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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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    24歲的時候我就有自己的單獨辦公室和大班椅子,一時間曾經(jīng)坐的我很舒服。門牌上寫著BSM(Branch Sales Manager),把我和群眾隔離起來,能躲在里面抽一屋子的煙。

    直到我進(jìn)了MARS,才體會到那種大家一起辦公的樂趣。同事們都在一起工作,一樣的桌子,一樣的凳子,你根本看不出在這間屋子里誰是老板。MARS是家很有意思的企業(yè),據(jù)說在這家公司里甚至CEO也沒有自己的辦公室。CEO離我們太遠(yuǎn),但是在中國總部,我確實也沒有找到總經(jīng)理的單獨辦公室。很多SALES甚至是幾個人拼一張桌子,但是這并不妨礙他們的優(yōu)秀,MARS中國正是以這樣的辦公環(huán)境,卻贏得了中國第一的食品企業(yè)的名聲。

    一起辦公有什么好處嗎?我的感覺是無形的工作壓力,你沒有那種停下來打打盹的機(jī)會,也不會有事沒事打個私人電話。在一群個個都力爭上游的團(tuán)隊中工作,你只有時刻打點起精神,才不會掉隊。

    后來我又有機(jī)會擁有了自己的單獨辦公室,大班臺和大班椅比我24歲第一次當(dāng)經(jīng)理的時候更大了,門口的牌子甚至換成了總經(jīng)理。但是“舒服”的感覺我卻是一點也沒有了。分公司總經(jīng)理的稱呼,其實早已經(jīng)換成了大區(qū)經(jīng)理,但是歷史的“遺跡”卻還是遺留在了這間辦公室里。一個早已習(xí)慣了外資企業(yè)思維的人,忽然要讓別人稱呼你為“某總”(多年來我早已習(xí)慣相互之間不管職位高低稱呼名字了),忽然間在經(jīng)銷商那里的辦公室又變成了自己的單獨辦公室。

    這一次,我決定對辦公室進(jìn)行一次變革 。所有的辦公室都換成一樣的椅子和凳子。我的大班臺和大班椅被賣掉了,ADMIN也被撤消了自己的單獨辦公室,搬到我那間10多平方的辦公室里,再放上電腦和文件柜。雖然擁擠了一些,但是讓人感覺好了許多——我們是來做事的,不是來當(dāng)老爺?shù)摹?銷售 部的所有員工,也都搬到了一間大房間里,他們以前不大見面的城市經(jīng)理也天天可以和他們坐在一起了。可惜房間不夠大,否則,我會把所有的部門都放在一起辦公。因為我始終堅信,在一起辦公的那種同僚之間相互監(jiān)督的壓力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于上級的監(jiān)督。

    后來我離開了那家企業(yè)。不幸的是,在我離開沒有多久,新的大區(qū)經(jīng)理又單獨“成立”了自己的辦公室,桌子和椅子又被換成了大班臺和大班椅。雖然,我一直不認(rèn)同只有這樣的辦公室模式才能樹立經(jīng)理的權(quán)威。

    在我現(xiàn)在工作的公司里,我只有一張普通的桌子和一張普通的椅子,還是在經(jīng)銷商那里的。我主要的工作工具是筆記本電腦和電話。我負(fù)責(zé)的生意額很大,范圍是2個省,但是我們的整個銷售團(tuán)隊只有5個人,他們也都在經(jīng)銷商那里辦公,或者拿著自己的電腦滿世界的出差。大多數(shù)的時間,我也不大會在這個辦公室里,在一個月的時間里,我呆在辦公室的時間不會超過5天,大多數(shù)的時間,我會和我的銷售團(tuán)隊的成員在一起工作——在別的經(jīng)銷商的辦公室里,在商場和超市里,在日化產(chǎn)品的批發(fā)市場里。

    再漂亮的辦公室也證明不了自己的價值和權(quán)威。銷售人員的價值來自于自己對于市場的貢獻(xiàn);銷售人員的權(quán)威來自于自己的專業(yè)知識和對于市場的了解。銷售人員的辦公室就是在市場里!

    所以,我一直推崇走動管理是最好的管理。

    所以,我一直覺得談判桌才是我的辦公桌,市場才是我最好最豪華的辦公室。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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