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  2015年03月23日    每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者:孟慶建     
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BAT大佬激辯“下一個(gè)風(fēng)口”:不融合都活不好

“2015中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)”昨日在深圳舉行,其中最重量級(jí)的環(huán)節(jié)無疑是馬化騰、李彥宏、楊元慶等人的高端對(duì)話。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口、產(chǎn)業(yè)融合、BAT的競(jìng)爭(zhēng)邊界和合作等熱門話題,上述大佬奉獻(xiàn)了堪稱近幾年以來最精彩的論述。

互聯(lián)網(wǎng)“下一個(gè)風(fēng)口”在哪?BAT如何定位?聯(lián)想如何與蘋果競(jìng)爭(zhēng)……這一系列問題,都將在本組報(bào)道中找到答案。

“打完才知道誰本事好”、“風(fēng)口論和豬論都是投機(jī)主義”、“不融合都活不好”。昨日(3月22日),BAT(百度、阿里和騰訊)再次聚首“2015中國(guó)(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)”,激辯互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口與格局。

在峰會(huì)上,馬化騰表示,看好教育和醫(yī)療市場(chǎng)。李彥宏則表示,風(fēng)口論充滿投機(jī)思維。對(duì)于BAT競(jìng)爭(zhēng)邊界問題,盡管相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,雙方均認(rèn)為共融共生超過彼此競(jìng)爭(zhēng)。

風(fēng)口論是投機(jī)主義?

吹動(dòng)金融、教育、餐飲、交通等行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)變之后,互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口在哪?哪個(gè)行業(yè)會(huì)成為下一個(gè)受益或者被顛覆的市場(chǎng)?

馬化騰認(rèn)為,下一個(gè)風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)走出所謂的“新經(jīng)濟(jì)”圈子,跟所有的行業(yè)結(jié)合。從服務(wù)業(yè)從網(wǎng)上延伸、輻射到任何制造產(chǎn)業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把原有產(chǎn)業(yè)中間不合理的,不夠個(gè)性化,不夠透明,或者成本很高的因素剔除,重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。打車軟件之外,教育、醫(yī)療等領(lǐng)域還可以看到有很多創(chuàng)新的空間。

通過一段視頻,阿里巴巴董事局主席馬云也參與了話題。馬云表示,過去7年中國(guó)從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),很快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而且正在從IT走向DT(DigitalTechnology,即數(shù)字科技)時(shí)代。兩者的區(qū)別是,“IT以我為中心,DT以別人為中心,講究開放、透明。”

李彥宏的表述有些出人意料。他認(rèn)為,風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向,大家都想找捷徑,整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。

“我從2000年回國(guó)到現(xiàn)在,15年來時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中,吹得我難受。讓我焦慮的是什么能夠不做,而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做,我才能夠真正聚焦,把真正適合我的東西做好。每一個(gè)領(lǐng)域都有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只有擅長(zhǎng)和堅(jiān)持,才能飛起來。”李彥宏說道。

讓子彈再飛一會(huì)兒

馬化騰昨日在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上“訴苦”,稱自己跟馬云打?qū)嵲谑?ldquo;身不由己”。“有時(shí)候我們上面想,不如這個(gè)別打了合并吧,跟馬云也說別打了,但是下面還是氣勢(shì)洶洶,還是拼得你死我活,那怎么辦?那就讓子彈飛一會(huì)兒吧!”

正如馬化騰所言,在大到金融、醫(yī)療、教育、影視行業(yè),小到外賣、家政、購票細(xì)分市場(chǎng),BAT之間業(yè)務(wù)交織并非純粹的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在戰(zhàn)術(shù)上征伐不斷,比如淘寶屏蔽百度搜索、屏蔽微信,微信封殺快的紅包。在戰(zhàn)略上,馬化騰和李彥宏認(rèn)為,共融共生多過彼此抵制。

馬化騰表示,BAT現(xiàn)在競(jìng)合關(guān)系比較多,比如騰訊與百度、萬達(dá)的合作,跟阿里共同投資眾安保險(xiǎn)、華誼兄弟,包括滴滴打車和快的的合并。周邊很多摩擦競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)楦髯灾黧w有嘗試過,但是各自的主陣營(yíng)都很難進(jìn)入。隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入,最終會(huì)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。“但這是一個(gè)過程,你不打完怎么知道誰的本事好,哪一方面誰的基礎(chǔ)更好?經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋,后面會(huì)看到越來越多的合作出現(xiàn)。”

李彥宏這樣分析BAT的競(jìng)合作用:中國(guó)現(xiàn)在大概有六七億網(wǎng)民,百度、騰訊網(wǎng)民滲透率可能比90%還要更高,阿里可能低一點(diǎn),到這樣的滲透率的時(shí)候,真正推動(dòng)業(yè)務(wù)往前走的是整個(gè)生態(tài),BAT之間競(jìng)爭(zhēng)、合作,以及與其他創(chuàng)業(yè)型公司,對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。“即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。只要他愿意跟我連接,他做得很好,我的用戶體驗(yàn)也變得很好了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)好了,BAT就好了;BAT好了,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)從中受益,我們是共融共生的關(guān)系。”李彥宏表示。

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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了車,熱心人指著前面的墳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
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