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  2013年10月04日    經(jīng)理人      
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 近一個(gè)月歐洲北部的休假旅行讓林可男暫時(shí)拋去了繁雜的公務(wù),但在返程的飛機(jī)上,一股莫名的煩躁卻向他襲來。

  4年前,在一次酒會(huì)上,林可男遇見了當(dāng)時(shí)任T 房地產(chǎn) 經(jīng)營事業(yè)公司總經(jīng)理的焦丹東。兩人一見如故,沒過多久,林可男毅然加入了T房地產(chǎn)集團(tuán)公司,在焦丹東的麾下工作。

  開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理, 4年間林可男在T房地產(chǎn)公司幾乎是扶搖直上。當(dāng)然,這一切也是源自于他出色的業(yè)績(jī)。T房地產(chǎn)公司在業(yè)界并非是“腕”級(jí)的公司,但這兩年卻在市場(chǎng)上格外的活躍。公司推出的“主題家園”甚至一度領(lǐng)跑市場(chǎng),而這正是林可男的得意之筆。

  從機(jī)場(chǎng)回家的路上,林可男剛給家中打電話報(bào)完平安,就接到了來自得力干將李峰的電話。“林總,很高興在您的手下工作,但我不得不離開公司了,今天就走了!”林可男聽得一頭霧水。

  原來,就在林可男出行歐洲的這一個(gè)月時(shí)間里,公司里發(fā)生了不小的變化。執(zhí)行總裁焦丹東發(fā)起了“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”,說要清理公司內(nèi)部的小團(tuán)伙,消除個(gè)人英雄主義。焦丹東將原來林可男的團(tuán)隊(duì)完全打亂,重新定崗定員,計(jì)劃 了不少其他分公司部門的人員進(jìn)來。在這個(gè)過程中,李峰曾進(jìn)諫焦丹東,希望等到林可男回來再商議內(nèi)部調(diào)整問題。然而,李峰的諫言反而讓總裁大人勃然大怒,隨后焦丹東便找李峰談話,暗示要讓李峰主動(dòng)離開公司,否則不會(huì)有什么好結(jié)果。

  林可男立即趕到了公司,可除了等候他的李峰外,其他同僚都被焦丹東拉到鄉(xiāng)下農(nóng)家樂“改造思想”去了。

  “老焦這回可是真動(dòng)手了,而且就是針對(duì)你的,你要小心啊!”見到林可男,李峰第一句話就是提醒他要提防公司的變化。

  晚上回到家,在機(jī)關(guān)工作的妻子一句話點(diǎn)醒了林可男:“你這人啊總是鋒芒太露,估計(jì)人家焦丹東是看你風(fēng)頭正勁,怕影響他的位置吧!”。

  妻子的話讓林可男回想起了很多的事情。一次,公司樓市開盤做新聞發(fā)布會(huì),林可男邀請(qǐng)了很多媒體列席,可記者們的長槍短炮都對(duì)準(zhǔn)了諳熟的林可男,壓根沒人理會(huì)一旁的總裁焦丹東,這讓老焦有些惱火,提前退了場(chǎng)。會(huì)后,林可男也覺得有些不妥便找其解釋,可焦丹東卻冷嘲熱諷的說以后新聞發(fā)布會(huì)他不參加了,林可男有這方面的天賦,就當(dāng)開個(gè)人專場(chǎng)好了。

  還有一次,公司因一個(gè)樓盤項(xiàng)目非常成功,獎(jiǎng)勵(lì)林可男一大筆獎(jiǎng)金,而林則將所有獎(jiǎng)金等份分給了自己的一班下屬。實(shí)際上,林可男在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候早有承諾,只要完成的好他自己會(huì)套腰包獎(jiǎng)勵(lì)大家。然而,這件事偏偏被焦丹東記在了心上,還向公司董事會(huì)反應(yīng)了這事,說林可男拉攏下屬組織小團(tuán)隊(duì),背離了公司倡導(dǎo)的文化和價(jià)值觀。

  其實(shí),也曾經(jīng)有人告訴過林可男,焦丹東曾經(jīng)在一些私下場(chǎng)合說自己帶林可男進(jìn)入公司是件錯(cuò)誤的事情,本想是能輔佐自己,可沒想到對(duì)林失去了控制。

  想到這,林可男突然一震,計(jì)劃 自己去歐洲休假莫不是焦丹東的調(diào)虎離山計(jì)?看起來,這次焦丹東是要瓦解自己的勢(shì)力了。

  面對(duì)老謀深算的焦丹東,林可男該如何處理,又該何去何從呢?

   北京 圣吉企管顧問公司創(chuàng)辦人林正大認(rèn)為,這是一個(gè)經(jīng)常會(huì)在組織里發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)于那些想要往更高層次發(fā)展的 職業(yè) 經(jīng)理人 來說,首先一定要對(duì)組織關(guān)系敏感,不要認(rèn)為事情做好,為人正派,小人的中傷就會(huì)不攻自破。

 


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