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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
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     各行各業(yè)都存在著相對(duì)的淡旺季規(guī)律。在行業(yè)旺季,超額完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)是每位企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo) 老總的份內(nèi)之事,不值得大肆炫耀;在行業(yè)淡季,當(dāng)其他企業(yè)慘淡不堪、苦不堪言時(shí),你所在的企業(yè)卻逆勢(shì)而起,不僅順利達(dá)成當(dāng)月 銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)目標(biāo),而且銷(xiāo)售額還超額完成50%,這才能真正顯示出企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)水平及營(yíng)銷(xiāo)老總的營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)功底。
 
    萌芽于20世紀(jì)70年代后期的中國(guó)人才服務(wù)業(yè),經(jīng)過(guò)30多年的建設(shè)和發(fā)展,已成為我國(guó)要素市場(chǎng)中最活躍的市場(chǎng)之一,從而使得招聘會(huì)、招聘網(wǎng)、招聘報(bào)等人才服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度愈演愈烈。
 
    人才服務(wù)業(yè)也存在著較明顯的淡旺季之分。筆者認(rèn)為,沒(méi)有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想,在行業(yè)淡季的招聘服務(wù)產(chǎn)品策劃及運(yùn)作上,應(yīng)積極通過(guò)借勢(shì)已有較高知名度及影響力的產(chǎn)品,積極探索新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),并要多花心思,來(lái)思考如何利用現(xiàn)有的聲譽(yù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源在行業(yè)淡季中來(lái)提高公司在市場(chǎng)中的品牌影響力,以實(shí)現(xiàn)或超額達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
 
    【市場(chǎng)背景】
 
    經(jīng)過(guò)春節(jié)之后的“金三銀四”才市旺季以及“五一”長(zhǎng)假之后的跳槽高峰期,6月初的N市,企業(yè)、求職者市場(chǎng)都呈現(xiàn)出不同程度的下滑趨勢(shì),各人才服務(wù)公司6月初的營(yíng)收狀況不容樂(lè)觀。
 
    Z公司是一家進(jìn)入N市不到2年的民營(yíng)人才服務(wù)機(jī)構(gòu),經(jīng)過(guò)2009年的產(chǎn)品沉淀及團(tuán)隊(duì)打造,2010年2-5月,Z公司在N市體育館成功舉辦了4場(chǎng)萬(wàn)人主題招聘大會(huì),為Z公司帶來(lái)了大量的現(xiàn)金流,更為重要的是,無(wú)論是參會(huì)企業(yè)數(shù)量還是入場(chǎng)求職者人數(shù),這4場(chǎng)萬(wàn)人招聘大會(huì)都穩(wěn)居同類(lèi)招聘會(huì)的No.1領(lǐng)先地位,確立Z公司在N市體育館同類(lèi)招聘會(huì)乃至N市人才服務(wù)業(yè)中大型招聘會(huì)的“標(biāo)桿”地位,
 
    然而,Z公司相比于分別在N市具有政府背景及扎根于N市十年之久的A公司、B公司,以及N市人才服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化程度偏低,使得其在行業(yè)淡季更為艱難,如何在6月淡季逆勢(shì)而起順利完成月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并搶占市場(chǎng)份額,成為Z公司營(yíng)銷(xiāo)老總亟待解決的難題。
 
    【破局思路】
 
    美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯•亨德森于1970年首創(chuàng)了一種用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法,即為波士頓矩陣,其對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品所處的四個(gè)象限具有不同的定義,分別定義為明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、問(wèn)號(hào)產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品。
 
    現(xiàn)金牛產(chǎn)品是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,它是企業(yè)現(xiàn)金的主要來(lái)源之一,作為市場(chǎng)同類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)者,該業(yè)務(wù)產(chǎn)品享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì),因而會(huì)給企業(yè)帶大量財(cái)源,企業(yè)往往用現(xiàn)金牛產(chǎn)品來(lái)支持其他業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。
 
    由上所述,Z公司的萬(wàn)人主題招聘大會(huì)產(chǎn)品相當(dāng)于波士頓矩陣中的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)品,故Z公司 經(jīng)營(yíng)管理 層根據(jù)6月初出現(xiàn)的淡季行情苗頭,立即制定了“借勢(shì)現(xiàn)金牛產(chǎn)品助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)積極主動(dòng)借勢(shì)“萬(wàn)人主題招聘大會(huì)”這一在N市人才服務(wù)業(yè)中已享有較高知名度及品牌號(hào)召力的現(xiàn)金牛聲譽(yù)產(chǎn)品,以進(jìn)一步擴(kuò)大萬(wàn)人主題招聘大會(huì)的附加價(jià)值,助力Z公司在行業(yè)淡季實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿(mǎn)。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷(xiāo)啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷(xiāo)售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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