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  2013年10月03日    王潔青 全球品牌網(wǎng)      
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工業(yè)設(shè)計是一門融工程技術(shù)、市場學(xué)及美學(xué)三大領(lǐng)域的綜合性、知識密集型學(xué)科。在工業(yè)設(shè)計的眾多層面,人們往往都特別注重美學(xué)這一層面。然而,外觀的美學(xué)必須滿足消費者對產(chǎn)品的實際需求。艾美特公司工業(yè)設(shè)計部黃守誠總監(jiān)表示:“工業(yè)設(shè)計要在注重美學(xué)的基礎(chǔ)之上,更加注重滿足消費者對功能、質(zhì)量等包括人與產(chǎn)品的操作介面等的實際需求。如果脫離消費實際,再好的設(shè)計創(chuàng)新,或再美的外觀都將被消費者所否定,成為一個失敗的案例。”

產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新必須以社會經(jīng)濟實際為基礎(chǔ)

 工業(yè)設(shè)計是艾美特最具競爭實力的優(yōu)勢之一。艾美特公司自1991年成立時,就開始間接或直接的引用國內(nèi)外工業(yè)設(shè)計資源,并于1996年正式導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計。從此,艾美特公司就擁有了自己的工業(yè)設(shè)計團隊,成為在國內(nèi)小家電行業(yè)內(nèi)率先成立自己獨立工業(yè)設(shè)計機構(gòu)的企業(yè)之一。此后,隨著市場的發(fā)展,消費者消費理念的不斷提升,艾美特工業(yè)設(shè)計部也緊緊抓住消費市場的每一次變遷,先后開發(fā)出眾多迎合消費者的產(chǎn)品,逐步被整個小家電市場所接受、認(rèn)可,并成為眾多國內(nèi)小家電企業(yè)仿效學(xué)習(xí)的典范。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)開始意識到工業(yè)設(shè)計的重要性時,艾美特已經(jīng)有一批優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計人才和一套比較成熟的工業(yè)設(shè)計理念。這也為艾美特工業(yè)設(shè)計在國內(nèi)小家電行業(yè)內(nèi)奠定了領(lǐng)先優(yōu)勢。
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 艾美特作為國內(nèi)小家電行業(yè)工業(yè)設(shè)計方面的佼佼者,先后開發(fā)出國內(nèi)首款智能風(fēng)扇、率先推出無扇葉360度旋轉(zhuǎn)技術(shù)的“塔式氣流扇”、以及后來推出的冷暖塔扇等等,無不體現(xiàn)出艾美特在工業(yè)設(shè)計方面的超強實力,同時也將國內(nèi)電風(fēng)扇制造業(yè)引領(lǐng)到一個新的高度。

 以2007年推出的冷暖塔扇來說,這款集電風(fēng)扇、電暖器合二為一的產(chǎn)品一上市就得到消費者的追捧,這也是源于消費者對便捷生活、對創(chuàng)新生活方式的不斷追求。同時,黃守誠總監(jiān)表示:“如果我們在二十多年前推出冷暖塔扇的話,可能被當(dāng)時的消費者認(rèn)為是一種奢侈品、裝飾品,而無人問津,并早早被市場淘汰。因此,產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新必須以社會經(jīng)濟實際為基礎(chǔ)、要緊緊抓住消費者實際生活需求,方能取得突破。”

工業(yè)設(shè)計要和地域文化有機結(jié)合

 在世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的過程中,通用設(shè)計已是一個主流趨勢,但每個地區(qū)仍會保持自己的地域特色,有著獨特的生活習(xí)慣和生活方式,例如中國各地就有著濃厚的地域文化。黃守誠總監(jiān)認(rèn)為:“如何將工業(yè)設(shè)計和地域文化完美結(jié)合起來,并在兩者間尋找一個平衡點,將成為未來艾美特公司工業(yè)設(shè)計的發(fā)展重點。因此這就要求我們?nèi)w工業(yè)設(shè)計人員,深入實地多去了解、去體會各地文化,深入了解各地生活特色和生活方式,緊緊抓好各地域消費者特色的消費需求。”

 雖說2008年香港電子展受到全球金融海嘯的影響,人流明顯減少。但是品質(zhì)一流、實用性強的電子產(chǎn)品仍成為消費者關(guān)注的重點之一。由此可見,消費者在關(guān)注產(chǎn)品精致外觀的同時,更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)及使用壽命。在全球經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,部分制造企業(yè)紛紛選擇采用劣質(zhì)原材料以降低生產(chǎn)成本,進而以低成本獲得市場份額。對此,黃守誠總監(jiān)表示:“我們都知道采用劣質(zhì)原材料來降低企業(yè)生產(chǎn)成本確實可以取得立竿見影的效果。但是這樣追求生產(chǎn)成本的降低必然會造成產(chǎn)品品質(zhì)的下降,必然會損害消費者的利益。這絕不是制造企業(yè)的最終出路,這樣在給企業(yè)自身發(fā)展埋下了‘定時炸彈’的同時,甚至?xí)o行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下多重隱患。”
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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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