作為國際通行的 薪酬 福利管理新工具，企業(yè)年金有利于提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，但有關(guān)專家也提醒企業(yè)年金存在著一定風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)年金是企業(yè)吸引人才的手段，同時(shí)也可能是人才流動(dòng)的障礙。

    隨著企業(yè)年金市場游戲規(guī)則的部分出臺，企業(yè)年金成為目前的熱門話題之一。但是，建立企業(yè)年金能給企業(yè)帶來哪些實(shí)惠？企業(yè)年金又給經(jīng)濟(jì)生活帶來哪些影響？許多人對此還有不少疑惑。

    有關(guān)專家指出，企業(yè)年金作為一項(xiàng)企業(yè)與職工共同協(xié)商的制度，具有收入分配、員工激勵(lì)和養(yǎng)老保障等方面的功能。由于各自職責(zé)和利益取向不同，政府及主管部門設(shè)計(jì)和擬定企業(yè)年金制度，比較重視其養(yǎng)老保障的功能，企業(yè)或雇主建立此項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，更加重視其收入分配和員工激勵(lì)的功能。可以說，企業(yè)年金計(jì)劃對促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，對企業(yè)吸引優(yōu)秀和有用人才，對保護(hù)職工利益和完善企業(yè)分配，對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和強(qiáng)化市場競爭力有著重要作用。

    企業(yè)年金計(jì)劃由企業(yè)與職工協(xié)商確定；費(fèi)用一般由企業(yè)和職工共同負(fù)擔(dān)；經(jīng)辦方式較為靈活，有大企業(yè)自辦、小企業(yè)聯(lián)辦、委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或金融機(jī)構(gòu)經(jīng)辦等多種形式；基金實(shí)行長期積累和市場化運(yùn)營；政府不承擔(dān)直接責(zé)任，但通過制定各項(xiàng)政策(特別是稅收方面)予以鼓勵(lì)和限制，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

    養(yǎng)老保障領(lǐng)域的年金有如下4個(gè)特征：基于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系而建立，可強(qiáng)制建立或自愿建立，可企業(yè)單方繳費(fèi)或勞工雙方繳費(fèi)，政府干預(yù)較少；繳費(fèi)人可自主決定管理模式，如建立共同賬戶或?yàn)槭芤嫒私€(gè)人賬戶：按照確定繳費(fèi)或確定待遇的原則，采用多樣的、非均等的支付方式，以定期支付為主；基金管理多樣化，如企業(yè)或行業(yè)基金理事會(huì)、專業(yè)養(yǎng)老金管理公司或委托基金會(huì)、保險(xiǎn)公司管理；基金投資運(yùn)營商業(yè)化、市場化，一定程度上實(shí)現(xiàn)了私營化。

    提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，成為企業(yè)吸引人才的手段。在發(fā)達(dá)國家的人才招聘中，企業(yè)年金和福利常常是招聘邀約的條件。它的功用主要有：改善退休人員生活水平；減輕政府負(fù)擔(dān)和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)承受力；促進(jìn)勞動(dòng)力市場的完善；支持 資本市場 。

    對于企業(yè)年金，美國實(shí)行自愿選擇管理模式的原則。從美國勞動(dòng)力市場看，很多人非常關(guān)注企業(yè)福利保障計(jì)劃，反復(fù)比較雇員可能得到的權(quán)益，選擇福利計(jì)劃較好的企業(yè)就業(yè)。

    美國通用汽車公司實(shí)行自我管理模式。該公司擁有80多萬雇員，公司內(nèi)部設(shè)有年金管理公司。公司和雇員按雇員收入的4.5%繳費(fèi)，養(yǎng)老基金由公司雇傭的投資經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營；而美國最大的保險(xiǎn)公司之一的普天壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，擁有3148億美元的公司退休金，這些退休金是美國近20%的公司委托它經(jīng)營的。普天壽為每個(gè)公司退休金收益者開設(shè)私人賬戶，并將退休金總資產(chǎn)進(jìn)行投資運(yùn)營，投資回報(bào)率10%左右，投資收入并入退休金本金。

    荷蘭實(shí)行強(qiáng)制性的、勞工自治的、公共賬戶制的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；而法國實(shí)行強(qiáng)制性的、現(xiàn)收現(xiàn)付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)(非企業(yè)年金)，是各行業(yè)之間建立的補(bǔ)充基金，根據(jù)點(diǎn)數(shù)制支付補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

    在一項(xiàng)“你認(rèn)為企業(yè)年金入市會(huì)對股市產(chǎn)生什么影響”網(wǎng)上調(diào)查中，45.3%的人認(rèn)為會(huì)使股市上漲，37.2%的人認(rèn)為會(huì)使股市下跌。由此可見，企業(yè)年金究竟會(huì)給股市帶來什么影響，很多人看來并不十分清楚。

    目前，我國企業(yè)年金的存量規(guī)模近1000億元。每年新增資金將在800億元到1000億元左右，預(yù)計(jì)到2010年，企業(yè)年金的市場規(guī)模應(yīng)超過5000億元，10年后將達(dá)到10000億元。雖然企業(yè)年金不可能全部入市，但估計(jì)入市比例在20%左右，這樣，短期內(nèi)企業(yè)年金將通過直接和間接的方式每年供給股票市場資金約200億元。

    有關(guān)專家認(rèn)為，雖然這個(gè)數(shù)字較目前市場1萬多億元的市值而言顯得有些微不足道，但由于企業(yè)年金具備了證券市場中最長期的穩(wěn)定增量資金的屬性，其不斷注入市場并且累積沉淀下來的力量將是驚人的。企業(yè)年金入市將大幅度增加對證券品種的需求，從而激活市場，有效打破目前的弱市均衡。
    那么，加入企業(yè)年金計(jì)劃將給企業(yè)帶來哪些好處呢？業(yè)內(nèi)人士分析說，企業(yè)年金計(jì)劃對內(nèi)可以提高凝聚力，解除員工的后顧之憂，對外而言，由于企業(yè)年金計(jì)劃在國際上已經(jīng)十分流行，比如美國有401K計(jì)劃，有助于企業(yè)吸引國際化的人才。

    企業(yè)年金是在勞資雙方自愿的基礎(chǔ)上建立的一種新型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，它與企業(yè)員工的工齡、崗位有關(guān)，對固定員工具有一定的吸引力。企業(yè)年金制度著眼長遠(yuǎn)，在企業(yè)和員工之間建立長期緊密的聯(lián)系，鼓勵(lì)競爭、追求效率，形成雙向激勵(lì)，能在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)率。以聯(lián)想為例，在籌備的兩年時(shí)間里，企業(yè)計(jì)劃有效降低了員工的流失率，目前大約有近七成員工加入了這個(gè)計(jì)劃。

    企業(yè)年金是企業(yè)薪酬福利管理的新工具，同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案，獲取人才競爭優(yōu)勢。企業(yè)年金作為一種新的 人力資源 管理工具，在提升企業(yè)競爭力方面作用顯著，能促使企業(yè)人力資源發(fā)揮更佳的優(yōu)勢，員工有更高的滿意度與 績效 ，企業(yè)有更高的經(jīng)營效率。年金存在一定風(fēng)險(xiǎn)

    勞動(dòng)和社會(huì)保障部基金監(jiān)督司司長陳良表示，目前在國家勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)部備案企業(yè)年金方案的企業(yè)已達(dá)到六七家。

    企業(yè)年金在我國有巨大的發(fā)展?jié)摿?。但到目前為止，官方還沒有對企業(yè)年金投資管理人、托管人資格做出明確界定，不少專家認(rèn)為，這恐怕將是一個(gè)開放的格局，即保險(xiǎn)公司、證券公司、基金公司、銀行、信托這五種角色都可能有這種資格。

    事實(shí)上，300億~400億元的年金市場競爭，早就在五種角色之間展開著不同形式和程度的較量，特別是保險(xiǎn)公司、證券公司和銀行企業(yè)年金的競爭一直是其間競爭的熱點(diǎn)，而最終誰主沉浮當(dāng)由市場判定。

    毫無疑問，企業(yè)年金入市對市場是一個(gè)長期性利好，但是，企業(yè)年金在短期內(nèi)大規(guī)模入市的可能性還是不大，具體的實(shí)施辦法還需要進(jìn)一步明確。

    具體來說，配套制度措施完善，規(guī)范企業(yè)年金的投資運(yùn)營，外部環(huán)境的成熟， 上市 公司的資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)范運(yùn)營水平，遏制上市公司的圈錢沖動(dòng)，以從根本上降低企業(yè)年金入市的非常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)年金入市規(guī)模的不斷提高，中國股市長期的牛市格局將是可以實(shí)現(xiàn)的。

    有關(guān)專家也提醒企業(yè)年金存在著一定風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)年金是政府職能、功能和風(fēng)險(xiǎn)向企業(yè)和職工以及市場的轉(zhuǎn)移，企業(yè)和職工必須面對私營管理的高成本和市場風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)年金具有企業(yè)個(gè)性，是某種“被鎖定”的權(quán)利和被視為勞動(dòng)報(bào)酬一部分的利益，將造成勞動(dòng)力流動(dòng)的障礙。如德國法律規(guī)定企業(yè)年金的賬戶轉(zhuǎn)移權(quán)的等待期是10年；在澳大利亞，職工調(diào)動(dòng)時(shí)，企業(yè)年金的積累不得隨之轉(zhuǎn)移；勞動(dòng)力在歐盟的流動(dòng)率僅為2%，各成員國之間在社會(huì)保障信息管理和待遇支付的差距是流動(dòng)率低的主要原因，企業(yè)年金則加重了這個(gè)問題。

    一位負(fù)責(zé)年金業(yè)務(wù)的券商認(rèn)為，企業(yè)年金投資不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)性，從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，投資計(jì)劃在資產(chǎn)配置上應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。如果資產(chǎn)配置中涉及股票投資，一定要謹(jǐn)慎設(shè)置“股票池”；其次，應(yīng)充分發(fā)揮托管人、賬戶管理人對過程的日常監(jiān)督；最后，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)完善相關(guān)制度，加強(qiáng) 公司治理 。