“2015中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)”昨日在深圳舉行，其中最重量級(jí)的環(huán)節(jié)無疑是馬化騰、李彥宏、楊元慶等人的高端對(duì)話。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口、產(chǎn)業(yè)融合、BAT的競(jìng)爭(zhēng)邊界和合作等熱門話題，上述大佬奉獻(xiàn)了堪稱近幾年以來最精彩的論述。

互聯(lián)網(wǎng)“下一個(gè)風(fēng)口”在哪？BAT如何定位？聯(lián)想如何與蘋果競(jìng)爭(zhēng)……這一系列問題，都將在本組報(bào)道中找到答案。

“打完才知道誰本事好”、“風(fēng)口論和豬論都是投機(jī)主義”、“不融合都活不好”。昨日（3月22日），BAT（百度、阿里和騰訊）再次聚首“2015中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)”，激辯互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口與格局。

在峰會(huì)上，馬化騰表示，看好教育和醫(yī)療市場(chǎng)。李彥宏則表示，風(fēng)口論充滿投機(jī)思維。對(duì)于BAT競(jìng)爭(zhēng)邊界問題，盡管相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，雙方均認(rèn)為共融共生超過彼此競(jìng)爭(zhēng)。

風(fēng)口論是投機(jī)主義？

吹動(dòng)金融、教育、餐飲、交通等行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)變之后，互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口在哪？哪個(gè)行業(yè)會(huì)成為下一個(gè)受益或者被顛覆的市場(chǎng)？

馬化騰認(rèn)為，下一個(gè)風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)走出所謂的“新經(jīng)濟(jì)”圈子，跟所有的行業(yè)結(jié)合。從服務(wù)業(yè)從網(wǎng)上延伸、輻射到任何制造產(chǎn)業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把原有產(chǎn)業(yè)中間不合理的，不夠個(gè)性化，不夠透明，或者成本很高的因素剔除，重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。打車軟件之外，教育、醫(yī)療等領(lǐng)域還可以看到有很多創(chuàng)新的空間。

通過一段視頻，阿里巴巴董事局主席馬云也參與了話題。馬云表示，過去7年中國(guó)從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且正在從IT走向DT（DigitalTechnology，即數(shù)字科技）時(shí)代。兩者的區(qū)別是，“IT以我為中心，DT以別人為中心，講究開放、透明。”

李彥宏的表述有些出人意料。他認(rèn)為，風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，大家都想找捷徑，整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。

“我從2000年回國(guó)到現(xiàn)在，15年來時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。每一個(gè)領(lǐng)域都有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有擅長(zhǎng)和堅(jiān)持，才能飛起來。”李彥宏說道。

讓子彈再飛一會(huì)兒

馬化騰昨日在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上“訴苦”，稱自己跟馬云打?qū)嵲谑?ldquo;身不由己”。“有時(shí)候我們上面想，不如這個(gè)別打了合并吧，跟馬云也說別打了，但是下面還是氣勢(shì)洶洶，還是拼得你死我活，那怎么辦？那就讓子彈飛一會(huì)兒吧！”

正如馬化騰所言，在大到金融、醫(yī)療、教育、影視行業(yè)，小到外賣、家政、購票細(xì)分市場(chǎng)，BAT之間業(yè)務(wù)交織并非純粹的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在戰(zhàn)術(shù)上征伐不斷，比如淘寶屏蔽百度搜索、屏蔽微信，微信封殺快的紅包。在戰(zhàn)略上，馬化騰和李彥宏認(rèn)為，共融共生多過彼此抵制。

馬化騰表示，BAT現(xiàn)在競(jìng)合關(guān)系比較多，比如騰訊與百度、萬達(dá)的合作，跟阿里共同投資眾安保險(xiǎn)、華誼兄弟，包括滴滴打車和快的的合并。周邊很多摩擦競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦髯灾黧w有嘗試過，但是各自的主陣營(yíng)都很難進(jìn)入。隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，最終會(huì)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。“但這是一個(gè)過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎(chǔ)更好？經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋，后面會(huì)看到越來越多的合作出現(xiàn)。”

李彥宏這樣分析BAT的競(jìng)合作用：中國(guó)現(xiàn)在大概有六七億網(wǎng)民，百度、騰訊網(wǎng)民滲透率可能比90%還要更高，阿里可能低一點(diǎn)，到這樣的滲透率的時(shí)候，真正推動(dòng)業(yè)務(wù)往前走的是整個(gè)生態(tài)，BAT之間競(jìng)爭(zhēng)、合作，以及與其他創(chuàng)業(yè)型公司，對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。“即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。只要他愿意跟我連接，他做得很好，我的用戶體驗(yàn)也變得很好了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)好了，BAT就好了；BAT好了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)從中受益，我們是共融共生的關(guān)系。”李彥宏表示。