相比之下，著名的、具有反叛精神的管理專家明茨伯格先生的“管理危機論”，則顯得頗有新意。他認為，這次金融危機的本質(zhì)是管理危機。雖然金融危機起因于各種衍生金融產(chǎn)品的泛濫成災，但是，所有遭災的企業(yè)在面對潛藏如此巨大風險的經(jīng)營決策時為什么會如此“愚鈍”和蒼白無力？高管們怎么會做出一個個令世人不解的決策？怎么會那么容易在金融騙局中上當受騙？這難道不是一系列管理問題嗎？明茨伯格認為，如果再深究管理危機的根源，則是美國式管理的失敗。所謂美國式管理可簡單概括為：①美國管理教育—過分偏重分析＋脫離實踐＋狂妄自大；②美國消費文化—寅吃卯糧＋高額負債；③激勵機制決定高管們傾向于快速拉升銷售，以獲得高額薪酬（次貸產(chǎn)品的制造、優(yōu)秀企業(yè)卷入次貸都與此有關(guān)）；④一邊奢談領(lǐng)導力、拿著離譜高薪，一邊又鼓勵團隊精神和可持續(xù)發(fā)展，使管理處于相互對立的矛盾狀態(tài)；⑤美國經(jīng)濟社會表現(xiàn)出來的變革能力和技術(shù)創(chuàng)新，可歸功于發(fā)達的市場經(jīng)濟、堅定的個人主義文化、強大的利益集團及其游說集團的推動和均衡。

　　關(guān)于何時走出金融危機，各種預測、判斷和猜測大都無法令人信服?，F(xiàn)在時過周年，一系列預見失算，有一些則被表面的經(jīng)濟回暖支持，但外延式、大投入的拉動帶來的暖意背后卻涌動著通貨膨脹、腐敗困境等陣陣寒氣。

　　冷靜思索這次危機，不難發(fā)現(xiàn)這樣一些特點：①爆發(fā)于最強大的美國；②摧毀或嚴重破壞了經(jīng)濟的核心系統(tǒng)—金融；③動搖了市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)信用；④挑戰(zhàn)了資本主義經(jīng)濟的靈魂—自由競爭；⑤網(wǎng)絡化、虛擬化、全球化使危機的影響迅速蔓延，造成世界恐慌；⑥打擊了市場的支撐點—消費信心，甚至改變了人們的消費行為；⑦從虛擬經(jīng)濟波及實體經(jīng)濟，再影響到財政和通貨，形成惡性循環(huán)。這些特征提醒人們不能小視這次危機，應該有長期應對的心理準備。

　　如果按照明茨伯格的觀點，在深層次上將這次危機看成是管理危機，那么我們更應有打持久戰(zhàn)的艱苦準備。因為，面對發(fā)展，超越金融和經(jīng)濟來觀察世界，未來日益復雜快變，充滿了不確定性和復雜性。從管理的角度看，無論前景多么艱險，多么看不透，人類還需前行，每日 還要吃飯，企業(yè)還需經(jīng)營，太陽還是那樣周而復始地升起和降落。所以，從管理理念上，人類要學會和習得在日益復雜多變的未來社會中保持冷靜、平和的心態(tài)，具備不斷探索和快速適應的精神和能力，在信息混亂和不完善情況下依然積極前行。為此，我們要提升社會、組織、個人三個層面的管理前瞻性和相機行事的應變能力。前瞻性和應變力依賴于領(lǐng)導者或高層團隊的智慧和能力，換句話說，他們的地位將會提高，且將扮演史無前例的、日益重要的角色。與此同時，人、組織、社會的應變力依賴于人的素質(zhì)、人和組織才能釋放的機制，也就是說，人的素質(zhì)和能力及其發(fā)揮作用的機制和環(huán)境決定管理的柔性，進而影響組織和社會相機行事、能動致變的能動性。發(fā)展的不確定性提高了領(lǐng)導的地位，但社會進步、科技發(fā)展、世界網(wǎng)絡化和全球化進程又在某種程度降低了大師、領(lǐng)袖、偉人的作用。因此，迎接世界挑戰(zhàn)、應對管理危機既要看到領(lǐng)導者能動性的偉大作用，更要重視建設(shè)和形成一種能夠促使人、組織和社會互動及整合以發(fā)揮作用的機制。