網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)熱傳這樣一句話：中國(guó)賣出8億件襯衫才買得回一架A380空客。 

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢？因?yàn)橹袊?guó)男裝在國(guó)際上沒有品牌，沒有品牌就沒資格占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游去賺大錢。但面對(duì)國(guó)產(chǎn)服裝很難在傳統(tǒng)領(lǐng)域短時(shí)間追上具有百年血統(tǒng)的國(guó)際奢侈品牌的現(xiàn)狀，我國(guó)的男裝產(chǎn)業(yè)雄起之路在何方呢？有人說要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可自己沒有品牌何談?wù){(diào)整？ 

　　在這方面，瑪薩瑪索(masa maso)的探索為我們解讀了中國(guó)高檔男裝的品牌突圍之路。 

　　我國(guó)高端男裝品牌或出自網(wǎng)絡(luò) 

　　羅馬不是一天建成的，鑄造一個(gè)知名品牌也不可能一蹴而就，攘夷必先安內(nèi)是必經(jīng)之路，品牌最先要在本土市場(chǎng)上取得成功，才能有沖出國(guó)門立足國(guó)際的可能性，畢竟中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)是全世界公認(rèn)的超級(jí)金庫(kù)。 

　　但關(guān)鍵問題是讓他們互相“找到”。也就是讓代工廠商找到優(yōu)秀的銷售、服務(wù)渠道，再讓渠道找到高檔專賣店的消費(fèi)者；從而讓消費(fèi)者也能輕而易舉的找到優(yōu)質(zhì)的服裝產(chǎn)品。只要他們相互“找到”那不僅是消費(fèi)者和廠商的喜事，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的喜事。 

  　受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)男裝出口量急劇減少，而大批的產(chǎn)品不得不轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但面對(duì)那么多的服裝工廠和那么大的生產(chǎn)量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真的能消耗得了么？答案是肯定的。我國(guó)男裝市場(chǎng)有種尷尬的現(xiàn)象，一邊是我國(guó)南方服裝廠商由于沒有訂單和銷售渠道紛紛倒閉，另一邊是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的男士要花8倍的價(jià)格去高檔專賣店買一件在中國(guó)代工工廠生產(chǎn)出來的“名牌服裝”。中間那幾倍的差價(jià)，全都白白裝進(jìn)了國(guó)外經(jīng)銷商的腰包。面對(duì)這種尷尬，我國(guó)的男裝品牌廠商已經(jīng)有了新的嘗試。 

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的網(wǎng)購(gòu)時(shí)代，為我國(guó)的男裝品牌提供一個(gè)全新的機(jī)會(huì)，男裝銷售悄然迎來了Masa maso“男人的網(wǎng)上衣櫥”這樣一種新型的品牌營(yíng)銷模式。 

　　“男人的網(wǎng)上衣櫥” 

　　對(duì)于這種新模式，也有人表示質(zhì)疑，有人說在網(wǎng)上買看不到質(zhì)量，不知道好壞。對(duì)此，Masa Maso總經(jīng)理孫弘在接受采訪時(shí)表示，Masa Maso把控制服裝的質(zhì)量視為首要問題。在面料的選擇上，除了少部分在國(guó)外采購(gòu)?fù)猓琈asa Maso絕大部分使用的是國(guó)內(nèi)質(zhì)量上乘的雅戈?duì)柡蜕綎|魯泰的面料。在加工方面，不僅找到原來為名牌男裝威可多代工的加工廠，還讓香港溢達(dá)這樣頂尖的加工廠為其生產(chǎn)襯衣。此外，Masa Maso的員工從產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，對(duì)打樣、生產(chǎn)、檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)，在收貨時(shí)對(duì)每件衣服逐一檢驗(yàn)。這樣就充分的保證了男裝的質(zhì)量。 

　　對(duì)品質(zhì)的控制使得Masa Maso的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出不少。以襯衣為例，Masa Maso的售價(jià)在200～400元之間，凡客則在200元左右。但和傳統(tǒng)服裝企業(yè)相比，Masa Maso的價(jià)格優(yōu)勢(shì)則十分明顯。以在Masa Maso最暢銷的“莫代爾”內(nèi)褲為例，該產(chǎn)品在迪奧、CK等品牌中是260多的價(jià)格，在英國(guó)百富是200多的價(jià)格，而在Masa Maso只有49.5元。孫弘說：“我們不追求多便宜，只要比你在線下買同質(zhì)量產(chǎn)品便宜一些就可以了。我們不進(jìn)商場(chǎng)，減少店面投資，通過直銷，大大降低流通成本。相比于傳統(tǒng)服裝企業(yè)，Masa Maso賺取的是渠道這部分費(fèi)用。” 

　　服裝店的設(shè)計(jì)與質(zhì)量也同等重要。孫弘請(qǐng)來西班牙的設(shè)計(jì)師為其品牌設(shè)計(jì)服裝，并效仿全球排名第三的服裝零售商、西班牙著名服裝品牌ZARA的做法，讓設(shè)計(jì)師經(jīng)常穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)或者出入各種時(shí)尚場(chǎng)所，設(shè)計(jì)一些與頂級(jí)品牌的最新產(chǎn)品類似的時(shí)裝，從而保證Masa Maso緊跟時(shí)尚潮流。 

　　我國(guó)有實(shí)力造就高端品牌 

　　專家認(rèn)為，有了好的質(zhì)量和設(shè)計(jì)，不一定就能夠成就品牌，因?yàn)檫€需要營(yíng)銷和宣傳。在網(wǎng)上直銷買東西，有個(gè)獨(dú)特好處那就能夠直接評(píng)價(jià)一個(gè)商品的優(yōu)劣。就如淘寶網(wǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)一樣，買家對(duì)商品的評(píng)價(jià)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)賣家生意的命脈。 

    評(píng)價(jià)系統(tǒng)保證了上網(wǎng)購(gòu)物的安全性，同時(shí)也是樹立品牌的一種方式。事實(shí)證明，這種評(píng)價(jià)系統(tǒng)在一定程度上也成電子商務(wù)能否健康發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。如今，好的國(guó)產(chǎn)男裝品牌也面臨酒香也怕巷子深的尷尬，而Masa maso這種網(wǎng)上直銷的模式，也帶有完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)也形成了自己一套天然的口碑傳播平臺(tái)，可謂一舉多得。 

　　“竹外桃花三兩枝,春江水暖鴨先知。男裝滿地網(wǎng)銷現(xiàn),正是品牌欲上時(shí)。”用改編蘇軾的這首詩(shī)來形容當(dāng)前的男裝品牌的市場(chǎng)狀況，再合適不過了。 

　　事實(shí)上，中國(guó)早已有生產(chǎn)國(guó)際品牌的實(shí)力，但還需要好的銷售渠道和服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，Masa maso有了這些良好的實(shí)力，再加上網(wǎng)絡(luò)這個(gè)銷售平臺(tái)，就等于將中國(guó)和國(guó)際品牌放在了同一起跑線上，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)高端服裝品牌有望在同樣的質(zhì)量(代工)基礎(chǔ)上，成就新一代的巨頭品牌。