對一些日益擴張中的企業(yè)來說，挑選企業(yè)的領軍人是一場曠日持久的賭博，不僅選CEO的過程歷經數年，過程復雜，而且CEO上任后證明其能力與業(yè)績也要假以時日。

法國歐萊雅集團在培養(yǎng)企業(yè)領軍人上的一些做法很值得中國企業(yè)研究。它有一整套完整的培養(yǎng)各個層級人才，保證各個業(yè)務層面人才穩(wěn)定供給的 人力資源 選拔和培養(yǎng)體系。概括起來，該體系大體包括三大塊：幼苗工程、中堅經理層培養(yǎng)和全球領導者塑造，依靠這個戰(zhàn)略性的階梯式人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，歐萊雅總能在全球不同區(qū)域經濟發(fā)展的跌宕起伏中，保持整體的穩(wěn)步增長。

在一些企業(yè)，由于擔心年輕的經理可能會犯錯誤而貽誤商機，因此，在一些關鍵的崗位上，總是不敢放手給年輕的 經理人 ，最終導致人才斷檔。在歐萊雅階梯式人才發(fā)展路徑中，從公司最高層開始，重視提拔和鍛煉年輕經理，這是公司的人才中堅戰(zhàn)略之一。 （詳見2010年第11期《ABB:煉就帥才水到渠成》）