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  2013年09月01日    價值中國      
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    先看一個農(nóng)業(yè)管理的例子。上個世紀的前幾十年農(nóng)民用鐮刀收割小麥,用牲畜作為動力拉著石磙把麥子從曬干的麥穗中碾出來。后來隨著機械化的普及,拖拉機取代了人工勞動來割麥,脫粒機取代了牲畜勞動直接打出麥粒。到上個世紀九十年代,出現(xiàn)了聯(lián)合收割機,這種機械能夠就地把小麥變成麥粒,不用再騰出專門的場地,也不用那么費時費力了。這個變遷的過程,就是農(nóng)業(yè)管理的否定之否定。

    再看一個 企業(yè)管理 的例子。最初,很多工廠通過增加工人的勞動時間來提高產(chǎn)量,增加效益。后來發(fā)現(xiàn)通過一些激勵措施來提高工人積極性和主動性,可以提高勞動效率。再后來,又通過豐富員工的生活、人性化的管理等措施來提高勞動效率。這個過程是企業(yè)管理中的否定之否定。

    不管是哪種管理活動,不管是什么樣的管理研究,都是由肯定到否定,再到否定之否定的過程。在這一個周期中,經(jīng)歷了兩次否定,每一次否定都不是簡單的拋棄,而是把前階段發(fā)展的一切成果中有用的成分保留了下來。所以說,否定之否定即新的肯定階段,管理并沒有回到原先的出發(fā)點,而是經(jīng)過前進和發(fā)展了的管理。懂得了這個規(guī)律,我們就明白了管理探索的曲折性和未來管理的科學(xué)性。這也就是說,我們目前的很多管理思想、管理理論、管理策略、管理方法是被實踐肯定了的,隨著社會的發(fā)展、管理環(huán)境的變化以及人們認識程度的提高,還可能被否定,再否定,這個否定之否定的過程是曲折的、艱辛的、漫長的,但最終將越來越科學(xué),越來越完善。例如,我國的企業(yè)管理實踐較多地采用了西方管理學(xué)理論,而近年來出現(xiàn)的種種問題使人們重新思考中國特色社會主義制度下的企業(yè)管理實踐不能照搬西方的理論體系,這就是發(fā)展中的否定。在否定之否定的過程中,我們借鑒優(yōu)秀的、適應(yīng)本土的管理,同時創(chuàng)造中國特色的管理理論,來指導(dǎo)中國的管理實踐。

    總之,否定之否定規(guī)律是事物發(fā)展的重要規(guī)律之一,這個規(guī)律也貫穿于管理思想和管理活動的始終,我們要掌握規(guī)律,利用規(guī)律,實現(xiàn)管理的目的。

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隨機讀管理故事:《永遠讓你的老板先開口》
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