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  2013年10月03日    bnet      
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     發(fā)給潛在客戶的第一封電子郵件必須簡(jiǎn)短,并且應(yīng)該很容易過渡到下一個(gè)步驟。
 
    銷售 電子郵件是你寫給目標(biāo)客戶,看看對(duì)方是否有興趣進(jìn)行對(duì)話的那種電子郵件——和其他工作郵件是完全不同的。因?yàn)槟愫褪占酥g沒有關(guān)系,你沒有權(quán)力要求對(duì)方給予你多少注意力。
 
    我的讀者們?cè)?jīng)給我發(fā)過一百多封現(xiàn)實(shí)生活中的銷售電子郵件,他們?cè)诮o我發(fā)這些郵件的時(shí)候通常會(huì)抱怨這些郵件沒有得到多少回應(yīng)(甚至低于1%)。我對(duì)此毫不吃驚,因?yàn)榻^大部分銷售電子郵件實(shí)在是太復(fù)雜了。
 
    什么做法沒有用以及沒有用的原因
 
    根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),幾乎每一封銷售電子郵件讀起來都像是下面這樣:(為了突出重點(diǎn),我在上面標(biāo)了序號(hào),這些序號(hào)在真正的電子郵件里當(dāng)然是不存在的。)
 
    1.標(biāo)題:Acme(公司名稱)
 
    2.嗨(目標(biāo)客戶的姓名)!希望你一切都好。
 
    3.Acme是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者……(一大段介紹Acme是多么了不起的內(nèi)容。)
 
    4.Acme提供下列產(chǎn)品和服務(wù)……(長長的一串產(chǎn)品名單。)
 
    5.Acme已經(jīng)服務(wù)于這些客戶……(一些大客戶的名字。)
 
    6.我希望能夠和您通20分鐘的電話,討論一下我們可以如何幫助您。
 
    7.如果你需要任何進(jìn)一步的信息,不要猶豫,請(qǐng)直接打電話給我(電話號(hào)碼),或者您也可以訪問我們的網(wǎng)站了解(網(wǎng)站地點(diǎn) )。
 
    8.誠摯的**(發(fā)件人姓名和聯(lián)系方式)
 
    為了理解為什么這類郵件不會(huì)得到回復(fù),讓我們從潛在客戶的角度看看這封郵件吧:
 
    1.標(biāo)題對(duì)我來說毫無意義,所以我可能不會(huì)打開這封郵件。
 
    2.我不認(rèn)識(shí)你,所以這些問候的話語以及對(duì)我健康的關(guān)心都是虛情假意。
 
    3.我為什么要關(guān)心你的公司?
 
    4.這些內(nèi)容和我有什么關(guān)系?
 
    5.我們只是一家中小型企業(yè),如果你為大企業(yè)服務(wù),那么你可能會(huì)像對(duì)待小土豆一樣對(duì)待我們。
 
    6.你在和我開玩笑嗎?要我在忙碌不堪的日程計(jì)劃 中抽出20分鐘的時(shí)間聽你那些推銷東西的陳詞濫調(diào)?
 
    7.顯然,你認(rèn)為我很愚蠢,沒辦法看到你簽名下面的電話和網(wǎng)站地點(diǎn) 。而且,你顯然生活在云端,我根本不可能和一個(gè)已經(jīng)用這樣一封混亂不堪的電子郵件浪費(fèi)了我三分鐘的人有任何交流。
 
    8.最后的謊言,因?yàn)檫@封電子郵件里根本沒什么東西是真誠的。
 
    銷售人員通過這樣的銷售郵件能夠獲得任何回應(yīng)才是令人吃驚的事情,這真是可怕的溝通。它幾乎是在求著收件人刪除它。
 
    一種真正起作用的方法
 
    下面這種銷售電子郵件的結(jié)構(gòu)更有可能得到回應(yīng):
 
    1.標(biāo)題:(和目標(biāo)客戶有關(guān)的事)
 
    2.親愛的(某某先生/某某女士):
 
    3.我聯(lián)系您是因?yàn)橐苍S我能夠(你能夠?yàn)闈撛诳蛻籼峁┑目赡艿膬r(jià)值。)
 
    4.像您這樣的企業(yè)(列表)聘用我們(對(duì)于潛在客戶來說可能帶來的、可量化的價(jià)值。)
 
    5.回復(fù)這封電子郵件,我就會(huì)用電子郵件給您發(fā)送更多的詳細(xì)信息,這樣您就能夠快速判斷您是否值得花時(shí)間來了解我們。
 
    6.(發(fā)件人姓名和聯(lián)系方式)
 
    下面是這種結(jié)構(gòu)為什么會(huì)有用的原因。
 
    1.標(biāo)題吸引了收件人打開你的電子郵件。“有關(guān)的事情”可能是一位彼此都認(rèn)識(shí)的聯(lián)系人,也可能是在目標(biāo)客戶企業(yè)中最近發(fā)生的一個(gè)變動(dòng),目標(biāo)客戶某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)志等等。
 
    2.盡管一些行業(yè)和企業(yè)沒有那么正式,但是當(dāng)你第一次聯(lián)系某個(gè)人的時(shí)候,最好是采用比較正式的方式。禮多人不怪。
 
    3.如果你能快速切入正題,人們總是會(huì)很感謝。從目標(biāo)客戶的角度看,“主題”就是“這和我有什么關(guān)系”。所以直接告訴他們。
 
    4.這是你的銷售郵件,但是要從客戶的角度來寫。列表上的客戶應(yīng)該和目標(biāo)客戶在規(guī)模和形態(tài)上都比較類似。如果你寫不出這樣的客戶名單,可以籠統(tǒng)地說“我們的客戶聘請(qǐng)我們……”
 
    5.期望第一封電子郵件就能夠說服目標(biāo)客戶愿意花時(shí)間和你會(huì)面是非常不切實(shí)際的。相反,你應(yīng)該把“下一步”設(shè)計(jì)成一些小事,通過這些事可以反映出客戶的接受。
 
    6.目標(biāo)客戶足夠聰明,如果需要的話,他們完全能夠找到如何聯(lián)系你或訪問你的網(wǎng)站。
 
    下面是一個(gè)范例
 
    標(biāo)題:庫存成本超支
 
    親愛的Jones先生:
 
    我聯(lián)系您是因?yàn)槲乙苍S可以幫助你減少你的庫存成本。
 
    我們的客戶聘請(qǐng)我們對(duì)他們的 供應(yīng)鏈 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)零部件的及時(shí)交貨。這通常會(huì)降低他們的庫存?zhèn)}儲(chǔ)成本的40%到50%。
 
    回復(fù)這封電子郵件,我會(huì)給您發(fā)一些詳細(xì)信息,這樣您就能快速判斷這件事是否值得您花費(fèi)時(shí)間了解。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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