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  2013年09月01日    中國企業(yè)家網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)他被譽為“風(fēng)投教父”,是國內(nèi)最早一批做天使投資人之一。從15歲到25歲,汪潮涌(微博)用十年的時間完成自己的高等教育和出國留學(xué);之后十年,他走出校門,先成為一個華爾街的專業(yè)人士,之后變成一個有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理人士;從35歲到45歲他又成功實現(xiàn)從 經(jīng)理人 到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。而在接下來的一個十年規(guī)劃中,他的目標是從一個商業(yè)企業(yè)家向社會企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

  在他看來,真正成功的企業(yè)家大多把美譽度看得比財富更重要,他們往往會放棄那些有損聲譽的不道德的賺錢機會,因為失去社會的認同,擁有再多的財富也是失敗者。另外,他認為人生一定需要有目標,長期的目標決定人生的高度,而階段性的目標讓人生豐富多彩,同時也是實現(xiàn)長期目標的重要基礎(chǔ)。

  以下為汪潮涌的經(jīng)典語錄部分整理:

  1、真正成功的企業(yè)家大多把美譽度看得比財富更重要,他們往往會放棄那些有損聲譽的不道德的賺錢機會,因為失去社會的認同,擁有再多的財富也是失敗者。

  2、除了平臺型的公司,電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)含量最低的公司,邊際成本并不隨規(guī)模擴大而顯著下降,省下的開實體店的成本被廣告與 物流 費用所超,愈大愈虧,久虧不盈,不知風(fēng)投們?yōu)槭裁匆?a href="http://m.hebeifangzhukou.com/hlw/" target="_blank" class="keylink">互聯(lián)網(wǎng)公司的溢價砸進那么的錢?股市容不下那么多電商 上市 公司。用電子商務(wù)做賺錢的生意,不一定非得做到上市的規(guī)模。

  3、記得當年在摩根工作時聽到老JP摩根的名言:"不要把價格定得太過,要給投資人留有賺錢的空間。"這樣的企業(yè)以后在融資時投資人還會支持,甚至?xí)蔀槠髽I(yè)共同成長的伙伴。有的企業(yè)上市時價格寸土不讓,甚至透支未來,一旦股價下跌,投資人便會離場,例如去年抱怨大摩定價不夠高的公司股價已跌掉7成。

  4、有人說阿里巴巴(微博)私有化有助于投資人止損,對大多數(shù)被私有化公司確有此效,但對阿里來說此理由不夠給力:1。阿里股價下跌和衛(wèi)哲(微博)事件,支付寶(微博)事件,淘寶店主事件,雅虎因素有無關(guān)系?2。為什么不在去年18元高位附近私有化?3。能否審計一下17億美元上市資金的用途有無直接或間接的幫到支付寶或淘寶?

  5、作為中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,阿里集團從孫正義等VC,yahoo以及香港股市共融資30多億美元打造了龐大的阿里系,未來無論在哪上市,都會是數(shù)百億美元市值的公司,只可惜買了香港上市阿里巴巴公司股票的投資人將無緣分享未來的資本盛宴。百度和騰訊各自只用三億美元的融資做到400多億美元,創(chuàng)造了驚人的回報。

  6、保護中小股民利益,首先要引入小股東集體訴訟機制(class-action),對業(yè)績造假或重大決策失誤或信息披露有問題造成投資人損失的公司高管與董事追究個人責(zé)任;對業(yè)績變臉太快的公司延長高管與創(chuàng)始股東的鎖定期直至業(yè)績好轉(zhuǎn);引入作空機制以及嚴格退市機制打擊并淘汰劣質(zhì)上市公司。變革 甚至廢除審核制。

  7、投資有損失很正常,重要的是要堅持投資,以更高的回報來彌補損失。巴菲特2001年投資損失達20%,但四十年平均下來年回報達17%,并成為全球財富榜第二名。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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