人之才性，各有長(zhǎng)短。宋代司馬光總結(jié)說(shuō)："凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長(zhǎng)於此而短於彼。"用人如器，各取所長(zhǎng)。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待如下不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展增添 人力資源 ：

　　1、知識(shí)高深的下屬，懂得高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例；

　　2、文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例；

　　3、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時(shí)，可以用激將法；

　　4、愛好夸大的下屬，不能用表如一的話使他接受，不妨用誘兵之計(jì)；

　　5、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長(zhǎng)篇說(shuō)理，用語(yǔ)須簡(jiǎn)要直接；

　　6、性格沈默的下屬，要多挑逗他說(shuō)話，不然你將在五舞中；

　　7、頭腦頑固的下屬，對(duì)他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢(shì)，應(yīng)看準(zhǔn)對(duì)方最感興趣之點(diǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

　　在這，實(shí)際上提出了"一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的前提是如何察人"的問題，做到既要察人所長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，又要察人所短，因人而用。

　　對(duì)一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，性情為人也許是天生的。但作為領(lǐng)導(dǎo)人卻能夠"搶奪天工"地運(yùn)用他，使之能夠既顯其能，又避其短。以下是10條用人的經(jīng)驗(yàn)之談：

　　1、性格剛強(qiáng)卻粗心的下屬，不能深入細(xì)微的探求道理，因此他在論述大道理時(shí)，就顯得廣博高遠(yuǎn)，但在分辨細(xì)微的道理時(shí)就失之於粗略疏忽。此種人可委托其做大事；

　　2、性格倔強(qiáng)的下屬，不能屈服退讓，談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時(shí)，他能約束自己并做到公正，但說(shuō)到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章；

　　3、性格堅(jiān)定又有韌勁兒的下屬，喜歡實(shí)事求是，因此他能把細(xì)微的道理揭示得明白透徹，但設(shè)計(jì)到大道理時(shí)，他的論述就過(guò)於直露單薄。此種人可讓他具體辦點(diǎn)事；

　　4、能言善辯的下屬，辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時(shí)，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說(shuō)不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事；

　　5、隨波逐流的下屬不善於深思，當(dāng)?shù)赜?jì)劃 關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時(shí)，能做到有豁達(dá)博大的情懷，但是要他歸納事情的要點(diǎn)時(shí)，他的觀點(diǎn)就疏於散漫，說(shuō)不清楚問題的關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門主管；

　　6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當(dāng)聽別人論辯時(shí)，由於思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實(shí)精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒有把握。這種人不可大用。

　　7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r(shí)，他的知識(shí)廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢(shì)，他就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止；