今年前七個(gè)月，自主品牌汽車增速低于乘用車總體水平，奇瑞、比亞迪出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，比亞迪更是進(jìn)行了大規(guī)模裁員和渠道整合。從資格賽、選拔賽到淘汰賽，開(kāi)始遭受成長(zhǎng)之痛的自主品牌如何重塑信心？

　　2011年的夏天，對(duì)比亞迪來(lái)說(shuō)炎熱異常。8月伊始，比亞迪突然爆出前副總裁、汽車銷售總經(jīng)理夏治冰離職的消息。夏曾是比亞迪汽車銷售體系的創(chuàng)始者。此消息一經(jīng)確認(rèn)，公司股價(jià)應(yīng)聲下跌8.35%。23日，比亞迪發(fā)布2011年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入225.45億元，同比下降10.77%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.75億元，同比下降88.63%。26日，比亞迪公告稱，公司擬發(fā)行公司債券不超過(guò)人民幣60億元。剛從A股市場(chǎng)募得20億元資金后不久便發(fā)行60億元公司債，表明比亞迪的資金極度短缺。

　　8月底，比亞迪以“組織結(jié)構(gòu)”調(diào)整為由，進(jìn)行了大規(guī)模的裁員。此舉激起的風(fēng)波至今未息。

　　9月11日，央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道，在比亞迪F3多起交通事故中，盡管車輛發(fā)生了猛烈的碰撞，但比亞迪F3的安全氣囊并未打開(kāi)。

　　聯(lián)想到2010年激起車市軒然大波的比亞迪經(jīng)銷商集體退網(wǎng)事件，人們不禁要問(wèn)：業(yè)績(jī)下滑，問(wèn)題頻出，公眾質(zhì)疑——比亞迪怎么了？

　　自主品牌當(dāng)前的困境

　　讓我們先聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自比亞迪的聲音。

　　日前，比亞迪召開(kāi)2011年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，董事長(zhǎng)王傳福在會(huì)上說(shuō)：“比亞迪2009年就犯下錯(cuò)誤，現(xiàn)在的裁員和調(diào)整是為過(guò)去的錯(cuò)誤埋單。”從今年起比亞迪將進(jìn)入調(diào)整年，“這個(gè)調(diào)整一是優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，二是加強(qiáng)品牌設(shè)計(jì)”。調(diào)整不會(huì)影響比亞迪的目標(biāo)，力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量中國(guó)第一。王傳福稱，比亞迪的調(diào)整期將持續(xù)到2013年，業(yè)界普遍認(rèn)為部分區(qū)域合網(wǎng)和渠道下沉將是比亞迪汽車調(diào)整的重點(diǎn)。

　　我們認(rèn)為，比亞迪面臨的問(wèn)題雖然有其獨(dú)特性，但更是眾多自主品牌的共性問(wèn)題。短期來(lái)看，自主品牌在經(jīng)歷了以政策支持為背景的快速發(fā)展后，目前正進(jìn)入一個(gè)相對(duì)困難的時(shí)期。然而從長(zhǎng)期來(lái)看，自主品牌必將在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地的基本判斷仍然不會(huì)改變。近期比亞迪問(wèn)題的出現(xiàn)，正是自主品牌必須經(jīng)歷的成長(zhǎng)磨練，對(duì)問(wèn)題的直面和剖析則是每一位從業(yè)者的責(zé)任。

　　比亞迪當(dāng)前問(wèn)題的形成因素有內(nèi)外兩方面。就外部影響因素而言，主要有如下幾條。

　　其一，國(guó)家汽車消費(fèi)促進(jìn)政策逐漸淡出。過(guò)去兩年受國(guó)家對(duì)1.6升及以下乘用車刺激政策影響，小排量乘用車出現(xiàn)透支性消費(fèi)，提前引發(fā)了該類車型的市場(chǎng)井噴。今年一旦退出，導(dǎo)致市場(chǎng)1.6升及以下乘用車的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑，以中小排量為主力車型的自主品牌自然首當(dāng)其沖。前8個(gè)月，自主品牌乘用車共銷售393.02萬(wàn)輛，同比下降1.24%，占乘用車銷售總量的42.63%，占有率較上年同期下降3.18個(gè)百分點(diǎn)。

　　其二，部分城市出臺(tái)限購(gòu)或限行政策，對(duì)中低端的自主品牌銷售帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊。比如，2011年北京開(kāi)始實(shí)施車輛購(gòu)置的搖號(hào)制度。該制度的推出，使得消費(fèi)者紛紛修改自己的購(gòu)車預(yù)算，希望在得到幸運(yùn)的牌照號(hào)之后，能夠一步到位地實(shí)現(xiàn)自己的購(gòu)車目標(biāo)，由此導(dǎo)致眾多潛在車主棄自主品牌而轉(zhuǎn)奔中高端車型。

　　其三，合資品牌向下強(qiáng)烈打壓。在比亞迪、奇瑞等自主品牌努力提升產(chǎn)品市場(chǎng)定位的同時(shí)，合資品牌們也在向中低端車型市場(chǎng)強(qiáng)力滲透。如：上海通用雪佛蘭通過(guò)新賽歐車型的上市，率先將合資產(chǎn)品的觸角伸向5萬(wàn)元價(jià)格區(qū)間，正式向自主品牌的傳統(tǒng)陣地發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　其四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升。涌動(dòng)于中國(guó)市場(chǎng)的超發(fā)貨幣，正掀起一波波價(jià)格漲潮，并逐漸從產(chǎn)業(yè)鏈的上游向中下游傳遞。于是，車企普遍面臨生產(chǎn)資料、人力成本居高不下的經(jīng)營(yíng)窘境，使得將價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)利器的自主品牌失去了可供輾轉(zhuǎn)騰挪的市場(chǎng)空間。

　　從企業(yè)內(nèi)部自身原因來(lái)分析，自主品牌不同程度存在以下短板。

　　短板一：重視銷量，忽視品質(zhì)。自主品牌的銷量近幾年迎來(lái)了高速增長(zhǎng)期。比亞迪過(guò)去幾年火箭般爬升的速度令業(yè)界矚目，2005年以來(lái)，比亞迪汽車幾乎每年以超過(guò)100%的速度高速增長(zhǎng)，2008年實(shí)現(xiàn)銷量20萬(wàn)輛，2009年上半年，轎車銷售全國(guó)排名第七，同比增長(zhǎng)176%。在此基礎(chǔ)上，王傳福喊出了“2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量中國(guó)第一，2025年全球第一”的產(chǎn)銷目標(biāo)。整體而言，在國(guó)家政策的支持下，自主品牌乘用車市場(chǎng)占有率近年持續(xù)提高，從2007年的40.5%，到2010年已經(jīng)創(chuàng)下45.60%的新高。但是與節(jié)節(jié)高的銷量形成鮮明對(duì)比的是，自主品牌汽車的品質(zhì)仍不能讓人滿意。

　　短板二：重視戰(zhàn)術(shù)，忽視戰(zhàn)略。企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)多偏重于戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏戰(zhàn)略性的思考和執(zhí)行。比亞迪所憧憬的新技術(shù)，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的重復(fù)之后反而讓人愈覺(jué)飄渺；現(xiàn)實(shí)中的比亞迪所依賴的車型主力卻是低價(jià)而又傳統(tǒng)的F3。美麗的憧憬和無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)之間，折射出的是否正是比亞迪汽車戰(zhàn)略的混亂呢？

　　短板三：追求快速成功的心態(tài)造就了一批浮躁的企業(yè)。在快速發(fā)展的中國(guó)社會(huì)，好像已經(jīng)不能容忍按部就班的風(fēng)格。甚至，緩慢的成功都會(huì)被認(rèn)為是一種失敗。所以，我們反復(fù)聽(tīng)到如下言論：彎道超車、抄底理論等，希望借助此次國(guó)際金融危機(jī)，通過(guò)一種簡(jiǎn)便的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的超越。其出發(fā)點(diǎn)甚至具體策略本無(wú)可厚非，但企業(yè)如果把未來(lái)的成功押注于此，則顯然將成功要素考慮得過(guò)于簡(jiǎn)單。一場(chǎng)馬拉松，以百米沖刺的方式參與比賽必將慘敗。

　短板四：重視知名度，忽視品牌建設(shè)。大眾的甲殼蟲(chóng)，福特的T型車，“銷售之神”神谷正太郎，每一個(gè)優(yōu)秀的汽車品牌都有講不完的傳奇故事。無(wú)數(shù)故事的流傳，造就了品牌獨(dú)特的影響力。反觀自主品牌，即便得到了國(guó)家政策和社會(huì)公眾的鼎力支持，卻不能在品牌影響力上獲得根本改善，知名度終究換不回品牌的價(jià)值。

　　短板五：缺乏危機(jī)管理能力。豐田猝然遭遇“剎車門”事件后，一系列的公關(guān)舉措讓人感受到一家成熟企業(yè)的深厚功底。豐田章男在事件后，奔波于各主要市場(chǎng)，公開(kāi)誠(chéng)懇道歉的畫(huà)面讓人印象深刻。然而同樣遭遇危機(jī)事件的自主品牌，卻更多地選擇“沉默”，不能給消費(fèi)者和公眾一個(gè)滿意的答案，失去了“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的最佳時(shí)機(jī)。

　　突破的方向

　　診斷出自主品牌的困難癥結(jié)，有助于我們找到突破的方向。

　　首先，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在，品牌是一個(gè)公司擁有的最有價(jià)值的資產(chǎn)。一個(gè)產(chǎn)品絕不能代替品牌，因?yàn)楫a(chǎn)品是被生產(chǎn)的，但一個(gè)品牌卻是被創(chuàng)造的。

　　當(dāng)今汽車市場(chǎng)，由于車型紛繁復(fù)雜，各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)不勝枚舉，所以消費(fèi)者購(gòu)車過(guò)程中，基本上不可能從產(chǎn)品和技術(shù)層面進(jìn)行面面俱到的細(xì)致比較。他們多數(shù)會(huì)根據(jù)自己的消費(fèi)預(yù)算，先確定一個(gè)或若干品牌，然后從中挑選合適的目標(biāo)車型。此時(shí)，品牌影響力就開(kāi)始發(fā)揮作用。菲利普·科特勒認(rèn)為，品牌形象即消費(fèi)者對(duì)某一品牌的信念，品牌不僅僅用以區(qū)別商品，它還是一種象征，遠(yuǎn)超出了文字本身的意義。而當(dāng)前中國(guó)自主品牌存在的最大問(wèn)題就是品牌核心價(jià)值不清晰，缺乏主動(dòng)塑造，品牌氣質(zhì)趨于雷同。

　　我們發(fā)現(xiàn)，蘋果、迪士尼、星巴克和耐克等品牌具有一個(gè)共同點(diǎn)，他們把成為所在產(chǎn)品類別的領(lǐng)導(dǎo)者作為自己的明確目標(biāo)。這是所有自主品牌必須勇于承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任。建立偉大的品牌的真正出發(fā)點(diǎn)是到消費(fèi)者那里去，了解他們喜歡或者不喜歡這個(gè)品牌的哪些方面，他們認(rèn)為品牌的核心是什么。自主品牌在尊重并理解消費(fèi)者的想法之后，在品牌的創(chuàng)造方面，不能因循守舊，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其創(chuàng)造性，大膽做一些有創(chuàng)意、讓人難以忘懷的事情，當(dāng)然這些行為都必須與品牌核心一致。

　　品牌的塑造是通過(guò)品牌核心的確立來(lái)明確方向，通過(guò)創(chuàng)造性的行為引爆注意，通過(guò)長(zhǎng)期的積累形成烙印。因此在品牌的成長(zhǎng)過(guò)程中，切忌半途而廢。一個(gè)偉大品牌的出現(xiàn)，需要數(shù)十年的辛勤積累，最終才能“真正走進(jìn)消費(fèi)者的情感世界”。

　　其次，戰(zhàn)略要清晰、合理。

　　一定要聚焦細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)的資源畢竟有限，自主品牌更需要集中有限資源，在細(xì)分市場(chǎng)形成局部?jī)?yōu)勢(shì)兵力，獲得競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先。

　　近幾年，多數(shù)自主品牌既要快速上量，又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系重心上移，還要發(fā)展“彎道超車”的新能源，“魚(yú)與熊掌，皆欲取之”?？擅γβ德抵?，似乎仍在原地徘徊。比如，奇瑞實(shí)施的多品牌戰(zhàn)略就非常值得商榷——在自身的品牌影響力、技術(shù)能力、渠道能力仍然較弱的時(shí)期多線出擊，希望廣種薄收，這是不切實(shí)際的，結(jié)果是在每一戰(zhàn)場(chǎng)都不能擊敗對(duì)手，甚至連之前取得的陣地也得而復(fù)失。奇瑞向中高端車型市場(chǎng)發(fā)起的沖擊，顯然缺乏勝算，自己的原有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域卻在被對(duì)手蠶食。

　　其他典型的例子還有中華轎車和比亞迪的F3車型，其中F3車型在成為車市車型銷量冠軍之后，今年也出現(xiàn)了迅速下滑。而一貫穩(wěn)健的長(zhǎng)城汽車卻選擇了另外一條道路：從皮卡車型到SUV再到轎車，每一步都不匆忙，結(jié)果卻扎扎實(shí)實(shí)：今年上半年表現(xiàn)最為搶眼的自主品牌正是長(zhǎng)城汽車，累計(jì)銷售23.839萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)39 .9%，這一增速不僅大大超過(guò)了自主乘用車整體-6.92%的增速，甚至領(lǐng)先于多數(shù)合資品牌。出口方面，今年1月—7月，長(zhǎng)城出口量3.94萬(wàn)輛，比上年同期增長(zhǎng)20.11% 。有深入接觸過(guò)長(zhǎng)城汽車的業(yè)內(nèi)人士論及中國(guó)自主品牌時(shí)，對(duì)長(zhǎng)城汽車的戰(zhàn)略理性贊賞有加。

　　再次，要重視人才。

　　杰克·韋爾奇說(shuō)：“無(wú)論是應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)，還是電子商務(wù)挑戰(zhàn)，最重要的還是人才，如果你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中并沒(méi)有做很好的人才配備，一切都是空談。” 無(wú)獨(dú)有偶，聯(lián)想收購(gòu)IBM，幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，同樣也是人才戰(zhàn)略的成功。“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”是柳傳志謹(jǐn)奉恪行的三項(xiàng)原則，他堅(jiān)信人是最核心的因素，楊元慶、郭為等，在聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻總有人能堪當(dāng)重任，將公司引向成功。吉利在收購(gòu)沃爾沃之后，管理層選用全球化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這也是沃爾沃能夠基本實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡的重要原因。

　　但是，多數(shù)自主品牌的人才仍然極端匱乏。沒(méi)有頂級(jí)的人才，企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷、品質(zhì)管理、運(yùn)營(yíng)改善都只能是有形無(wú)實(shí)，結(jié)果往往是差之毫厘謬以千里。而且，人才的培養(yǎng)方式取決于公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)，自主品牌的決策者，必須尊重專業(yè)人才的不可替代性，以求賢若渴的心態(tài)廣納英才，培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才。在培養(yǎng)出自己企業(yè)的優(yōu)秀人才后，更要“舍得”投入，才能留住人才。中國(guó)汽車市場(chǎng)必須成為培養(yǎng)中國(guó)“銷售之神”的肥沃土壤，而不應(yīng)該充斥著急功近利的喧囂和浮躁。

　　同時(shí)，提升品質(zhì)和技術(shù)仍是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。

　　技術(shù)的重要性不言而喻，但在此特別強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì)提升。即便我們的技術(shù)不夠先進(jìn)，但產(chǎn)品的品質(zhì)仍必須保證。低技術(shù)=低品質(zhì)，這一偽命題不但誤導(dǎo)了市場(chǎng)，也在潛意識(shí)中成為自主品牌車輛品質(zhì)低下的擋箭牌。事實(shí)上，眾多消費(fèi)者在購(gòu)買自主品牌時(shí)，并不奢望車輛的技術(shù)多么領(lǐng)先，只要能夠保證各項(xiàng)設(shè)備的功能穩(wěn)定就能贏得客戶的信賴。曾經(jīng)創(chuàng)造中國(guó)車市30年傳奇的桑塔納，就是一個(gè)典型案例。即便是在21世紀(jì)的前十年，桑塔納仍然能夠憑借20世紀(jì)70年代的“古老”技術(shù)屹立于市場(chǎng)，不就是一個(gè)很好的啟示嗎？

　　當(dāng)然，品質(zhì)的提升并非朝夕之功。豐田皇冠汽車在初次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也曾因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題一敗涂地，但豐田卻由此深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，其后十年間，專注于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善，后來(lái)能夠獲得“戴明”獎(jiǎng)?wù)菍?duì)豐田品質(zhì)提升的一種肯定。

　　在品質(zhì)提升的過(guò)程中，自主品牌還必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的危機(jī)。當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，采取“鴕鳥(niǎo)政策”是不明智的。秉持坦誠(chéng)的心態(tài)，表達(dá)對(duì)客戶的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，深究危機(jī)問(wèn)題本質(zhì)，主動(dòng)溝通公共媒體，這些都是危機(jī)管理的基本要求，也是將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的有效方法，希望自主品牌能夠通過(guò)危機(jī)的考驗(yàn)走向成熟。

　　誰(shuí)能領(lǐng)軍自主品牌？

　　關(guān)于自主品牌的未來(lái)，從理性角度分析，基于中國(guó)龐大的市場(chǎng)容量和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，必然會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)自中國(guó)的世界級(jí)品牌；從感情層面來(lái)講，期待自主品牌能早日躋身于世界頂尖行列更是十幾億中國(guó)人的期盼。

　　那么，這些將來(lái)必然會(huì)出現(xiàn)的自主品牌領(lǐng)軍企業(yè)，他們會(huì)是誰(shuí)？

　　民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)更大。原因有二，一是民營(yíng)企業(yè)家有著品牌成功所必需的內(nèi)在原動(dòng)力和品牌創(chuàng)新力，除了自己的企業(yè)他們無(wú)路可退。二是未合資的純粹民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展中不會(huì)受到合資品牌的牽絆和制衡。所以，我們相信比亞迪在經(jīng)歷波折之后將會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展。在自主品牌的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家應(yīng)當(dāng)從之前出臺(tái)各種保護(hù)政策的簡(jiǎn)單定位，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織各方資源并協(xié)助車企提升品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌、國(guó)家品牌的介入引導(dǎo)型定位轉(zhuǎn)變。這種定位能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌和國(guó)家品牌的相互促動(dòng)，正如日本前首相中曾根康弘所說(shuō)，“代表日本左邊臉的是松下，代表日本右邊臉的是豐田，品牌就是國(guó)家的臉面”。