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  2013年10月03日    福布斯      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 最近一段時間以來,iPhone 4S電池耗電太快以及iOS 5存在的一些其它問題在全球范圍內(nèi)引起了消費(fèi)者的抱怨和不滿,這是否會損害蘋果在消費(fèi)者中建立起來的良好聲譽(yù)呢?蘋果用戶會因此而拋棄蘋果而轉(zhuǎn)向其它品牌的產(chǎn)品嗎?實際上這種可能性是很低的。

  你也許早已發(fā)現(xiàn),蘋果產(chǎn)品如果存在什么問題,消費(fèi)者都會對其異常的包容,更不會拋棄它。他們明白蘋果產(chǎn)品也會偶爾出現(xiàn)一些問題,但無論如何,他們還是會繼續(xù)購買蘋果產(chǎn)品的。為什么消費(fèi)者對蘋果有如此高的忠誠度呢?這在很大程度上是因為已逝的偉大喬布斯的緣故吧。對于很多蘋果用戶來說,喬布斯就是蘋果,蘋果就是喬布斯。他們之所以對蘋果如此癡迷和忠誠主要還是因為喬布斯。

  當(dāng)你想象喬布斯在開發(fā)蘋果產(chǎn)品過程中表現(xiàn)出的癡迷狀態(tài)和火一般的激情,想象著喬布斯在向世人保證蘋果產(chǎn)品是最出色的產(chǎn)品的過程中所顯示出的豪邁和自信,你就知道人們?yōu)槭裁磿μO果產(chǎn)品如此寬容、如此有信心了。通過在蘋果與消費(fèi)者之間建立起一道情感紐帶,蘋果實現(xiàn)了幾乎難以實現(xiàn)的目標(biāo)—極高的品牌忠誠度,這在蘋果走向成功的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

  由此可見,產(chǎn)品的品牌忠誠度一旦建立,消費(fèi)者就愿意原諒產(chǎn)品會偶爾出現(xiàn)的問題。然而更多人關(guān)心的是品牌忠誠度如何才能建立呢?

  首先,同消費(fèi)者建立起良好的關(guān)系,這其中包含著信任和透明。要想做到這一點,互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體是很好的工具。你可以通過博客、Twitter和Facebook等來向消費(fèi)者展示公司背后的文化和公司掌門人的風(fēng)范,透明是信任的前提。

  其次,不要總是告訴人們你們公司是做什么的,要告訴人們你所堅信的東西,同時確保你所堅信的東西正是市場所需要的,其實這就是所謂的品牌信念營銷,它是提升品牌忠誠度的關(guān)鍵所在。喬布斯在這方面堪稱典范。他一再向世人宣示他堅信的那些具有創(chuàng)新性的高質(zhì)量產(chǎn)品,并努力將最好的技術(shù)產(chǎn)品推向市場,帶給用戶。蘋果沒有談?wù)撟约菏亲鍪裁吹模務(wù)摰氖撬鶊孕诺臇|西,并將其付諸實施,并推出了一系列震撼世界的一流產(chǎn)品。

  再看看你自己吧,如果你經(jīng)營的是一家汽車銷售公司,那么不要總是打出橫幅喧嚷著說:“我們是賣汽車的!”想想那些能夠真正觸動消費(fèi)者內(nèi)心的東西,它源自文化,而非產(chǎn)品本事。無論你經(jīng)營的是一家什么樣的公司,都要堅信公司核心層面的那些東西。如果你的公司每年都在浪費(fèi)成千上萬噸的紙張,你還在那整天叫嚷著你堅信保護(hù)環(huán)境的重要性,這只會讓人笑話。

  蘋果的成功不僅源于它所堅信的東西,更源于它將自己所堅信的東西付諸實施的能力。消費(fèi)者對品牌的忠誠是一種自內(nèi)而外的體現(xiàn),它來之不易,更是忽悠不來的。那些購買蘋果產(chǎn)品的人們知道蘋果對做出最好的產(chǎn)品所作的承諾以及生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的心血和熱情,也知道蘋果所堅信的東西。他們會情不自禁地將喬布斯和蘋果聯(lián)系起來,感覺到似乎有一根情感紐帶將自己與蘋果聯(lián)系了起來。這也是他們愿意原諒蘋果產(chǎn)品會偶爾出現(xiàn)問題的主要原因。

  品牌忠誠度不僅能使消費(fèi)者在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時對其抱有寬容的態(tài)度,它也意味著即使競爭對手推出價格更為低廉的同類產(chǎn)品,用戶也不會拋棄它。品牌忠誠度對任何公司來說都是至關(guān)重要的。

  如果你也想建立和蘋果一樣的品牌忠誠度,那么就要做好兩件事:與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系,營銷公司的品牌信念,如果能做到這兩點,品牌忠誠度又何嘗建立不起來呢!

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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