2012年國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜而充滿不確定性,還會是一個很好的創(chuàng)業(yè)時機嗎?“只要有創(chuàng)業(yè)家精神,只要用心生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品和服務,任何時候都是創(chuàng)業(yè)的好時機。” 遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官徐浩然認為。
創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的精神與智慧?
一片森林著了大火之后,大樹全都燒光,最有可能首先贏得生機的是什么?肯定是小草。“這就是小微創(chuàng)業(yè)者的力量。”戰(zhàn)略咨詢專家、王志綱工作室創(chuàng)建人王志綱說。
對于能讓民營企業(yè)家、草根企業(yè)家成長起來的創(chuàng)業(yè)家精神,徐浩然在“首屆中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟論壇”上認為,可以用“苦大愁深”四個字形容,“苦”,創(chuàng)業(yè)者雖然不一定都是出身貧苦,但都一定要吃得了苦;“大”,志向遠大的愿景;“愁”,企業(yè)面臨競爭遇到困境都要不服輸;“深”,是創(chuàng)業(yè)者的思考和實踐都要比別人深。
作為一名女性創(chuàng)業(yè)者,康乃爾化學工業(yè)有限公司董事長宋治平坦承,康乃爾幾次快要倒下,自己也曾到松花江邊差點要尋短見,但最后還是在頑強的堅持下,一次次勇敢面對渡過了難關,當然這其中也有政府、員工團隊的支持。
已經(jīng)占領亞洲市場主導地位多年的杜邦公司(微博)曾建議康乃爾為杜邦貼牌生產(chǎn),宋治平卻拒絕了這一可能讓自己和公司不那么辛苦的建議。“當時判斷是,亞洲市場離我們最近,亞洲市場包括中國市場一定是康乃爾的,現(xiàn)在事實已經(jīng)證明我們實現(xiàn)了這一目標。”
在與國際社會打交道的時候,中國創(chuàng)業(yè)家們也體現(xiàn)了不服輸?shù)木瘛?004年迪拜一個新城區(qū)模型項目全球招標,華野模型是15個參與競標的企業(yè)中唯一的中國企業(yè)。第一次談判過程中,迪拜招標方明顯對中國產(chǎn)品的質(zhì)量表示不信任,舉例提及中國制造的鞋子一個星期鞋跟就掉了,中國生產(chǎn)的襯衫不到一個月扣子就掉了。
華野模型董事長寥建鈞告訴對方:“你們說的是十多年前,中國加入WTO之后,企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量都非常重視,很多質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品走向世界,你們并不了解。我就是希望通過做這個模型項目讓你們改變對中國人和中國產(chǎn)品的看法。”
這種不服輸?shù)木癫粌H讓寥建鈞憑自己的實力取得了當時招標的成功,后來也參與制作了世界最高的建筑“迪拜阿爾法塔”、世界第一家七星級酒店“迪拜帆船酒店”等國際著名建筑項目模型,以及2008·北京奧林匹克國家公園區(qū)域規(guī)劃、上海世博會景觀規(guī)劃及中國館方案、中國國家大劇院等國內(nèi)數(shù)百個經(jīng)典模型項目。拒絕其他誘惑,多年的持續(xù)和專注于建筑模型領域,讓華野模型成為行業(yè)的隱形冠軍。
二次創(chuàng)業(yè)的元年?
創(chuàng)業(yè)家起源于法文“Entreprendre”,其意為從事創(chuàng)新和發(fā)展的人。今天,創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家,不僅僅指宋治平、寥建鈞等擁有企業(yè)的人,或是企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)理人,更重要意義上指的是一種狀態(tài),指的是一種特質(zhì)、一種精神。
許多大師都講過類似的話:創(chuàng)業(yè)是一種生活態(tài)度,人人都可以是企業(yè)家。只要你有承擔風險和不確定性的能力,只要你不斷創(chuàng)新、永不滿足地去改善現(xiàn)有的資源配置條件,只要你不斷地創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品與服務來滿足消費者的需求,在這個狀態(tài)里,就是企業(yè)家。
相反,如果你坐擁幾十億,可這個時候在賭場中,或者從事的只是一些非生產(chǎn)性的交易,你可以稱作是一個富豪,但是不是企業(yè)家。腳踏實地地每一分、每一秒都去創(chuàng)造價值的狀態(tài)才是值得驕傲的創(chuàng)業(yè)家精神。
在2011年的溫州式“金融風暴”中,有人比喻民資撤離實體經(jīng)濟后果時說,一棵樹的養(yǎng)分本應在根部,現(xiàn)在全跑到葉子上,葉子長得很茂盛很沉重,結局會怎樣?民資龐大的浙江近年來形成的怪圈是:一邊是大量實體產(chǎn)業(yè)對資金“求之不得”,升級乏力;另一邊是追求快錢的部分資金涌向股市、樓市、煤礦等。
“我們一直專注在與衣食住行相關的消費服務業(yè)上。”均瑤集團總裁、副董事長王均豪在“2012復旦大學管理學院藍墨水新年論壇”上表示,這跟企業(yè)戰(zhàn)略相關,“為了做百年老店,我所有各個方面的風險控制意識要更強,也不會參與一些急功近利的項目。”
可即便是一家已經(jīng)成熟的大企業(yè),也會遇到各種大企業(yè)病,上海交大安泰經(jīng)管學院中國企業(yè)發(fā)展研究院副院長孟憲忠說:“他們的創(chuàng)業(yè)家精神也是不可或缺的,這不僅能使企業(yè)變得更有激情,更多的是體現(xiàn)在對創(chuàng)新的不斷、快速追求上。”
此前在寧夏做房地產(chǎn)相當成功的三弦國際投資有限公司董事局主席妥云,用朋友的話說,這輩子錢已經(jīng)掙夠了,但是他選擇了再次創(chuàng)業(yè)。他認為,2012年對很多企業(yè)家來說,可能不僅僅是創(chuàng)業(yè),而且面臨的是二次創(chuàng)業(yè)的問題。
抓住未來的機遇
當然無論是創(chuàng)業(yè),還是再創(chuàng)業(yè),不僅需要創(chuàng)業(yè)家精神,也需要創(chuàng)業(yè)者們隨時準備好抓住機遇。有人說時勢造英雄,大多數(shù)成功企業(yè)家回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程,能夠抓住時代機遇是成功的關鍵因素之一。2005年11月13日,吉化雙苯廠發(fā)生爆炸之后, 中石油 (10.18,-0.19,-1.83%) 根據(jù)自己主業(yè)發(fā)展方向決定不再重建苯胺項目,這也讓宋治平看到了機遇。在美國杜邦和德國的巴斯夫等國內(nèi)外其他重量級化工企業(yè)的夾縫中求生存,宋治平現(xiàn)在游刃有余地將康乃爾的苯胺做到了行業(yè)領先地位。
“抓住了市場的機遇讓康乃爾這樣的民營企業(yè)能夠存活下去。”宋治平表示,但是企業(yè)要存活下來并且有發(fā)展,“關鍵問題要抓住市場,不管有多大暴風雨來了,我們抓住市場、顧客,服務好他們,就可以很好地活下去。”
那么,未來還有哪些機遇留給現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者,或者二次創(chuàng)業(yè)者?有人擔心,未來中國經(jīng)濟整體增長速度會下滑一點,但可以看到的是,剛剛變革 開放的中國GDP是美國GDP的6.5%,現(xiàn)在中國GDP是美國GDP的50%,到2020年將跟美國名義GDP是一樣的,2030年是美國的兩倍。“這樣大的潮流下,就算中國經(jīng)濟上升勢頭沒有那么快,未來也將極具成長性,這為所有創(chuàng)業(yè)者提供一個非常難得的創(chuàng)業(yè)機遇。”王志綱說。