事實(shí)上,管理人員的部分工作是處理搗亂的員工，一個(gè)員工不需要處理討厭的老板。因此如何知道你是一個(gè)這樣的老板呢？下面有5個(gè)跡象顯示，你是一個(gè)不稱職的上司。

      1、你的下屬向你撒謊。這或許看似是一個(gè)搗亂的員工的問題，但是他們?yōu)槭裁葱枰獙?duì)你撒謊呢？你是否提出不合理的要求？過分懲罰犯錯(cuò)誤的人？盤問他們休假的理由？這些事情都創(chuàng)造了一種文化，你的員工覺得如果想要得到他們想要的東西，唯一的途徑就是對(duì)你撒謊。一種開放和理解的文化會(huì)讓員工和你坦誠相待。

      2、沒有其他經(jīng)理想要你的員工。一個(gè)好經(jīng)理培養(yǎng)出好員工。其他經(jīng)理希望得到好員工。如果你正在培養(yǎng)好員工，你的同僚會(huì)向你提出愿意和他們一起共事。如果你花更多時(shí)間除去不好的員工，而不是設(shè)法留下好員工的話，你可能存在問題。

      3、你總是有緊急情況。有時(shí)候，業(yè)務(wù)是難以預(yù)料的?？蛻裟?？客戶不總是帶著他們真實(shí)的需要和愿望而來。但是事情是難以預(yù)料這樣的事實(shí)是可以預(yù)料的。作為一個(gè)經(jīng)理，預(yù)估當(dāng)時(shí)的情況并提前計(jì)劃是你的工作。偶爾的緊急情況是可以理解的，但是總是出現(xiàn)這種情況則說明，你沒有做好分內(nèi)的事。有時(shí)候這涉及到推掉上司的要求，以及保護(hù)你自己的人。這意味著要根據(jù)實(shí)際的需要計(jì)劃 時(shí)間，如果你沒有為此做出預(yù)算，通常這需要改變需要的定義。

       4、你總是問自己“從法律上來講，我能做什么？”，而不是“我應(yīng)該做什么？”是的，你必須遵守法律。但是當(dāng)一個(gè)員工有計(jì)劃 時(shí)，只是因?yàn)槟憧梢愿嬖V員工取消假期或加班，不意味著你應(yīng)當(dāng)這么做。只因?yàn)槟悴恍枰碛删涂梢越夤鸵粋€(gè)人，不意味著因?yàn)槟阆脒@么做就應(yīng)該解雇他。

       5、你竊取榮譽(yù)。一些 經(jīng)理人 試圖通過從每個(gè)人的工作中獲取榮譽(yù)，從而給上司留下深刻的印象。這會(huì)適得其反。不僅因?yàn)楫?dāng)你的明星員工辭職后，你的老板會(huì)突然向你要求所有“你”曾經(jīng)做過的工作。而且你的屬下會(huì)憎惡你。經(jīng)理人被認(rèn)為是管理人的，表示你有能力雇用，開發(fā)，訓(xùn)練和引導(dǎo)那些做偉大工作的人，這是你的上司所愿意看到的。

        當(dāng)然，這個(gè)列表不是一個(gè)完整詳盡的列表，只是幫助你快速檢視以下自己，看看自己是否落入這些范疇之中。如果是，趕快停下來改變你的行為。你會(huì)為你的員工如何回應(yīng)你在管理技能上的提高而感到驚訝。