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  2015年04月30日    新京報(bào)     
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 品牌房企如何轉(zhuǎn)型?

4月23日,“品牌房企創(chuàng)新之道高峰論壇”在北京嘉里中心舉辦,與會(huì)嘉賓對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的關(guān)系等問題進(jìn)行了深入探討。

隨著新興科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)也開始面臨創(chuàng)新壓力,自去年開始,不少房企都紛紛“觸網(wǎng)”,以求在這新形勢(shì)下取得新的突破。在這一大背景下,品牌房企究竟會(huì)采取哪些轉(zhuǎn)型策略也已成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)非常關(guān)注的話題。4月23日,在北京嘉里中心舉辦的“品牌房企創(chuàng)新之道高峰論壇”上,來自保利、萬科、龍湖的企業(yè)人士以及業(yè)內(nèi)專家給出了一定的答案。

  貼近客戶,成房企品牌戰(zhàn)略核心

事實(shí)上,近一個(gè)月以來,龍頭企業(yè)的品牌發(fā)布會(huì)頻頻登臺(tái),品牌宣傳力度也得到了大大增強(qiáng)。一些央企甚至也開始嘗試用一些互聯(lián)網(wǎng)色彩濃重的手段推進(jìn)自己的品牌宣傳。比如保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊就曾在微博上發(fā)表:“保利是個(gè)P”,借此推廣保利的5P戰(zhàn)略。

在4月23日舉辦的論壇上,保利地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理李晶就對(duì)此做出了進(jìn)一步解釋。她表示,5P戰(zhàn)略確實(shí)是保利今年品牌推廣的整體戰(zhàn)略,之所以選用這種表達(dá)形式主要是為了傳達(dá)更貼近客戶、更接近生活的品牌形象,這也是北京保利今年的重要目標(biāo)。“我們叫城市生活的推動(dòng)者,包括做的保利商辦平臺(tái),都是告訴客戶我們不是房子賣給大家就消失了。”李晶說,“我們希望客戶買到房子,還有人給他運(yùn)營(yíng),去升值增值。”

事實(shí)上,不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,客戶正在成為房企們品牌理念輸出的核心。比如,北京萬科營(yíng)銷總經(jīng)理?xiàng)顣躁柧驼J(rèn)為:“這個(gè)時(shí)代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。”所有品牌理念的輸出首先都是要圍繞客戶的,其次在以客戶為核心的基礎(chǔ)上,所有的動(dòng)作都要快。

  利用互聯(lián)網(wǎng),“需求導(dǎo)入”是關(guān)鍵

除了以貼近客戶的品牌傳播之外,在這個(gè)新時(shí)代下,房企究竟應(yīng)該何去何從,究竟應(yīng)該怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)也正在成為業(yè)內(nèi)探討的熱點(diǎn)話題。從去年開始,不少房企都做了一定的嘗試,但是目前各家企業(yè)也都處于探索階段,尚未形成一種成熟的應(yīng)用模式。

“互聯(lián)網(wǎng)是我們傳遞更多房產(chǎn)信息的重要渠道。”北京房協(xié)秘書長(zhǎng)陳志就表示,“我們所有的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)都是在為房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)的,企業(yè)如何去運(yùn)用大數(shù)據(jù),并且通過這些數(shù)據(jù)把這些潛在需求導(dǎo)入,成為我們的買房人,這才是最關(guān)鍵的問題。”他認(rèn)為無論房地產(chǎn)行業(yè)如何同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相結(jié)合,其最終的目的都是要導(dǎo)入,這才是關(guān)鍵。“我們現(xiàn)在不應(yīng)該神化互聯(lián)網(wǎng),不神化現(xiàn)代科技的進(jìn)步,我們需要的是思考如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)。”

其實(shí),現(xiàn)在也有一些聲音認(rèn)為,目前業(yè)界對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所能起到的顛覆性作用有些夸大,事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前還并沒有發(fā)展到這一步。北京龍湖常務(wù)副總經(jīng)理曹筱玲就指出:“其實(shí)這種顛覆的概念只能說是階段性的,因?yàn)檫@種顛覆的迭代在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是非常頻繁的,這個(gè)過程實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)上交易雙方互相尋找適應(yīng)他們自己平臺(tái)的過程。”

而李晶也表示:“賣房子和網(wǎng)上購(gòu)物不同,在房產(chǎn)交易上,互聯(lián)網(wǎng)承擔(dān)作用是迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息傳播。”連接的實(shí)際上是一個(gè)線上傳播和線下體驗(yàn)的過程。她認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)所能帶給客戶的只是房地產(chǎn)產(chǎn)品可供選擇的一些亮點(diǎn)信息,至于我選擇以后怎么讓客戶留下來還是要看產(chǎn)品本身。”

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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