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  2013年10月03日    中國保險報      
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 保險營銷過程中,由于準(zhǔn)客戶對安全的擔(dān)心,受情緒的影響以及保險觀念的認(rèn)識程度等,會產(chǎn)生很多拒絕問題,怎樣去面對和處理這些問題呢?筆者認(rèn)為,約訪中遭到客戶的拒絕是常見的事,但營銷員要掌握四種方法,學(xué)會從容處理。

  一、緩和轉(zhuǎn)折法

  即面對準(zhǔn)客戶的拒絕問題,不馬上進行辯駁,而是先就準(zhǔn)客戶的意見進行相關(guān)話語的重復(fù),緩沖抵觸情緒,進而話鋒一轉(zhuǎn),再次提出自己的要求或看法。話語模式可表示如下“我能理解您的感覺,最初我自己也有這種感受,卻發(fā)現(xiàn)……”。

  這種方法在溝通中較為實用,例如電話約訪,當(dāng)準(zhǔn)客戶以把資料寄來為由謝絕見面時,就可以利用這種方法嘗試再次約訪:“某先生,我也很想這么做,只是這個理財計劃不是手冊或指南,它只有在真正了解您的個人需求之后,才能發(fā)揮它的用途,這也是為什么我要跟您當(dāng)面說明的原因。不知道星期二上午9點您方便,還是星期三下午3點您比較方便?”

  二、順勢請教法

  即當(dāng)準(zhǔn)客戶提出拒絕問題時,不必急于解釋,而是以請教的口吻把問題丟給對方,經(jīng)典語言“可不可以請教您,為什么您會……”?

  下面提供促成時的一則拒絕處理話術(shù)供參考:

  準(zhǔn)客戶:“還不錯!但是我想再考慮一下!”

  代理人:“我非常理解您的心情,能否請教您為什么要再考慮一下?”

  準(zhǔn)客戶:“我得跟太太商量,她一向?qū)ΡkU不感興趣。”

  代理人:“我很理解您的心情,但您確實很喜歡這份計劃,是嗎?”

  準(zhǔn)客戶:“是!”

  代理人:“考慮購買這份計劃,確實是您的一番好意,您說是嗎?”

  準(zhǔn)客戶:“我真是這樣想的!”

  代理人:“我很能體會您的感受,為什么您覺得您太太一向?qū)ΡkU不感興趣會使您不能今天就讓這份計劃生效呢?”

  三、移花接木法

  即面對客戶的拒絕問題,不去處理,而是將其注意力引到另一個話題上。舉例示之:

  1。準(zhǔn)客戶:“我對保險不感興趣。”

  代理人:“我知道您對保險沒興趣,我可不可以問您一個問題:您花10元,我給您1000元,您愿不愿意?咱們談10分鐘,您會有意想不到的收獲……”

  2。準(zhǔn)客戶:“很多保險公司的營銷員來過。”

  代理人:“的確,像您這樣好層面的客戶當(dāng)然很多營銷員與您接近,請問您對保險有什么看法?”

  這種方法和順勢請教法有很多暗合之處。

  四、直接了當(dāng)法

  舉例如下:

  準(zhǔn)客戶:“等以后再說。”

  代理人:“其實很多東西都可以等,但是人的生、老、病、死不可能等我們準(zhǔn)備好了才會降臨。今天我特意向您介紹一下保險觀念,讓您有機會為未來做一個萬全的準(zhǔn)備。”

  還有關(guān)鍵的一點,是每個保險營銷員必須明白的,這就是——你能夠說贏客戶,但并不代表一定成交。在買方市場上客戶是絕對的上帝,我們推銷的最終目的是成交,而不是去贏得一場辯論比賽,所以要想成為優(yōu)秀的營銷員,為了達(dá)成最后的交易,有些細(xì)節(jié)地方一定要忍讓。

  以上四種方法在拒絕處理中經(jīng)常用到,但使用中不要生搬硬套,要學(xué)會因地制宜,靈活運用,把握本質(zhì),去除疑慮;同時,也要注意幾個細(xì)節(jié):一是保持友好;二是大方要求;三是不管最后怎樣,都要友善地結(jié)束交談。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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