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  2013年09月01日    新浪博客      
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   目前,中國企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營強(qiáng)于管理,盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營以沖擊和壓力,但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是??梢哉f,持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí),以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn),是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長青的重要途徑。

    面對(duì)管理有三個(gè)觀念非常重要。

    變革觀。管理方式一定會(huì)有缺陷。世界上沒有完美的管理模式,任何企業(yè)也不會(huì)有不需要改善的管理方式。成功企業(yè)的管理理念、系統(tǒng)、工具那是人家的,可以借鑒、參考,從中受到啟迪,但不能照抄照搬。簡單地拿來會(huì)水土不服,甚至適得其反。企業(yè)所處的環(huán)境在變,企業(yè)的發(fā)展階段不同,企業(yè)的管理也要不斷變化,即使是曾經(jīng)支持自己成功的管理。不變革就會(huì)不適合,就不能發(fā)揮管理的效用。不論什么樣的企業(yè),也不論在什么時(shí)候,都不要認(rèn)為當(dāng)下的管理是正常的、最好的。一個(gè)百年企業(yè),一定是在管理上改善百年的企業(yè)。正如海爾的斜坡理論,你不用心去調(diào)控,你不用力去推進(jìn),管理會(huì)出現(xiàn)自然下滑的趨勢(shì)。一成不變的管理實(shí)踐是不存在的,管理正是為了解決復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境的要求。承認(rèn) 企業(yè)管理 存在缺陷和問題,并主動(dòng)積極地去改善它,這是邁向成功企業(yè)的第一步。

    系統(tǒng)觀。企業(yè)管理一定是個(gè)系統(tǒng)。面對(duì)企業(yè)管理的方方面面和千頭萬緒的大小事情,千萬不要忽略,任何一個(gè)方面或一件事都處在系統(tǒng)當(dāng)中,要養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣。正如下棋,要從布局取勢(shì)的整體去想每一個(gè)棋子和每一步走法,而每動(dòng)一子和每走一步又要想到它和下一步和全盤的關(guān)系。沒有系統(tǒng)思維,就事論事,只顧眼前,不但這件事解決不好,甚至?xí)绊懭?。從某種意義上說,任何決策、政策、對(duì)策都是雙刃劍,有時(shí)解決一個(gè)老問題,會(huì)帶來一個(gè)新問題。所以,企業(yè)管理的改善,既要關(guān)注細(xì)節(jié),又要講點(diǎn)戰(zhàn)略,既要從實(shí)際問題的一個(gè)點(diǎn)切入,又要從結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的角度思考。

    過程觀。管理改善一定是個(gè)過程。所謂承認(rèn)過程,一是面對(duì)實(shí)際,二是要有時(shí)間。改變企業(yè)管理首先要從你的實(shí)際基礎(chǔ)狀況出發(fā),不能好高騖遠(yuǎn),別想一步登天。張瑞敏剛接手海爾時(shí)與員工約法三章,其中包括不在車間隨地大小便。標(biāo)準(zhǔn)可以低,但要求一定嚴(yán),這才是符合實(shí)際的管理。任何問題的解決總要有一個(gè)時(shí)間,路要一步一步走,飯要一口一口吃,有量變才會(huì)有質(zhì)變??梢詣?chuàng)造條件,加快過程,但不能超越過程,拔苗助長只會(huì)事與愿違。所以,企業(yè)管理的改善,一定是漸進(jìn)的,不能不急,也不能太急。

    做企業(yè)的人都在學(xué)習(xí)管理、思考管理、實(shí)踐管理,以上的三個(gè)觀點(diǎn)是面對(duì)企業(yè)管理的三個(gè)基本觀點(diǎn),也可以講是管理哲學(xué)。管理的方式方法可以千變?nèi)f化、不斷創(chuàng)新,但這三個(gè)基本點(diǎn)是不會(huì)變的,而且很有用。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個(gè)人,其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國上市,如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來,拿了5%的股份,今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪!公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難,如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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