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  2013年09月01日    價值中國      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認知變現(xiàn),提高認知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    管理寓言:蝙蝠掉落在地上,被黃鼠狼叼去,他請求饒命。黃鼠狼說絕不會放過他,自己生來痛恨鳥類。蝙蝠說他是老鼠,不是鳥,便被放了。后來蝙蝠又掉落了下來,被另一只黃鼠狼叼住,他再三請求不要吃他。這只黃鼠狼說他恨一切鼠類。蝙蝠改口說自己是鳥類,并非老鼠,又被放了。這樣,蝙蝠兩次改變了自己的名字,終于死里逃生。

    寓意:這故事說明,我們遇事要隨機應(yīng)變方能避免危險。

    管理點評:不變是基礎(chǔ),變是發(fā)展。以不變應(yīng)萬變,以萬變?yōu)椴蛔?。事物的發(fā)展,既有靜止?fàn)顟B(tài)的,這是不變的;也有動態(tài)的,這是變的。萬事萬物中,不變中有變,變中有不變,不變包含著變,變同樣也包含著不變。變與不變,這兩種關(guān)系是相對的,不是絕對的。是相互影響、相互制約、相互作用的。萬變不離其宗。做為 企業(yè)管理 者,要明白什么是該變的,什么是該堅持而不變的。管理企業(yè)時,有些一定要變,有些千萬不能變。在瞬息萬變的管理時代,要權(quán)宜應(yīng)變。由于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是不確性的、多樣性的,甚至于是高風(fēng)險性的,這就要求我們管理者,針對性地對差異性的不同環(huán)境作出應(yīng)變,或者是建立相應(yīng)的子系統(tǒng)。然后,解決差異化帶來的沖突,進行邊界管理。這種對環(huán)境的差異性進行整合,相互依賴,達到平衡的理論,就是管理學(xué)上的權(quán)變理論。權(quán)變理論是一種技術(shù),也是一種科學(xué),更是一種藝術(shù)。權(quán)變理論的核心是使組織適應(yīng)環(huán)境,即當(dāng)環(huán)境復(fù)雜、市場進一步細分,企業(yè)需要專業(yè)的團隊深入觸及新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以掌握市場動態(tài)、發(fā)現(xiàn)需求、開發(fā)提供新的合適的服務(wù)。此時,嗅覺不靈敏、運營欠靈活的綜合業(yè)務(wù)部門難以承擔(dān)新的發(fā)展需求,于是企業(yè)對組織進行差異化重組,擴充子系統(tǒng),分散職能,相關(guān)專業(yè)的部門或子公司適時建立,以適應(yīng)新的環(huán)境。作為管理者,要權(quán)變。管理者一定是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者。面對環(huán)境的變化,這樣就要用領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型來應(yīng)變。企業(yè)發(fā)展到一定階段,會遇到發(fā)展瓶頸,使企業(yè)生存產(chǎn)生困境。當(dāng)困境產(chǎn)生,有的企業(yè)想到了變革管理。只有進行變革才能使企業(yè)煥發(fā)新的活力。變革的核心是創(chuàng)新,而創(chuàng)新的氛圍與環(huán)境源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀,源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 執(zhí)行力 。全球競爭使我們的企業(yè)管理層不得不思變,不得不及時調(diào)整戰(zhàn)略與策略,積極應(yīng)變,積極應(yīng)戰(zhàn)。

    領(lǐng)導(dǎo)的價值觀,世界觀,人生觀對企業(yè)的文化,企業(yè)的變革管理有著深遠的影響,左右著企業(yè)興衰成敗。領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型由企業(yè)環(huán)境變量,領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量,領(lǐng)導(dǎo)思考模式,領(lǐng)導(dǎo)心智模式組成。可用公式表示:領(lǐng)導(dǎo)自身變革=企業(yè)環(huán)境變量x領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量X領(lǐng)導(dǎo)思考模式X領(lǐng)導(dǎo)心智模式。我們用Q代表領(lǐng)導(dǎo)自身變革。E代表企業(yè)環(huán)境變量。P代表領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量。V代表領(lǐng)導(dǎo)思考模式。L代表領(lǐng)導(dǎo)心智模式。公式是:Q=ExPxVxL。企業(yè)環(huán)境變量:企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的各種對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的要素。領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)變量:企業(yè)經(jīng)營者通過教育學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 所獲得的認知能力與知識技能等各種要素。領(lǐng)導(dǎo)思考模式:企業(yè)經(jīng)營者所具有的思考問題的方式。領(lǐng)導(dǎo)心智模式:企業(yè)經(jīng)營者思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)的反映。領(lǐng)導(dǎo)自身變革會受企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境改變,領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)知識與技能的能力增長,領(lǐng)導(dǎo)的思考模式的改變,以及心智模式的改變,而使自已的價值觀體系,行為模式發(fā)生改變,從而管理方式上,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上,文化上影響著企業(yè)。影響著企業(yè)的每一個員工。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自身變革達到高度時,會產(chǎn)生對企業(yè)進行變革的強烈愿景,從而對企業(yè)進行變革管理。在企業(yè)中進行一場影響深遠的革命。
 

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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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