以典型帶全員促發(fā)展。不久前，熱電廠為汽機(jī)車間精心巡檢、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免一起重大惡性安全生產(chǎn)事故的崗位員工楊柏林頒發(fā)了5000元的“員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，表彰他為安全平穩(wěn)生產(chǎn)做出的突出貢獻(xiàn)。這是楊柏林第二次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)了，像他這樣對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、敬業(yè)、愛廠如家的員工，在熱電廠還有許許多多。為了讓理念貫徹的更形象、生動(dòng)，這個(gè)廠堅(jiān)持以典型引路、示范先行為工作思路，舉辦“青春·責(zé)任·奉獻(xiàn)”小故事宣講活動(dòng)，通過宣講身邊優(yōu)秀員工愛崗奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研、熱心助人的感人故事，將“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”理念深入人心，形成人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

 

    以科學(xué)管理帶群眾促落實(shí)。熱電廠把強(qiáng)三基創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)和“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”理念相結(jié)合，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的人員做了調(diào)整，參會(huì)人數(shù)減少了1/3，通過減少會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量的方式，讓更多人把更多的時(shí)間用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、用于解決實(shí)際問題。與此同時(shí)，將“復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單工作流程化”，集中力量做實(shí)、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。通過簡(jiǎn)化節(jié)日加班申請(qǐng)、審批流程，車間主任、安全員、班長(zhǎng)每日 集中時(shí)間、地點(diǎn)辦理工作票等舉措，大大減少了基層的工作量，提升了工作效率。熱電廠還建立了基礎(chǔ)工作月考評(píng)制度，制定了涵蓋設(shè)備管理、工藝紀(jì)律等8個(gè)方面的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查、考評(píng)整改、反饋的循環(huán)模式，促進(jìn)基礎(chǔ)工作水平的提升。