不同企業(yè)的人對于客觀世界的認識都受著自身條件和客觀環(huán)境的制約，因而表現(xiàn)出強烈的個性特征。個性表明了對于任何一種 企業(yè)文化 都不能采取“拿來主義”的態(tài)度，必須堅持繼承、消化、創(chuàng)新、發(fā)展的辯證態(tài)度。只有這樣才能真正建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化，并為員工認可和理解，也只有這種企業(yè)文化才能為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。
企業(yè)文化定位一般用簡單的一個字或幾個字來表達，或形象名稱，或內(nèi)涵名稱，但能夠給人一種清晰的企業(yè)文化概念和印象，或者說告訴別人該企業(yè)的文化是一種什么樣的文化。
比如，錦江賓館企業(yè)文化定位：感動文化；中建八局企業(yè)文化定位：鐵軍文化；大唐集團企業(yè)文化定位：同心文化；海爾集團企業(yè)文化定位：創(chuàng)新文化；四川航空企業(yè)文化定位：美麗文化；西安明珠企業(yè)文化定位：和文化；同仁堂企業(yè)文化定位：五同文化；浙江煙草企業(yè)文化定位：精實文化。
海爾企業(yè)文化的第一特征是“創(chuàng)新”。海爾企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”。海爾集團CEO張瑞敏說，創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是新經(jīng)濟的核心。
為了踐行創(chuàng)新的文化理念，海爾提出了創(chuàng)新的三個原則和七個方面。創(chuàng)新的三個原則：創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。創(chuàng)新的七個方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向；觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)；管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)；文化創(chuàng)新是動力；技術(shù)創(chuàng)新是手段；組織創(chuàng)新是保障；市場創(chuàng)新是目標(biāo)。有人說，海爾每日 都是新的。這正是海爾創(chuàng)新文化導(dǎo)向和踐行的結(jié)果。
中建八局企業(yè)文化定位是“鐵軍文化”。中建八局前身是基建工程兵部隊，1983年9月集體改編為現(xiàn)企業(yè)，1998年總部由山東濟南移至上海浦東。所以中建八局帶有濃重的部隊文化烙印。在市場上有“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設(shè)的先鋒”稱號。為了既能繼承優(yōu)秀的部隊傳統(tǒng)，又能很好的結(jié)合市場實踐創(chuàng)新，以實現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，中建八局提出了“鐵軍文化”的定位。為此，中建八局明確了“鐵軍精神”是中建八局的DNA。提出了鐵軍精神四要素：使命感、責(zé)任心、服從意識、鐵的紀律。提出了鐵軍精神五個體現(xiàn)：鐵的信念、鐵的意志、鐵的團結(jié)、鐵的紀律、鐵的作風(fēng)。前建設(shè)部部長俞正聲、汪光燾都曾對中建八局有著“鐵軍”的評價和贊譽。
企業(yè)文化是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)，它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長而發(fā)展，而且是左右企業(yè)進步的關(guān)鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過程，原本就是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會受到很多的因素影響，例如， 企業(yè)戰(zhàn)略 、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)特點、企業(yè)歷史、地域文化、社會文化、業(yè)務(wù)特征、企業(yè)實際等因素。
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