其實創(chuàng)新沒有你想的那么復(fù)雜：

    自己的公司如何給自己定位，答案是去看其他公司怎么定位。模仿其他公司，然后再改良就很輕松，你自己去想就很累。怎么去寫好的宣傳單，答案是去看很多好的宣傳單。怎么去研發(fā)好的產(chǎn)品，答案是去看很多好的產(chǎn)品。怎么去打出好的廣告，答案就是去看很多好的廣告。

    模仿其他公司，然后再改良就很輕松，你自己去想就很累。而且原創(chuàng)一般都死得很慘。

    原創(chuàng)就是打仗一樣，沖在最前面的都是去擋子彈，送死的。

    所以日本人說，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新＝復(fù)制＋改良。

    哈佛商業(yè)評論：主動創(chuàng)新的企業(yè)成功率11％；跟隨模仿的企業(yè)成功率45％。所以李嘉誠、松下做企業(yè)都是老二哲學(xué)，都喜歡走模仿路線，不為天下先，尤其是在做大了以后，更要謹慎。德魯克也說，“模仿本身就是創(chuàng)新，模仿是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵。“

    但問題是你怎么去模仿？就是好好的利用一下你身邊的機會。

    在1972年美國民主代表大會提名麥高文和尼克松競選的時候。在代表大會召開時，麥高文決定換掉副總統(tǒng)競選搭檔－－參議員Eagleton。一個16歲的小伙子看到了這個畢生難逢的機會，他以五美分的價格買下5000個已成廢品的“麥高文－Eagleton”的競選海報，再以每個25美元的價格出售這些具有歷史意義的紀念物。

    雖然這名小伙子的一次財富并未帶來整個行業(yè)的革命或創(chuàng)新，但重要的是他專注于財富機會的態(tài)度，發(fā)掘旁人無法察覺的機會，值得讓全國的商業(yè)人士學(xué)習(xí)。這個小伙子是誰？不是別人，就是比爾蓋茨。所以大家現(xiàn)在看看微軟，微軟沒有一樣?xùn)|西是自己原創(chuàng)的，Windows、Office等等全部是改良的，所以比爾蓋茨是個改良天才。他9歲就看完了白科知識全書，孫子兵法、周易、風(fēng)水他全部研究過，微軟在硅谷員工就很容易跳槽，搬到西雅圖就成功了，這些比爾蓋茨都研究過的。所以比爾蓋茨的成功不是偶然，而是必然。

    各位，很多成功人士的輝煌成就都不是有重大的創(chuàng)新，而是巧妙的借用了人家的智慧。

    古往今來歷史上很多偉人都不是遇到了千載難逢的機會，而是聰明地利用了自己身邊的機會。

    問題是很多人對這些機會充耳不聞，熟視無睹，置若罔聞。

    有一項研究報告顯示，在61項創(chuàng)新發(fā)明中，只有16項是由大公司發(fā)現(xiàn)的，其余大部分最棒的主意來自于如你我這般的平凡人，所以創(chuàng)新沒有你想象的那么難。為什么絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新會來自于你我這樣的平凡人？因為一個偉大的事業(yè)從來沒有一個偉大的開始。

    新產(chǎn)品新市場是一種創(chuàng)新，新產(chǎn)品舊市場也是一種創(chuàng)新，新舊攙和也是一種創(chuàng)新。打造品牌就是要創(chuàng)新：新思想、新理念、新組合、新模式、新方法、新手段、新工具，有創(chuàng)新，就有可能！

    成功創(chuàng)新的案例：

    五糧液的小包裝促銷，也是一種創(chuàng)新；沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品降價促銷組合，也是一鐘創(chuàng)新。金嗓子喉寶一盒一袋包裝變成一盒四袋包裝，可以合在一起賣，也可以分開賣，也是一種創(chuàng)新。

    聯(lián)合利華的洗衣粉：把洗衣粉做成象方糖一樣。上面寫寸衣一塊，牛仔褲2塊，棉大衣3塊。于是保潔也開始這樣做。

    看看近年來的許多白手起家的富豪基本都是按照這樣的套路在走，盛大籍以發(fā)家的傳奇游戲，在韓國已經(jīng)成功運營多年，陳天橋不過是將成功的模式拿來，加上自己強大的終端推廣能力而已。

    分眾傳媒不過是將美國的樓宇電視傳媒模式拿到中國市場上來，有效整合而已。

    日本索尼是走創(chuàng)新路線，日本松下走的就是模仿戰(zhàn)略，松下模仿索尼的產(chǎn)品進行改良發(fā)展。所有松下說，要死先讓索尼去死。

    韓國三星也是一樣，三星不是從頭研發(fā)產(chǎn)品，而是用錢買技術(shù)，買來以后只做一點自己的設(shè)計和修補，李健熙說，如果付出一億的韓元，就能以一周的時間獲得技術(shù)，硬要投入十億韓元，還必須經(jīng)過三至五年的開發(fā)，那是一種浪費。付5％的技術(shù)費用沒關(guān)系，只要能知道怎么做，締造10％的利益就好了。這就是三星的復(fù)制＋改良策略。

    Zara和H&M都不是創(chuàng)造者，而是快速反映的模仿者。所以Zara每年消費者平均光顧其商店17次，而普通的服裝店平均水平只有3－4次。這就是他們的模仿策略。

    外面有無窮的“創(chuàng)新”等著你發(fā)掘，包括市場營銷的創(chuàng)新，發(fā)明盈利模式的創(chuàng)新，營運的創(chuàng)新，資源的創(chuàng)新，系統(tǒng)的創(chuàng)新，程序的創(chuàng)新，銷售的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，分銷的創(chuàng)新，以及其他許許多多的創(chuàng)新。

    湯姆彼得斯說；“在新的體制中，財富來自創(chuàng)新，而不是由于做得比別人更好。也就是說，不是把已知的東西做得完美就能賺錢，而是要能改良別人還不知道的部分。”

    記?。簞?chuàng)新＝復(fù)制＋改良。你自己去想就很累，拿人家的過來改良就很容易，而且自己想出來的都死得很慘。有時候，在某一行業(yè)被摒棄的策略，卻可能在另一個毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)中具有無比珍貴的價值。

    實際上全世界每個國家和社會，都在不斷的復(fù)制別人，沒有什么人是真正的創(chuàng)新，美國復(fù)制英國，英國復(fù)制法國，法國復(fù)制羅馬，羅馬復(fù)制希臘，希臘復(fù)制埃及，其實大家都是這樣抄來抄去。

    一般來說，打造品牌最成功、最見成效的創(chuàng)新就是將你開創(chuàng)的概念成功地運用到完全不同的業(yè)務(wù)中去。所以無論你在閱讀、旅行、收看電視廣告，還是在聽收音機，時刻保持對各種信息的關(guān)注和留意。如果貴公司真的想不出什么好的創(chuàng)新，建議大家就多出去復(fù)制人家的，復(fù)制完了，關(guān)鍵就是改良。

    人學(xué)習(xí)經(jīng)驗只有兩個辦法，一個是在實踐中學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗，二是在書本上學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，當你的年齡有限的時候，必須從書本上和生活中都學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，失敗者學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗。

    第一個爬上山頂?shù)娜?，可能需?4個小時

    ——因為，他大部分時間在探路。

    而第二個爬上山頂?shù)娜?，可能只需?個小時——因為，

    ——他只需要沿著前一個人發(fā)現(xiàn)的路就好了。

    這個時候你可能就會獲得很多的資訊，你可能隨時都在留意，但是你積累沒有？各位，積累不是關(guān)鍵，要多積累，這才是關(guān)鍵！就像電腦一樣，沒有Input，哪里來的Output？

    每日 積累一點點，一年下來就不得了。成功就是每日 進步一點點。假如你現(xiàn)在的水平是基數(shù)1，每日 進步0.01，到年底的時候，你的水平就是3.65。一年的時間就能讓你成長幾乎四倍。三年以后，你就是三年前水平的10倍。

    很多人問我，鄭博士，你是怎么累積的？

    我平時是不怎么看電視劇，我都是看廣告，看人家的營銷策略和手段，電視劇對我來說，只是“廣告”。我自己做企業(yè)咨詢這一行，關(guān)鍵就在于多積累。

    我平時在逛街的時候，只要是宣傳單我都會接著，然后看看那些寫得比較好，不過根據(jù)我的經(jīng)驗，宣傳單寫得好的公司不到5％。

    我平時看報紙雜志，最喜歡看那些差點把我說服，但是我又不需要的宣傳策略，我就會把它剪接下來。

    經(jīng)營事業(yè)，向不同行業(yè)的人們學(xué)習(xí)，比向同行業(yè)的人學(xué)習(xí)更有好處。向同行業(yè)的領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，頂多只是步其后塵而已。而這些領(lǐng)先者又是從什么地方學(xué)來的呢？答案是從不同行業(yè)的領(lǐng)先者學(xué)來的靈感。

    唯有如此，方能在打造品牌的世界中走出異常，超越超長，回歸正常，在不斷地自我否定中不斷地自我超越，在不斷地自己打到自己才能不被別人而打倒。

    所以戰(zhàn)略學(xué)家魏斯曼告訴大家：

    問題的解決，往往不在問題發(fā)生的層面，而在與其相鄰的更高層。

    可惜的是，到了現(xiàn)在，品牌創(chuàng)新已經(jīng)過時了，如今商業(yè)模式的創(chuàng)新才是關(guān)鍵。

    所以什么是管理模式，什么是商業(yè)模式？打仗的時候，商業(yè)模式是軍艦，管理模式是官兵。管理模式包括打造品牌、財務(wù)管理、營銷策劃、人力資源，企業(yè)戰(zhàn)略，但這些加起來只占30%，而商業(yè)模式卻占了70%。

    什么是商業(yè)模式？

    麥當勞買什么？當然不是漢堡包，不是賣系統(tǒng)，而是買房地產(chǎn)！它是全世界最大的隱形房地產(chǎn)商。

    為什么？麥當勞今天看見一個樓很好，把它租下來，租下來之后，跟對方簽約，二十年租金不變。那么有人要加盟麥當勞的時候，麥當勞跟他說，我把這個房子租給加盟商，但是這些加盟麥當勞的人，跟麥當勞簽約，每一年多付8%的租金，所以今年100塊，明年變108塊，后年變108×1.08，那么20年之后，就是108×十九個1.08，結(jié)論就是今年繳100塊的租金，二十年后變繳多少？繳500塊。所以這個才是麥當勞賺錢的關(guān)鍵，這就是商業(yè)模式的競爭