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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    電視中演繹的是戰(zhàn)爭精神,我們演繹銷售精神。

    有一種精神在推動著我們,那就是一種精神,一種毅力,一種果斷,一種堅強。

    有很多成交的經(jīng)典流傳營銷界,比如說:通過個人魅力,團對力量,思維轉(zhuǎn)變能力促使我們成交,一種信仰,一種精神,一份活力。

    也許我們用真誠、智慧、經(jīng)歷感動了客戶,做銷售就是做人在這里可以充分的體驗,如果各位看過《亮劍》電視劇,逢敵必亮劍;狹路相逢勇者勝,什么是亮劍精神?大多數(shù)業(yè)務人員就是缺少這中精神。

    古代劍客們在與對手狹路相逢時,無論對手有多么強大,就算對方是天下第一劍客。明知不敵,也要亮出自己的寶劍,即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮,這就是亮劍精神。

    事實證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊,往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單,他們受到同樣傳統(tǒng)的影響?zhàn)B成了同樣的性格和氣質(zhì)。

    例如,第二次世界大戰(zhàn)時蘇聯(lián)空軍第十六航空團三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊,竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。與此同時,蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊,產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。

    任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格,是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂,從此不管歲月流失,人員更迭這支部隊靈魂永在。同志們,這是什么?

    這就是我們的軍魂。我們進行了二十二年的武裝斗爭,從弱小逐漸走向強大。我們靠的是什么?我們靠得就是這種軍魂,我們靠得就是我們軍隊光大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志。

    縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍但是我們敢于亮劍,我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人。一句話,狹路相逢勇者勝。亮劍精神,就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指所向披靡!

    如果各位在看過大染坊,說書人總結(jié):朱元璋先為丐,后為僧,終為帝,無非本著兩個字“善、狠”。君不密,則失臣;臣不密,則失身;幾事不密,則還成。六十四卦《乾》卦第一,當頭就說,天行健君子以自強不息

    陳六子一字不識把工廠做到全國屬一屬二,常言說得好讀什么樣的書,看什么樣的人用,現(xiàn)實中各人太強,工廠太弱會吃虧的。

    有三種人不能讀書,一讀書干壞事的;二讀成書呆子的;三象六哥那樣的;才能太高的;讀書反而耽誤的。不知道看完這段話讓我們想起什么。

    從業(yè)務自身似乎體驗到了一個業(yè)務人員的本質(zhì)與大染坊中說到的天行健君子以自強不息,可以讓我們感覺到業(yè)務本身就是一個心與靈的交換,文章中出現(xiàn)的購買方也體驗到剛打拼的背影。這是一個什么樣的銷售團隊,這是一個什么樣的銷售人員,那的成功銷售給我們帶來什么啟示呢!??!

    開國的總設計師鄧老說,無論白貓還是黑貓抓住老鼠的就是好貓,在回味什么樣的軍隊,什么樣的銷售人員,我們該怎么做呢。

    流于感慨之際,銷售本來就是一本剛要打開的書,看你是從精彩之處讀呢,還是一頁頁中翻閱。
 

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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