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  2014年07月18日       
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
請看看《中華民族品牌的血淚史》,看后您是否也會淚奔?我淚奔了,太難過了,在這個看不見硝煙的戰(zhàn)場里, 我們正在被靜悄悄地俘虜,然而我們很多企業(yè)家沒有覺悟到,仍然在發(fā)著努力把企業(yè)做強(qiáng)做大后等別人來收購,獲取一筆不菲的財富夢而沾沾自喜!然而看看我們是如何被別人控制吧,被控制后的后果意味著什么?那是在不須一兵一卒的情況,別人可以讓我們瞬間倒下!

我打開的不僅僅是眼界,也不僅僅是一種心胸與格局,讓我更大的驚悟是我們已經(jīng)面臨在一個危險邊緣,我們應(yīng)如何學(xué)習(xí)抱團(tuán) 強(qiáng)大,站起來保護(hù)我們的祖國,悍衛(wèi)我們未來生存的尊嚴(yán)!我們要有民族使命感!相信這就是短短兩年神奇飛速發(fā)展的原因,我們所追隨的是一份深沉的愛國之情,是一份不服輸?shù)陌寥粴鈩?!我們要悄悄地建起一支?qiáng)兵悍將,用于抵御經(jīng)濟(jì)強(qiáng)敵!經(jīng)過國人的傳播,越來越多的愛國之士開始覺悟,開始關(guān)注未來金融界的發(fā)展趨勢 ,開始對現(xiàn)在這個表面平靜實質(zhì)波濤洶涌的社態(tài)有了憂患意識,開始想著如何抱團(tuán)發(fā)展悄悄壯大, 壯大到有足夠的能力去反擊,反收購!

《中華民族品牌的血淚史》

1994年《中華牙膏》被荷蘭《聯(lián)合利華》收購。

1996年,《活力28》被美國《美時潔 》收購

2000年,《樂百氏》被法國《達(dá)能 》收購。

2000年,《太太樂雞精》被瑞士《 雀巢》收購。

2003年,《三笑牙膏》被美國 《高露潔》收購。

2003年,中國電池第一品牌《南孚》被美國《吉列》收購。

2004年,《小護(hù)士》被法國《歐萊雅》收購。

2004年,《佳木斯收割機(jī)》被美國《約翰迪爾》收購 。

2004年,《雨潤》被美國《高盛》收購。

2004年,《哈爾濱啤酒》被美國《安海斯布 ?!肥召?。

2004年,抗生素基地《華藥集團(tuán) 》被荷蘭《DSM》收購。

2005年,中國工程 機(jī)械行業(yè)最大《徐工集團(tuán)》被美國《凱雷》收 購。

2006年,中國紙業(yè)龍頭《晨鳴紙業(yè)集團(tuán) 》被美國《CVC》收購。

2006年,《娃哈哈》被法國《達(dá)能》收購。

2006年,《華潤涂料》被美國《威士伯》收購。

2006年,福建《雪津啤酒》被比利時《英博啤酒》收購。

2 006年,東勝《白加黑》被德國《拜耳醫(yī)藥》收購。

2006年,北京《統(tǒng)一石化》被英荷《殼牌》收購。

2006年,浙江《德力西電氣》被法國《施耐德》收購。

2006年,河南《雙匯》被美國《高盛》收購。

2008年,浙江《蘇泊爾》被法國《SEB》收購。

2008年,北京《大寶》被美國《強(qiáng)生》收購。

附注1:《 西安楊森》被美國《強(qiáng)生》收購。

緊急避孕 藥毓婷屬《北京紫竹》被瑞士《諾華》收購。

《太子奶》、《碧桂園》被美國《高盛》收購 。

《樂凱》被美國《柯達(dá)》收購。

四川《水 井坊》被英國《Diageo酒業(yè)》收購

《海輪胎 集團(tuán)》被法國《米其林》收購。

《飄柔》《 海飛絲》《潘婷》《沙宣》《汰漬Tide》《碧 浪》全是《寶潔》旗下品牌。

國內(nèi)最大的洗護(hù)發(fā)企業(yè)《絲寶集團(tuán)》旗下《舒蕾》、《風(fēng)影》、《順?biāo)泛汀睹罎匪拇笞o(hù)發(fā)品牌被德國 《拜爾斯多夫》收購。

《華信》、《海螺》 、《亞泰》、《山水》四大水泥品牌分別被《 瑞Holcim》《美國摩根士丹利》、《愛爾蘭C RH》、《摩根士丹利合資企業(yè)》收購。

附注 2: 入世以來,中國經(jīng)濟(jì)的28個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其 中21個被外資控股。每個產(chǎn)業(yè)前五名全部都 是外資企業(yè)。 其中,進(jìn)出口貿(mào)易55%是外資 。輪胎行業(yè)的80%是外資。汽車零部件行業(yè)的 75%是外資。整車品牌80%和銷量的90%是外 資。平板電視行業(yè)60%~70%,醫(yī)院的47%, 零售市場的52%,計算機(jī)操作系統(tǒng)的95%,In tel的CPU占85%,思科的企業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)占60% ,高檔膠印機(jī)70%~80%,食用油的85%,工 程機(jī)械行業(yè)的50%,高端酒店的30%,水泥行 業(yè)的30%,快遞行業(yè)的20%,降壓藥市場的70 %。保險在中國運作3年占中國市場的10%, 外資銀行在上海運作3年占市場的17%等等。 這一切都源于80年代的招商引資,經(jīng)濟(jì)增長 的代價就是引狼入室。從1990年—2004年, 外資企業(yè)從中國匯出2506億美金的利潤,據(jù) 世界銀行2008年估算,由于引進(jìn)外資數(shù)量過大,中國GDP總量中近40%是有外資創(chuàng)造的。 這是改革30年的喜劇,但更是民族的悲劇。 三五年之后外資零售業(yè)席卷中國,他們不會互相競爭,而是利益均沾,聯(lián)合瓜分,而一旦占 領(lǐng)80%的市場,他們必定聯(lián)合壟斷,然后上抬物價,下壓供貨商共價,剝削我們的供貨商和 勞工,將利潤合法的匯出中國。到那時中國大 部分民生產(chǎn)品的定價權(quán)和整條產(chǎn)業(yè)鏈都將落在 外資財團(tuán)手中。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)命脈被敵人把控,就 像人體內(nèi)的血液被抽干以后,留下來的只會是 空殼。經(jīng)濟(jì)崩潰,民不聊生的背后只會是政變 ,前蘇聯(lián)就給我們上了最生動的一課!那就是 《解體》。是教訓(xùn),更是陰謀!誰的陰謀?當(dāng)然是強(qiáng)權(quán)政府與財團(tuán)勾結(jié)的陰謀?。?!

政治戰(zhàn)爭中,任何一個國家都不會是中國人的對手, 因為中國已經(jīng)有上下5000年的經(jīng)驗,但世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭中,財團(tuán)對抗,中國只是個孩子。所以必須在最短的時間,以最快的速度秘密培養(yǎng)出自己的商業(yè)軍團(tuán)--那就是財團(tuán)!因為只有政府與巨型財團(tuán)的鼎力合作才能真正有效的對抗 外來侵略!請支持國貨吧!支持我們的民族企業(yè)!

如果您愛這個祖國,如果您希望我們的后半生,及兒孫們不淪為奴隸被別國控制和壓榨,這個請您一起轉(zhuǎn)?。ń裰畯纳酞q如戰(zhàn)時之從軍,抗戰(zhàn)救國,至高無上?。?/p>

是時候要學(xué)習(xí)資本運作了!

是時候要用金融的思維經(jīng)營企業(yè)了!

是時候要建系統(tǒng)抱團(tuán)使我們彼此快速強(qiáng)壯發(fā)展!

學(xué)習(xí)不僅是為了你自己,也是為了我們的國家!

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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

啟示:當(dāng)提供免費服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。

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