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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

某公司有著15年的衛(wèi)浴制造歷史,擁有陶瓷潔具、蒸汽房、按摩缸、淋浴房、浴室柜、五金龍頭等系列衛(wèi)浴產(chǎn)品,產(chǎn)品外銷美國(guó)、澳洲、日本等69個(gè)國(guó)家。從94年某公司率先從歐洲引進(jìn)休閑衛(wèi)浴生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)休閑衛(wèi)浴業(yè)之先河。2004年從德國(guó)引進(jìn)陶瓷潔具生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,使產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,擁有了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)?;纳a(chǎn)能力。在管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系,首推豐田管理模式進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化、整齊化、清潔化的超“國(guó)標(biāo)”生產(chǎn)作業(yè),并先后榮獲CE、LVD、UPC等國(guó)際認(rèn)證證書(shū)。在出口快速增長(zhǎng)的同時(shí),品牌也存在品牌定位不夠清晰等問(wèn)題。EMBA

于是,對(duì)方找到了我們壹串通品牌 營(yíng)銷 策劃 機(jī)構(gòu),要求壹串通能為其整體品牌進(jìn)行了市場(chǎng)洞察與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,并承接了品牌推廣等工作。

首先,我們對(duì)該公司做了市場(chǎng)洞察,了解到對(duì)方品牌發(fā)展的四大問(wèn)題。

1、品牌定位不清晰,標(biāo)志組合復(fù)雜、現(xiàn)有的品牌VI體系識(shí)別度不高,廣告整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)少、終端宣傳物料較少,在國(guó)內(nèi)知名度不高;

2、缺乏市場(chǎng)整體營(yíng)銷策劃和品牌定位,沒(méi)有找到切合消費(fèi)者心理的利益點(diǎn)、產(chǎn)品形象概念不清晰;

3、專賣店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較差,仍有很多空白市場(chǎng)待開(kāi)發(fā);

4、專賣店形象混亂,各地經(jīng)銷商終端店面形象不統(tǒng)一,缺乏有效的VI系統(tǒng)指導(dǎo)。

對(duì)方要呈現(xiàn)給人們什么樣的品牌形象?我們提出了兩種方向:一種是品質(zhì),一種是企業(yè)精神。哪種更能代表其的形象?

通過(guò)分析,我們可以看出,消費(fèi)者對(duì)品牌的真正需求并不止于產(chǎn)品,品質(zhì)并不是他們最真正的需求——我們要打造一個(gè)最高層次的“精神文化信仰型品牌”!

從出口到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)身,體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)變革創(chuàng)新的勇氣,同時(shí),作為從事了15年生產(chǎn)的衛(wèi)浴企業(yè),重新定位品牌形象,參與激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這種銳意進(jìn)取的精神正是對(duì)方最寶貴的形象寫(xiě)照。

因此,對(duì)方呈現(xiàn)出來(lái)的應(yīng)該是一個(gè)嶄新的品牌形象,一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的新形象——銳意無(wú)限。

銳意無(wú)限,從品牌標(biāo)識(shí)開(kāi)始

對(duì)于原有的衛(wèi)浴標(biāo)志組合,員工和經(jīng)銷商大多認(rèn)為是過(guò)于簡(jiǎn)單,沒(méi)什么內(nèi)涵,希望新的品牌標(biāo)志能體現(xiàn)其的企業(yè)精神和品牌形象。

經(jīng)銷商、導(dǎo)購(gòu)員大都認(rèn)為對(duì)比行業(yè)其它品牌標(biāo)志,聯(lián)想度不高,他們幾乎一致認(rèn)為英皇衛(wèi)浴的標(biāo)志好,原因是皇冠圖案印象深刻,有皇家、高貴、高檔等好的聯(lián)想……我們心中暗喜,因?yàn)橛⒒实钠放菩蜗笠彩俏覀儾邉澰O(shè)計(jì),他們目前遇到的問(wèn)題正如幾年前的英皇。

因此,我們有信心為其打造一個(gè)全新的形象,那一切就從標(biāo)識(shí)開(kāi)始。

不僅要銳意,還要無(wú)限!

要怎樣的標(biāo)志才能體現(xiàn)出“銳意無(wú)限”?

“銳意無(wú)限,不僅要銳意,還要無(wú)限”,關(guān)鍵時(shí)刻,還是公司的創(chuàng)作總監(jiān)Harry為我們指出了一條新的方向。“數(shù)學(xué)中有個(gè)無(wú)窮大的符號(hào)∞,它蘊(yùn)藏著無(wú)限能量。”

接下來(lái),我們將∞進(jìn)行藝術(shù)化處理,同時(shí)結(jié)合衛(wèi)浴行業(yè)的特點(diǎn),使標(biāo)志既象流動(dòng)的水滴,又象偏偏起舞的蝴蝶。

四大體系整合營(yíng)銷策劃,打造全新品牌

1、品牌體系

2、產(chǎn)品體系

3、企業(yè)形象體系

企業(yè)形象專題片:

企業(yè)畫(huà)冊(cè):

招商手冊(cè):

成效:我們協(xié)助對(duì)方解決四大品牌核心課題


第一,品牌形象:確定“銳意無(wú)限”的核心價(jià)值訴求,與消費(fèi)者進(jìn)行精神價(jià)值層面的溝通;

第二,夯實(shí)基礎(chǔ),決勝終端:到目前為止,他們的品牌基礎(chǔ)得到夯實(shí),另外在整合營(yíng)銷傳播上,其品牌形象設(shè)計(jì)(VI)導(dǎo)入、終端專賣店標(biāo)準(zhǔn)化、導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)以及渠道招商等方面工作順利完成,在品牌形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第三,招商迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅:09年12月17日全球營(yíng)銷中心落成,當(dāng)天業(yè)務(wù)額600萬(wàn),其中一個(gè)業(yè)務(wù)員83萬(wàn)。09年5月25日-27日對(duì)方上海招商會(huì)成功舉辦,55個(gè)客戶簽約,其中1個(gè)業(yè)務(wù)員簽約13個(gè)。

第四, 銷售 業(yè)績(jī):數(shù)百個(gè)銷售終端,銷售額以30%高速增長(zhǎng)。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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