在招聘現(xiàn)場，觀察一下遞上簡歷的這些年輕人，再逐一問幾個我最關(guān)心的有關(guān)價值觀的問題，基本就可以判斷出他們中的哪幾個適合我們，會干的長久。

    倘若現(xiàn)場對某些求職者的感覺不錯，帶回來試用后，多半在實(shí)際工作中他們的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。當(dāng)然偶爾也有偏差，但大部分情況下對這些求職者的判斷準(zhǔn)確率還是相當(dāng)高的。

    在多年經(jīng)歷了這么數(shù)十次的招聘后，更是因?yàn)樵谂c部屬們的親密共事中，我越來越體會到“找到合適的人上車”無比重要。

    因此，有時盡管現(xiàn)階段我們非常需要人才，我還是寧可為了招一個或幾個合適的人不惜跑招聘會幾次，哪怕最終仍然空手而歸，下次再站，不碰到滿意的絕不輕易妥協(xié)，也不會急匆匆的隨便招幾個“人手”回來。

    這么多年的經(jīng)歷告訴我，把好招聘這一關(guān)，選對人，特別是選對關(guān)鍵崗位的人，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來說，你就成功了一大半。

    當(dāng)然，坐在 競爭 激烈的人才招聘現(xiàn)場，面對那些動輒開出優(yōu)越條件的財(cái)大氣粗的大企業(yè)，我們這些小企業(yè)在選人上也不得不妥協(xié)，但我不會妥協(xié)的是對價值觀一致的堅(jiān)守。

    倘若坐在我對面的求職者的價值觀與我們企業(yè)的價值觀有些差異，而且我判斷比較難調(diào)和，不論他自身?xiàng)l件有多么優(yōu)秀，我都不會動心。

    當(dāng)然，把人招進(jìn)來還只是萬里長征的第一步，如何讓他們安下心來，怎樣把他們放在適合的崗位上，如何引導(dǎo)他們腳踏實(shí)地的干下去，就是更難做的功課了。

    此時，企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)當(dāng)然是最重要的，這是戰(zhàn)略層。

    你得讓員工了解，企業(yè)所處的行業(yè)是大有前景的，企業(yè)的前途是光明的，當(dāng)然這絕不是建立在虛無縹緲的“畫餅”上，要讓員工心甘情愿的追隨企業(yè)，特別是對于小企業(yè)的管理者來說，“真誠”無比重要。

    不夸大前景，也不害怕困難，與員工坦誠溝通，真誠相對。

    在這個過程中，磨煉著管理者的品格，企業(yè)的品格，做人做事的品格，言行一致的品格。

    在小企業(yè)里，管理者在員工面前通常是“透明”的，就那么十幾號人，或者幾十號人，每日 抬頭不見低頭見。

    甚至在你的嬉笑怒罵間，在你工作之余的舉手投足間，員工都可能有意無意的觀察你、揣摩你。

    倘若管理者會上說一套，會下做一套，時間稍微一長，員工就都了解了，你說的話就不會再有什么份量了。

    私營企業(yè)可不像國有企業(yè)，員工自由度比較高，他可以用腳投票，他不認(rèn)同你們企業(yè)了，甚至僅僅是不認(rèn)同你這個直線上司了，他大可以瀟灑的拍拍屁股走人，面對他的翩然離去，你多半也奈何他不得。