中華民族似乎并不缺乏創(chuàng)業(yè)精神，過去三十多年的發(fā)展，中國4700萬民營企業(yè)取得不小的成就。回顧這些年，很多人說1984年是創(chuàng)業(yè)很好的年代，那一年聯(lián)想和萬科誕生了；也有人說1988年也是很好的機會，那一年華為與平安誕生了；還有很多人說1992年是一個創(chuàng)業(yè)的元年，因為那一年泰康、復星等和金融服務相關聯(lián)的企業(yè)誕生了；也有人說2000年前后是中國創(chuàng)業(yè)元年，那個時候騰訊、百度這樣很多新興互聯(lián)網(wǎng)公司又誕生了。

　　2012年國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜而充滿不確定性，還會是一個很好的創(chuàng)業(yè)時機嗎？“只要有創(chuàng)業(yè)家精神，只要用心生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品和服務，任何時候都是創(chuàng)業(yè)的好時機。” 遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官徐浩然認為。

　　創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的精神與智慧？

　　一片森林著了大火之后，大樹全都燒光，最有可能首先贏得生機的是什么？肯定是小草。“這就是小微創(chuàng)業(yè)者的力量。”戰(zhàn)略咨詢專家、王志綱工作室創(chuàng)建人王志綱說。

　　對于能讓民營企業(yè)家、草根企業(yè)家成長起來的創(chuàng)業(yè)家精神，徐浩然在“首屆中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟論壇”上認為，可以用“苦大愁深”四個字形容，“苦”，創(chuàng)業(yè)者雖然不一定都是出身貧苦，但都一定要吃得了苦；“大”，志向遠大的愿景；“愁”，企業(yè)面臨競爭遇到困境都要不服輸；“深”，是創(chuàng)業(yè)者的思考和實踐都要比別人深。

　　作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，康乃爾化學工業(yè)有限公司董事長宋治平坦承，康乃爾幾次快要倒下，自己也曾到松花江邊差點要尋短見，但最后還是在頑強的堅持下，一次次勇敢面對渡過了難關，當然這其中也有政府、員工團隊的支持。

　　已經(jīng)占領亞洲市場主導地位多年的杜邦公司(微博)曾建議康乃爾為杜邦貼牌生產(chǎn)，宋治平卻拒絕了這一可能讓自己和公司不那么辛苦的建議。“當時判斷是，亞洲市場離我們最近，亞洲市場包括中國市場一定是康乃爾的，現(xiàn)在事實已經(jīng)證明我們實現(xiàn)了這一目標。”

　　在與國際社會打交道的時候，中國創(chuàng)業(yè)家們也體現(xiàn)了不服輸?shù)木瘛?004年迪拜一個新城區(qū)模型項目全球招標，華野模型是15個參與競標的企業(yè)中唯一的中國企業(yè)。第一次談判過程中，迪拜招標方明顯對中國產(chǎn)品的質(zhì)量表示不信任，舉例提及中國制造的鞋子一個星期鞋跟就掉了，中國生產(chǎn)的襯衫不到一個月扣子就掉了。

　　華野模型董事長寥建鈞告訴對方：“你們說的是十多年前，中國加入WTO之后，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量都非常重視，很多質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品走向世界，你們并不了解。我就是希望通過做這個模型項目讓你們改變對中國人和中國產(chǎn)品的看法。”

　　這種不服輸?shù)木癫粌H讓寥建鈞憑自己的實力取得了當時招標的成功，后來也參與制作了世界最高的建筑“迪拜阿爾法塔”、世界第一家七星級酒店“迪拜帆船酒店”等國際著名建筑項目模型，以及2008·北京奧林匹克國家公園區(qū)域規(guī)劃、上海世博會景觀規(guī)劃及中國館方案、中國國家大劇院等國內(nèi)數(shù)百個經(jīng)典模型項目。拒絕其他誘惑，多年的持續(xù)和專注于建筑模型領域，讓華野模型成為行業(yè)的隱形冠軍。

　　二次創(chuàng)業(yè)的元年？

　　創(chuàng)業(yè)家起源于法文“Entreprendre”，其意為從事創(chuàng)新和發(fā)展的人。今天，創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家，不僅僅指宋治平、寥建鈞等擁有企業(yè)的人，或是企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)理人，更重要意義上指的是一種狀態(tài)，指的是一種特質(zhì)、一種精神。

　　許多大師都講過類似的話：創(chuàng)業(yè)是一種生活態(tài)度，人人都可以是企業(yè)家。只要你有承擔風險和不確定性的能力，只要你不斷創(chuàng)新、永不滿足地去改善現(xiàn)有的資源配置條件，只要你不斷地創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品與服務來滿足消費者的需求，在這個狀態(tài)里，就是企業(yè)家。

　　相反，如果你坐擁幾十億，可這個時候在賭場中，或者從事的只是一些非生產(chǎn)性的交易，你可以稱作是一個富豪，但是不是企業(yè)家。腳踏實地地每一分、每一秒都去創(chuàng)造價值的狀態(tài)才是值得驕傲的創(chuàng)業(yè)家精神。

　　在2011年的溫州式“金融風暴”中，有人比喻民資撤離實體經(jīng)濟后果時說，一棵樹的養(yǎng)分本應在根部，現(xiàn)在全跑到葉子上，葉子長得很茂盛很沉重，結局會怎樣？民資龐大的浙江近年來形成的怪圈是：一邊是大量實體產(chǎn)業(yè)對資金“求之不得”，升級乏力；另一邊是追求快錢的部分資金涌向股市、樓市、煤礦等。

　　“我們一直專注在與衣食住行相關的消費服務業(yè)上。”均瑤集團總裁、副董事長王均豪在“2012復旦大學管理學院藍墨水新年論壇”上表示，這跟企業(yè)戰(zhàn)略相關，“為了做百年老店，我所有各個方面的風險控制意識要更強，也不會參與一些急功近利的項目。”

　　可即便是一家已經(jīng)成熟的大企業(yè)，也會遇到各種大企業(yè)病，上海交大安泰經(jīng)管學院中國企業(yè)發(fā)展研究院副院長孟憲忠說：“他們的創(chuàng)業(yè)家精神也是不可或缺的，這不僅能使企業(yè)變得更有激情，更多的是體現(xiàn)在對創(chuàng)新的不斷、快速追求上。”

　　此前在寧夏做房地產(chǎn)相當成功的三弦國際投資有限公司董事局主席妥云，用朋友的話說，這輩子錢已經(jīng)掙夠了，但是他選擇了再次創(chuàng)業(yè)。他認為，2012年對很多企業(yè)家來說，可能不僅僅是創(chuàng)業(yè)，而且面臨的是二次創(chuàng)業(yè)的問題。

　　抓住未來的機遇

　　當然無論是創(chuàng)業(yè)，還是再創(chuàng)業(yè)，不僅需要創(chuàng)業(yè)家精神，也需要創(chuàng)業(yè)者們隨時準備好抓住機遇。有人說時勢造英雄，大多數(shù)成功企業(yè)家回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，能夠抓住時代機遇是成功的關鍵因素之一。2005年11月13日，吉化雙苯廠發(fā)生爆炸之后， 中石油 (10.18,-0.19,-1.83%) 根據(jù)自己主業(yè)發(fā)展方向決定不再重建苯胺項目，這也讓宋治平看到了機遇。在美國杜邦和德國的巴斯夫等國內(nèi)外其他重量級化工企業(yè)的夾縫中求生存，宋治平現(xiàn)在游刃有余地將康乃爾的苯胺做到了行業(yè)領先地位。

　　“抓住了市場的機遇讓康乃爾這樣的民營企業(yè)能夠存活下去。”宋治平表示，但是企業(yè)要存活下來并且有發(fā)展，“關鍵問題要抓住市場，不管有多大暴風雨來了，我們抓住市場、顧客，服務好他們，就可以很好地活下去。”

　　那么，未來還有哪些機遇留給現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，或者二次創(chuàng)業(yè)者？有人擔心，未來中國經(jīng)濟整體增長速度會下滑一點，但可以看到的是，剛剛變革 開放的中國GDP是美國GDP的6.5%，現(xiàn)在中國GDP是美國GDP的50%，到2020年將跟美國名義GDP是一樣的，2030年是美國的兩倍。“這樣大的潮流下，就算中國經(jīng)濟上升勢頭沒有那么快，未來也將極具成長性，這為所有創(chuàng)業(yè)者提供一個非常難得的創(chuàng)業(yè)機遇。”王志綱說。