中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    職業(yè)經(jīng)理人周刊      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  變革 開(kāi)放30多年來(lái),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展,迅速崛起的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力的重要組成部分,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、增加就業(yè)、擴(kuò)大出口和社會(huì)公益等方面,都做出了卓越貢獻(xiàn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出了無(wú)比強(qiáng)大的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?ldquo;十二五”規(guī)劃建議》透出許多新的利好消息,民營(yíng)企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),包括集團(tuán)化管理、多元化擴(kuò)張、 資本運(yùn)營(yíng) 、并購(gòu)重組、海外投資、國(guó)內(nèi)外IPO 上市 、金融控股等機(jī)遇,同時(shí)也面臨國(guó)內(nèi)同行、包括國(guó)企、央企和國(guó)際企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和并購(gòu)?fù){。很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)像外企一樣,通過(guò)獵頭公司主動(dòng)聘請(qǐng)高管和 職業(yè) 經(jīng)理人 ,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  中國(guó)的企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人、獵頭公司都在成長(zhǎng)和職業(yè)化過(guò)程中,在高級(jí)人才引進(jìn)和獵頭操作中,難免會(huì)出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的矛盾。中國(guó)沒(méi)有獵頭理論,只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善、提升;成功的合作不只是理念、流程,獵頭服務(wù)的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。在中國(guó)著名獵頭公司中,金令牌獵頭(www.execunet.cn)就屬于這樣的“實(shí)戰(zhàn)派”,擁有14年的獵頭服務(wù)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)做民營(yíng)企業(yè)和央企客戶,特別是PRE-IPO,上市公司,集團(tuán)化公司和金融機(jī)構(gòu);數(shù)據(jù)表明:首次推薦成功率達(dá)75%,二次推薦為95%;1年內(nèi)在職率為95% ,2年在職率達(dá)到90%.今天我們請(qǐng)到了金令牌的合伙人獵頭顧問(wèn)王景春先生,請(qǐng)他談?wù)劽駹I(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)策略以及如何通過(guò)獵頭公司操作提高外聘高管的成功率。

  一、獵頭對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的理解

  老板、高管、獵頭、學(xué)者對(duì)核心團(tuán)隊(duì)有著自己的理解。談到人才競(jìng)爭(zhēng)策略,我對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的理解是“不可或缺”或者“不可替代性的人才”,而不只是“忠誠(chéng)”和“信任”的層面。我認(rèn)為高層、中層、基層、普通員工都是人才,關(guān)鍵是這些人是否都在為企業(yè)的今天、明天做貢獻(xiàn)。在完成了原始資本積累、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、PRE-IPO、甚至上市以后,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還是要有自己的靈魂人物(成功MBO是極少數(shù)),一般是創(chuàng)始人,不論他是在臺(tái)前還是幕后,是高調(diào)還是低調(diào),他就是企業(yè)的領(lǐng)袖,他的行為規(guī)范,做人準(zhǔn)則就是“ 企業(yè)文化 ”。核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先以老板和戰(zhàn)略投資人為中心,“心有多大,舞臺(tái)就有多大”。就像聯(lián)想需要柳傳志,也離不開(kāi)柳傳志一樣。中國(guó)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在這里。

  二、以老板為中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

  “定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”的核心人物就是老板,關(guān)鍵要素就是老板的領(lǐng)袖精神和人格魅力,人才競(jìng)爭(zhēng)策略就是一定要找?guī)讉€(gè)能干的,能獨(dú)擋一面,可以信任的,可以一起走得更遠(yuǎn)的人。職業(yè)經(jīng)理人需要有創(chuàng)業(yè)精神、合伙人的合作心態(tài);有些老板既是導(dǎo)演,也是演員;有些老板就是導(dǎo)演,偶爾出現(xiàn)也是投資人的身份。舞臺(tái)之爭(zhēng)是矛盾的根源,利潤(rùn)最大化也不完全是老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求,做國(guó)內(nèi)獵頭單子難度就在這里。

  一方面是企業(yè)面臨市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和機(jī)遇,必須找人;另一方面是企業(yè)家表面上的“求賢若渴”,想請(qǐng)人,又怕請(qǐng)不到好人,只好抱著“是騾子是馬,先溜溜”的理念,哈佛大學(xué)也有類似的人才高通量理論。中國(guó) 企業(yè)管理 的特點(diǎn)就是“政企相通”,雖然老板是 EMBA ,是海歸,是MBA,但他們的實(shí)際教材是“大秦帝國(guó)”,是朋友圈子道聽(tīng)途說(shuō)的案例,是多年商海中滾出來(lái)經(jīng)驗(yàn),是“摸著石頭過(guò)河”。就是老板身邊的人,有時(shí)也很難跟上老板的思維,需要你去悟。所以做高管獵頭一定要和老板、用人上司溝通。請(qǐng)人來(lái)的目的是來(lái)一起做大“蛋糕”,而不是分享“蛋糕”,或者解決發(fā)展中的某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,比如說(shuō):上市、融資、PE投資、并購(gòu)。戰(zhàn)略目標(biāo)解決了,戰(zhàn)術(shù)就是“企業(yè)需要解決什么問(wèn)題”、“需要培養(yǎng)什么人”,“需要獵頭公司幫忙找什么人”的問(wèn)題,競(jìng)爭(zhēng)策略就是“怎么請(qǐng)”和“如何培養(yǎng)”的問(wèn)題。獵頭的作用領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略,搜集、整理、裝訂數(shù)據(jù),根據(jù)企業(yè)的指令實(shí)現(xiàn)“精確打擊,定點(diǎn)清除”。

  三、標(biāo)本兼治,輕重緩急的人才培養(yǎng)和獵頭引進(jìn)政策

  核心高管團(tuán)隊(duì),不論是自己培養(yǎng)還是獵頭引進(jìn),關(guān)鍵是要建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。獵頭公司經(jīng)常聽(tīng)到的就是“錢(qián)不是問(wèn)題,關(guān)鍵是人合適”,但核心問(wèn)題是您到底想解決什么問(wèn)題,什么人是合適的人,您到底想出多少價(jià),好人為什么到您這兒來(lái)。作為獵頭顧問(wèn),要和企業(yè)一起分析;作為企業(yè),要站在職業(yè)經(jīng)理人的角度換位思考。企業(yè)、獵頭、職業(yè)經(jīng)理人都有風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)可控,而不是簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)嫁,這是基本的商業(yè)規(guī)則。這時(shí),要首先對(duì)自己人進(jìn)行評(píng)估,看內(nèi)部是否有人可以擔(dān)當(dāng)重任,培養(yǎng)是否來(lái)得及,職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)費(fèi)很高,經(jīng)歷過(guò)和MBA是兩回事。首先要給一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們一個(gè)機(jī)會(huì),至少在請(qǐng)人的問(wèn)題上要達(dá)成共識(shí),需要通過(guò)獵頭找什么人、什么崗位最著急。

  金令牌獵頭的一個(gè)客戶(4年前的,現(xiàn)在還在合作)很典型, 銷售 回款自己從6000-7000萬(wàn)拱到1.2個(gè)億,銷售額上去了,利潤(rùn)又下來(lái)了,再干一年有又倒退回6000-7000萬(wàn)了。用他的話說(shuō),老王,我什么人都缺,有好人你就給我推薦吧。常規(guī)的思路是先請(qǐng)銷售和財(cái)務(wù),銷售提高業(yè)績(jī),財(cái)務(wù)控制成本,我們一起梳理了市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、 物流 ,分析了問(wèn)題的表象和根源。坦率的講,這個(gè)階段很多企業(yè)的人才策略就是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,大規(guī)模引進(jìn)高管對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都有很大風(fēng)險(xiǎn)。但老板的一句話:“所有的問(wèn)題,都是人的問(wèn)題,人的問(wèn)題解決了,問(wèn)題就解決了一半,老王,你先給我找 人力資源 吧。”—— 打動(dòng)了我,促成金令牌接這一單。首先幫他請(qǐng)了位人力資源(很給力),過(guò)了半年又幫他請(qǐng)了位財(cái)務(wù)(很職業(yè))。同時(shí)幫客戶做了銷售總監(jiān)的背景調(diào)查,從人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三條線著手改進(jìn),效果很不錯(cuò),經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展,銷售回款已經(jīng)達(dá)到10億,品牌也得到了提升,很重視學(xué)習(xí) ,每年為中高層支付的MBA學(xué)費(fèi)有300萬(wàn),說(shuō)實(shí)話,規(guī)模和利潤(rùn)不次于同行的上市公司,他現(xiàn)在的新挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng) 、是IPO.

  金令牌獵頭的這個(gè)案例經(jīng)驗(yàn)就是首先引進(jìn)人力資源,由人力資源解決人的問(wèn)題。就有了專業(yè)的人和獵頭、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)接,就有了人才培養(yǎng)和引進(jìn)的機(jī)制。然后有計(jì)劃的逐步引進(jìn)、替代、提升。人力資源副總裁是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),就是連隊(duì)中的指導(dǎo)員。

  四、與獵頭戰(zhàn)略合作,別簡(jiǎn)單到“我給錢(qián),你給人”

  企業(yè)和獵頭合作有兩個(gè)層面,一個(gè)戰(zhàn)略合作,涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念和用人理念層面,在獵頭職位需求上主要是直接對(duì)老板(董事會(huì))、總經(jīng)理匯報(bào)的高管職位。以金令牌獵頭公司(www.execunet.cn)為例,要提供高層訪談、職位分析、 薪酬 調(diào)查、人才尋訪、面試甄選、背景調(diào)查、素質(zhì)測(cè)評(píng)、到適應(yīng)支持的全過(guò)程獵頭服務(wù)。涉及戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、SWOT、團(tuán)隊(duì)、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化很多關(guān)鍵要素,獵頭公司的作用是咨詢、提供解決方案、并尋訪執(zhí)行、確保人員的質(zhì)量和效率。另一個(gè)層面就是簡(jiǎn)單的供應(yīng)商合伙層面——“我給錢(qián),你找人。”在獵頭職位需求上主要是中層、基層、甚至是一般工程師、Sales層面。金令牌主要做高管職位,我們和企業(yè)合作的獵頭業(yè)務(wù)大多數(shù)是在戰(zhàn)略層面。

  在快速成長(zhǎng)和PRE-IPO階段,企業(yè)雖然有很多問(wèn)題,但這些都是發(fā)展的問(wèn)題。如果老板的經(jīng)營(yíng)理念、“為人”過(guò)關(guān),對(duì)人才也有吸引力,不是所有的職業(yè)經(jīng)理人都想去IBM和GE.也有很多成熟的職業(yè)經(jīng)理人在尋找這樣的職場(chǎng)金礦,就像PE /VC找好項(xiàng)目一樣。這種單子對(duì)獵頭也有相當(dāng)難度,用金令牌的話說(shuō)就是要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則:“老板、平臺(tái)、企業(yè)文化(雙方合作的愉快程度)、投入產(chǎn)出比(長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡)”都需要謹(jǐn)慎考慮。

  這個(gè)階段,請(qǐng)人的事老板需要出面,即使不親自盯,也需要委托一位可以信任的,了解 企業(yè)戰(zhàn)略 和運(yùn)營(yíng)情況的高管出面溝通,包括選擇獵頭公司,和獵頭顧問(wèn)也要做深入溝通,不要隱瞞企業(yè)的問(wèn)題,請(qǐng)人就是來(lái)解決問(wèn)題的。但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到世上沒(méi)有完美的人,也沒(méi)有“圣人”,能把所有問(wèn)題短期內(nèi)都解決,飯得一口一口吃,事得一件一件去解決。合適的人,愿意一起成長(zhǎng)的人就是好人,千萬(wàn)不要認(rèn)為請(qǐng)大企業(yè)的、知名企業(yè)的、或者知名專家、教授就可以解決問(wèn)題。另外企業(yè)有時(shí)希望低價(jià)找所謂“有培養(yǎng)前途的人”。往往是工資低了,獵頭費(fèi)省了,學(xué)費(fèi)和時(shí)間成本卻高了,從某種意義上講,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都需要成本,面試時(shí)別光聽(tīng)成功案例,就像的一位金融圈里的資深投資人講的:“雖然我?guī)蛶讉€(gè)企業(yè)成功IPO,在并購(gòu)?fù)顿Y上也有很多成功案例,但我也有過(guò)敗筆,也有過(guò)生死攸關(guān)的時(shí)候,至少我可以幫老板少交學(xué)費(fèi),少走彎路”。

  PRE-IPO階段,企業(yè)請(qǐng)人首先要搞清是找人干活,還是找人作為“豪華團(tuán)隊(duì)”,給投資人看。請(qǐng)“豪華團(tuán)隊(duì)”不談了,只要“給錢(qián)”,規(guī)則就是“按行規(guī)辦事,心照不宣”,圈里有人為了上市光獵頭費(fèi)就花了“1000萬(wàn)”人民幣,最后上市成功了。職業(yè)經(jīng)理人的品牌就是價(jià)值,也是企業(yè)的品牌,只要價(jià)格(現(xiàn)金+期權(quán))合理就可以了。

  金令牌的客戶中也有已經(jīng)集團(tuán)化,旗下甚至有幾家上市公司的金融控股企業(yè),很多優(yōu)秀的人也是沖著老板這個(gè)人去的,這就是中國(guó)特色。老板的核心是資源,是平臺(tái),是機(jī)遇,是個(gè)人魅力;職業(yè)經(jīng)理人的核心是戰(zhàn)略、資本、運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行能力。在高端職場(chǎng),完全是雙向選擇,是合作關(guān)系,也是“投資”關(guān)系。在實(shí)際獵頭操作中,金令牌獵頭更看重創(chuàng)始人、大股東和戰(zhàn)略投資人的背景,而不只是上市公司公告的那幾個(gè)人。

  企業(yè)上市只是一個(gè)發(fā)展階段,但畢竟 公司治理 結(jié)構(gòu)相對(duì)規(guī)范,除非老板過(guò)于張揚(yáng)或者不誠(chéng)信,通過(guò)獵頭請(qǐng)人還是相對(duì)容易的。但有些集團(tuán)公司、上市公司“流程太多”,老板沒(méi)有架子,底下人卻高高在上,好人被“前臺(tái)”就槍斃了。建議就是一定要有公司高層和獵頭對(duì)接,比如人力資源副總裁、總裁助理。另外就是通過(guò)咨詢公司請(qǐng)獵頭公司是聽(tīng)起來(lái)有道理,實(shí)際上還是需要企業(yè)親自操刀。PE、投行圈子也可以幫忙推薦,但前提是老板您別介意。朋友圈子請(qǐng)人的最大風(fēng)險(xiǎn)就是“請(qǐng)神容易送神難”。

  五、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀很重要

  “道不同,不相謀”。民營(yíng)企業(yè)找人關(guān)鍵詞就是:“理念相通,都是想干事的人”。往往是談了幾次,或者朋友介紹,感覺(jué)不錯(cuò)就入職了。這是合作的基礎(chǔ),也是職場(chǎng)風(fēng)波的原因之一。民營(yíng)企業(yè)找人,潛臺(tái)詞是:“能力+資源+心態(tài)”。 執(zhí)行力 就是一年內(nèi)能不能活下來(lái),第二年能不能開(kāi)始最點(diǎn)事。寬容、細(xì)節(jié)都很重要。有三條經(jīng)驗(yàn)供參考:

  1、道和術(shù)都要盤(pán): 直覺(jué)很重要,但要建立在理性判斷的基礎(chǔ)上,經(jīng)營(yíng)理念、個(gè)人價(jià)值觀、職業(yè)操守決定了雙方的合作基礎(chǔ),關(guān)鍵時(shí)候,就能夠體現(xiàn)“共產(chǎn)黨員”的價(jià)值。但企業(yè)畢竟是企業(yè),具備核心能力和經(jīng)驗(yàn)是勝任力的關(guān)鍵要素。

  2、簡(jiǎn)單到可以執(zhí)行:找人就是來(lái)干事,干過(guò)嗎,能干嗎,想干嗎,年薪多少?這四個(gè)問(wèn)題解決了,基本上就80%定了;

  3、細(xì)節(jié)到人性化:向誰(shuí)匯報(bào),組織架構(gòu),待遇如何,怎么給,怎么平衡元老,KPI指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)這些問(wèn)題都需要考慮。細(xì)節(jié)到喝什么茶、愛(ài)人做什么工作、孩子在哪上學(xué),能不能把家搬到青島。

  “多交流幾次,雙方要有誠(chéng)意”,“拿人要想辦法,要有辦法”。金令牌(www.execunet.cn)的獵頭工作做得很細(xì),包括前期溝通、家人意見(jiàn)、入職通知、勞動(dòng)合同、租房(異地)、交通等細(xì)節(jié)。不好說(shuō)的話,獵頭顧問(wèn)來(lái)說(shuō);不好定的事,獵頭顧問(wèn)給出建議,雙方協(xié)調(diào),先小人,后君子。很累,不過(guò),回想起來(lái)很有成就感。金令牌獵頭服務(wù)的特點(diǎn)就是:“不輕易承諾,承諾了,就要讓客戶滿意,成為經(jīng)典”。

  六、和獵頭一起把細(xì)節(jié)落到實(shí)處

  1、關(guān)于企業(yè)文化 在中國(guó),特別是民企,談起企業(yè)文化有點(diǎn)奢侈,不如直接說(shuō)是“老板文化”。老板對(duì)職位有什么理解,有什么要求,特別是那些不能寫(xiě)在書(shū)面上的條件,必須事先與獵頭顧問(wèn)說(shuō)明,否則找來(lái)的候選人,很多都會(huì)被無(wú)法考量的“不合適”而放棄。

  2、關(guān)于老板支持 民企有個(gè)最大的特點(diǎn):有老板支持,工作開(kāi)展就會(huì)順利得多。在人選入職后,要做好切實(shí)的適應(yīng)期支持,入職關(guān)懷。了解并及時(shí)帶頭解決人選入職后遇到的問(wèn)題,主動(dòng)交流,坦誠(chéng)相待。協(xié)助人選盡快了解企業(yè)工作流程,特別是潛規(guī)則。如果某些問(wèn)題,覺(jué)得自己不方便出面,可以由獵頭顧問(wèn)進(jìn)行調(diào)和。人進(jìn)門(mén)了就是自家人,不能讓候選人自身自滅,或者用幾十雙眼睛盯著。請(qǐng)人是企業(yè)自己的事,用人更是企業(yè)自己的事,自己談戀愛(ài)找的是媳婦,媒人介紹的也是媳婦。

  3、發(fā)揮獵頭的協(xié)調(diào)作用 近期,某集團(tuán)公司通過(guò)金令牌聘請(qǐng)一位副總裁,各方面條件都已談妥,但他在猶豫。通過(guò)獵頭顧問(wèn)溝通,才知道原單位配車,家里就一輛車,愛(ài)人開(kāi)。在 北京 ,現(xiàn)在有錢(qián)買(mǎi)車也得搖號(hào)。但本人不好意思開(kāi)口。通過(guò)獵頭顧問(wèn)從中協(xié)調(diào),這件事很快就被解決了。其實(shí)在企業(yè)原來(lái)也會(huì)配工作用車,只是想當(dāng)然是認(rèn)為現(xiàn)在都有私家車,沒(méi)有細(xì)問(wèn)。

  有關(guān)勞動(dòng)合同、福利待遇、公關(guān)費(fèi)用等問(wèn)題,盡量以書(shū)面形式體現(xiàn)。特別是一些PRE—IPO或是已經(jīng)上市的民企,在股權(quán)、期權(quán)的分配問(wèn)題上,一定要主動(dòng)寫(xiě)在書(shū)面上,一是本來(lái)就應(yīng)該這樣做,二是避免雙方誤會(huì)。

  最后,我簡(jiǎn)單總結(jié)下企業(yè)和獵頭公司合作的3點(diǎn)建議:

  1、在通過(guò)獵頭請(qǐng)人之前,企業(yè)首先要自己梳理用人需求,包括內(nèi)部評(píng)估;認(rèn)真評(píng)估獵頭公司,選擇有經(jīng)驗(yàn)的獵頭顧問(wèn)操作。企業(yè)通過(guò)獵頭引進(jìn)人才,就像看醫(yī)生,輸血和大手術(shù)是有挑戰(zhàn)的;對(duì)獵頭來(lái)說(shuō),找人不是難事,難的是匹配,需要為企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙向匹配,企業(yè)也得做好人才引進(jìn)的準(zhǔn)備。

  2、在與獵頭公司前期溝通,一定要“坦誠(chéng)不公”,前期溝通越到位,后期找人就能少走彎路;另外,給獵頭公司和候選人提供一些真實(shí)的、關(guān)鍵的信息,除了展示企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢(shì),千萬(wàn)不要刻意回避企業(yè)目前遇到的問(wèn)題,期望落差、信息不對(duì)稱是合作的隱患。不論候選人是否合適,一定要主動(dòng)給獵頭公司反饋,這樣才能保證獵頭服務(wù)的質(zhì)量。

  3、獵頭是幫企業(yè)解決問(wèn)題的,把獵頭當(dāng)合作伙伴,當(dāng)顧問(wèn),高端獵頭不是簡(jiǎn)單的供應(yīng)商,面試過(guò)程中最好有獵頭顧問(wèn)參加。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開(kāi)著一輛車。
在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過(guò)一個(gè)車站。
有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車。
一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過(guò)你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。
但你的車只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
我不知道這是不是一個(gè)對(duì)你性格的測(cè)試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^(guò)你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
還有就是你的夢(mèng)中情人。錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
在200個(gè)應(yīng)征者中,只有一個(gè)人被雇傭了,他并沒(méi)有解釋他的理由,他只是說(shuō)了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^(guò)要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車鑰匙)?
有時(shí),如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢(shì)的話,我們可能會(huì)得到更多。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門(mén)閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
皋兰县| 泾源县| 徐水县| 吴堡县| 视频| 张北县| 新野县| 山东| 晋城| 工布江达县| 宁晋县| 北京市| 通州区| 青川县| 礼泉县| 东明县| 云安县| 凌源市| 临武县| 西宁市| 禄劝| 武功县| 德江县| 鄱阳县| 平定县| 南平市| 普兰县| 华池县| 吉木乃县| 邹平县| 玉山县| 大姚县| 大埔县| 秦安县| 甘德县| 诸城市| 阿克陶县| 长垣县| 泰顺县| 长乐市| 米泉市|