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  2013年10月04日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
  去年至今年的一段時(shí)間,我走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè),這些企業(yè)都面臨著不同程度的 人力資源 問(wèn)題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到,招聘專業(yè)水平、技術(shù)能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以“挖墻腳”等方式展開(kāi)了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這種人力資源匱乏的現(xiàn)象不僅存在于我國(guó)江浙一帶的企業(yè),而且存在于廣大的中小型企業(yè),尤其是中小型的生產(chǎn)性企業(yè)、美容餐飲類企業(yè)、旅游房產(chǎn)類中介企業(yè),它們都掙扎在嚴(yán)重的人力資源困境中,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

    形成中小型企業(yè)人力資源困境的原因是什么?一是中小型企業(yè)的軟硬環(huán)境比較差,薪資水平也比不上國(guó)企和外企,因此既有才能又想做事的人才就流向了國(guó)企、外企以及大型私企。二是中小型企業(yè)的管理者素質(zhì)水平不高,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才形不成一定的吸引力,一方面成熟的就業(yè)者不愿意來(lái),另一方面即使有人來(lái)了,也很難得良好的發(fā)揮和繼續(xù)發(fā)展,就留不住人才。三是中小型企業(yè)的文化缺陷不能為人才提供一個(gè)良好的環(huán)境。四是社會(huì)普遍的人才稀缺,主要形成的原因是企業(yè)與員工的“過(guò)客”思想,企業(yè)不愿意為一個(gè)“過(guò)客”付出成本,沒(méi)有培育出更多的合格人才,而員工也不愿意為一個(gè)“過(guò)客”付出更大的努力,沒(méi)有準(zhǔn)確的定位與長(zhǎng)期發(fā)展的思想,這樣的雙重惡性循環(huán)導(dǎo)致了社會(huì)性的人力資源嚴(yán)重匱乏狀態(tài)。

    中小型企業(yè)人力資源現(xiàn)狀為何會(huì)成為巨大的挑戰(zhàn)?事實(shí)上,由于我國(guó)的 企業(yè)管理 還在進(jìn)一步的探索和發(fā)展之中,人力資源問(wèn)題是包括國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和大型私營(yíng)企業(yè)都存在的主要問(wèn)題之一,但對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)還不足以形成致命傷害,但對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種挑戰(zhàn),為什么?由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,中小型企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境就越來(lái)越惡劣。根據(jù)上文分析,這些中小型企業(yè)本身難以吸引成熟的人才來(lái)就業(yè),只能選擇一些經(jīng)過(guò)市場(chǎng)篩選后留下來(lái)的勞動(dòng)力,初就業(yè)者并不能馬上給企業(yè)帶來(lái)效益,還需要積累一定的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí),中小型企業(yè)自身沒(méi)有足夠的能力也沒(méi)有更大的精力來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,在這種情況下使本來(lái)不夠景氣的中小型企業(yè)雪上加霜,不可能像其他類型的企業(yè)那樣獲得更多的幫助,因此面臨著比其他類型企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。

    綜上所述,企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才,人才的匱乏已經(jīng)對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅,它們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)要度過(guò)生存與發(fā)展的難關(guān)還需要直面挑戰(zhàn),付出長(zhǎng)期的努力。這些企業(yè)必須從自身現(xiàn)有的人力資源中去培養(yǎng)人才,只有做到不斷地培養(yǎng)人才,完善自身素質(zhì)及管理水平,改變企業(yè)環(huán)境,才能做到培育好人,不浪費(fèi)人才,用好人才,才能真正脫離困境。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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