是一場戰(zhàn)役,那么如何成為銷售中的常勝將軍,成為金牌銷售,對于自己產(chǎn)品的了解,為銷售所做的準(zhǔn)備,就是銷售的最好武器。

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  俗話說,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

  毛主席曾經(jīng)說過這樣一句話:不打無準(zhǔn)備之仗。只有事先做好充足的準(zhǔn)備,才能夠取得勝利。

  對于從事銷售的人來說,同樣不能打“無準(zhǔn)備之仗",只有做到“知己知彼",方能“百戰(zhàn)不殆",取得很好的業(yè)績。

  那什么才是“知己知彼"呢?“知己"者,就是對自己的產(chǎn)品要有一個透徹的了解,要能夠回答客戶對我們的詢問,使客戶通過我們能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品有一個大致的了解。  

  如果一名銷售人員對自己的產(chǎn)品都不了解,那怎么能夠打動客戶呢?

  有一次,我和夫人在一家商場里見到一個好像肥皂一樣的東西,上面還有用毛線編織的十二生肖造型,非常可愛,頓時勾起了夫人的濃厚興趣。她問那位營業(yè)員,這個東西是做什么用的?那位營業(yè)員遲疑了一下,回答說是洗手用的,話里似乎還責(zé)怪我夫人怎么連香皂洗手這個簡單的道理都不懂。

  這時,旁邊的一位小姐糾正了這位營業(yè)員的話,說這并不是香皂,不是用來洗手的,而是一種吊在浴室里或掛在其他地方,利用水蒸氣讓它慢慢蒸發(fā),從而起到凈化空氣的效果。

  一席話,使我夫人很“郁悶",本來對這個東西很感興趣,結(jié)果碰到一位不懂裝懂的營業(yè)員,一下子失去了興趣,轉(zhuǎn)身就走了。后來在另一家商場買了好幾包。

  這位營業(yè)員由于對自己經(jīng)銷的商品沒有足夠的了解,所以失去了一次很好的銷售機會?! ?/p>

  一名銷售人員首先要了解自己的商品知識,熟悉商品的性能。商品的知識包括商品的起源、商品的制造工藝、商品的制造方法、商品的保養(yǎng)方法,以及與市場上同類商品相比的優(yōu)勢和不足等。

  只有充分了解了自己的商品,才能夠?qū)蛻艚忉屒宄?。而且對自己的商品越了解,就越容易給你帶來其他任何方法都無法比擬的、堅定不移的自信。給你帶來新的銷售力,使你的銷售提升到一個新的高度。

  還要注意的一點是,了解商品知識,不僅要從自己的角度來了解,更要從客戶的角度來了解,要讓客戶了解自己的產(chǎn)品能夠給客戶自己帶來什么好處。如果不從客戶的角度來介紹商品,雖然你說得頭頭是道,但在客戶聽來卻沒有什么意義。為什么?因為他沒有需求。

  要從客戶的角度了解商品,這就是我們要說的“知彼"。“知彼"者,就是要對客戶的需求、客戶的基本情況有一個大概的了解,能夠做到“有的放矢",只有這樣才能夠打動客戶的心,并最終取得成功。

  “知彼"要求對客戶的一切情況都要了解,要盡可能多地獲取客戶的資料。在與客戶接觸的時候,要讓客戶感覺到你就是他多年不見的好朋友。這樣,你面對客戶時就會游刃有余,在最短的時間內(nèi)縮短與他們的心理距離。否則的話,客戶能夠?qū)δ阕龅?,大概就只有敬而遠(yuǎn)之了。

  所以說,想要成為銷售里的常勝將軍并非難事。就如同上戰(zhàn)場,穿好戰(zhàn)甲,帶上兵器,再加上必勝的心態(tài),那么勝利也不是難事。而銷售人員做的準(zhǔn)備就是對產(chǎn)品的了解,對客戶的了解。這就是金牌銷售的最佳武器。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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