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  2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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  據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),第84屆奧斯卡長達(dá)三個半小時的頒獎典禮總共吸引了3930萬觀眾,比上一屆上漲約4%。這組數(shù)字實(shí)在說明不了什么問題,收視率只是一方面,對大多影迷而言,我們更為關(guān)心的是各大獎項(xiàng)是否實(shí)至名歸。換個角度看,奧斯卡之所以能夠成為風(fēng)向標(biāo),是因?yàn)閷W(xué)院的評選機(jī)制是否與大眾的眼光匯流。

  1927年,美國電影界成立了非營利性的電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院,并決定對優(yōu)秀的電影工作者進(jìn)行表彰,成立了“學(xué)院獎”——這就是奧斯卡的前身——1931年之后,學(xué)院獎才逐漸被“奧斯卡金像獎”所替代。奧斯卡金像獎從1929年開始,每年評選、頒發(fā)一次,從未間斷過。凡上一年一月一日至十二月三十一日上演的影片均可參加評選。金像獎的評選經(jīng)過兩輪投票,第一輪是提名投票,先由學(xué)院下屬各部門負(fù)責(zé)提名(采用記名方式),獲得提名的影片,將在學(xué)院本部輪流放映,觀后學(xué)院的所有會員再進(jìn)行第二輪投票(采用不記名方式),最后以得票的多少決定影片的獲獎。

  現(xiàn)在我們習(xí)慣了奧斯卡的頒獎典禮,習(xí)慣了看明星走紅地毯,看直播頒獎典禮的過程。但實(shí)際上,奧斯卡最重要的環(huán)節(jié)仍然是如何評選優(yōu)秀的電影上。每年這么多的電影,質(zhì)量上良莠不齊暫且不提,怎么才能初步篩選出優(yōu)秀的電影呢?又根據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)制定各大獎項(xiàng)的歸屬呢?最佳導(dǎo)演和最佳影片的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?歸根結(jié)底,奧斯卡是否意味著公正?或者這些都不重要,我們企管界的學(xué)者,也許更關(guān)心的是,奧斯卡給了我們管理學(xué)方面什么啟示?

  今年關(guān)注奧斯卡的廣告大戶未見減少,像大家熟悉的可口可樂、寶潔、諾基亞、麥當(dāng)勞等經(jīng)歷了連年的經(jīng)濟(jì)衰退之后,這些大公司很敏感地抓住奧斯卡這個重大電視事件來推銷自己的產(chǎn)品。雖然儀式期間的廣告時間被限制在每小時不超過8-10分鐘,但是這些企業(yè)會在其他播出時間里見縫插針播廣告,而且還將在網(wǎng)絡(luò)和iphone跟觀眾互動。

  正是因?yàn)閵W斯卡影片的評選更注重藝術(shù)性,評選出來的影片很難普及到大眾及更多年輕人,所以奧斯卡才要在頒獎禮上下工夫。只有做得更加商業(yè)、更吸引眼球、更有噱頭才能吸引年輕人的視線。矛盾無時不存在,隨著全球各類型電影頒獎禮的出現(xiàn),奧斯卡一家獨(dú)大的局面正在被打破,存在受眾分流及影響力分流的危險。更多好萊塢電影人正在擔(dān)心奧斯卡太不商業(yè)。這也是為什么奧斯卡本身不商業(yè),所以要讓頒獎禮更商業(yè)來吸引大眾人群的關(guān)注。
  2012年,是奧斯卡 營銷 上的一個大年,美國廣播公司預(yù)計(jì)將從今年的轉(zhuǎn)播中獲得8000多萬美元的收入,比去年的收入增長1000多萬美元,而這接近1/8的增長來源并非都是電視轉(zhuǎn)播。因?yàn)槊绹娪八囆g(shù)與科學(xué)學(xué)院與轉(zhuǎn)播商美國ABC電視臺將取消本年度在OSCAR官方網(wǎng)站上向全球直播頒獎典禮的幕后花絮,取而代之的將是一項(xiàng)收費(fèi)業(yè)務(wù)。

  據(jù)了解,影迷們可以通過支付“門票”(5美元),在該網(wǎng)站一探眾明星在bar臺休息、梳妝打扮或上臺之前情形的究竟。同時,頒獎典禮后的慶功酒會也會一并轉(zhuǎn)播。據(jù)介紹,其中最吸引人的就是頒獎后的舞會,不僅因?yàn)殡娨晱牟晦D(zhuǎn)播這一明星的大Party,而且還因?yàn)橹鬓k方安裝了個360度旋轉(zhuǎn)鏡頭,讓擁有門票的網(wǎng)友在網(wǎng)上身臨其境,有如自己親身參加。

  一般而言,提名奧斯卡最佳影片的票房走高,奧斯卡頒獎禮的收視率也會隨之躥升。1998年5部提名奧斯卡最佳影片的電影的票房總額僅在美國本土就高達(dá)9.96億美元,結(jié)果那年的奧斯卡直播之夜有超過5725萬的觀眾在電視機(jī)前目睹了這一盛況。而在2008年,5部提名奧斯卡最佳影片的電影的總票房不過3.56億元,這一年的奧斯卡頒獎禮創(chuàng)下了有史以來最低的收視記錄,只有3176萬觀眾收看了頒獎盛典,差不多只有1998年收視率的一半。2009年提名奧斯卡最佳影片的票房更是前所未有的低,只有2.75億元,奧斯卡頒獎禮收視率萎靡不振就是情理之中的事情。

  盡管迪斯尼集團(tuán)麾下的美國廣播公司(ABC)為2009年奧斯卡之夜的轉(zhuǎn)播權(quán)多支付了1000多萬美元,但逐年走低的收視率和經(jīng)濟(jì)步入衰退期的沖擊讓通用汽車、歐萊雅等奧斯卡頒獎禮的老牌贊助商相繼退出。美國廣播公司盡管將廣告單價從原來的170萬美元調(diào)到140萬美元的低價,但直到頒獎禮開始的前幾天,仍有好幾個廣告位無人問津。

  最近,在美國 上市 的中國公司盛大和完美時空就已經(jīng)開始了它們的迪士尼之路。尤其值得關(guān)注的是,有著“迪士尼情節(jié)”的陳天橋領(lǐng)導(dǎo)的盛大通過一系列的收購重組,使它成為擁有盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、盛大旅游六大業(yè)務(wù)平臺的控股集團(tuán),完成了從游戲、文學(xué)拓展到音樂、影視、無線、視頻、旅游等領(lǐng)域的布局。

  而網(wǎng)絡(luò)游戲公司完美時空投資的都市愛情電影《非常完美》已經(jīng)帶來一個億的票房收入,創(chuàng)造了同類電影票房新高,并宣布了投資下一部網(wǎng)絡(luò)游戲同名電影《新笑傲江湖》,跨平臺運(yùn)作的模式已經(jīng)呼之欲出。當(dāng)然,也不乏趁機(jī)撿便宜貨的廣告主。

  現(xiàn)代汽車彌補(bǔ)了通用汽車的空缺,在奧斯卡直播節(jié)目中播放了8條廣告,可口可樂播放了7條廣告,大半廣告時間給了旗下的健怡可樂,其中一條廣告意在激活健怡可樂過去的品牌口號“就是為了這個味”(Just for the taste of it),3條廣告宣揚(yáng)可口可樂既有的快樂精神,激勵電視觀眾做些廢品循環(huán)利用的好事。這些撿到便宜貨的廣告主相信,經(jīng)濟(jì)衰退期的電視觀眾會減少戶外活動,坐到電視機(jī)前來觀看走紅地毯的明星,這個時候做廣告,與其是為了銷量,不如說是叫賣一種生活方式,提升自己的品牌資產(chǎn)。

  堅(jiān)持在這個時候投放廣告的品牌經(jīng)理們認(rèn)為,奧斯卡頒獎禮直播仍然是為數(shù)不多可以稱之為重大電視事件的節(jié)目,很多電視觀眾仍然喜愛它。如今,電視臺的黃金時間大多給了那些只能事先看到內(nèi)容概要就需下單的真人秀節(jié)目,在一些廣告主眼里,奧斯卡之夜的電視直播節(jié)目較之真人秀節(jié)目的美譽(yù)度更高,能提供一個良好的廣告播放環(huán)境,這里有好電影、大明星、充滿激動人心的觀眾體驗(yàn),所以也更有投放價值。

  2012年,是奧斯卡營銷上的一個大年,美國廣播公司預(yù)計(jì)將從今年的轉(zhuǎn)播中獲得8000多萬美元的收入,比去年的收入增長1000多萬美元,而這接近1/8的增長來源并非都是電視轉(zhuǎn)播。因?yàn)槊绹娪八囆g(shù)與科學(xué)學(xué)院與轉(zhuǎn)播商美國ABC電視臺將取消本年度在OSCAR官方網(wǎng)站上向全球直播頒獎典禮的幕后花絮,取而代之的將是一項(xiàng)收費(fèi)業(yè)務(wù)。

  影迷們可以通過支付“門票”(5美元),在該網(wǎng)站一探眾明星在bar臺休息、梳妝打扮或上臺之前情形的究竟。同時,頒獎典禮后的慶功酒會也會一并轉(zhuǎn)播。據(jù)介紹,其中最吸引人的就是頒獎后的舞會,不僅因?yàn)殡娨晱牟晦D(zhuǎn)播這一明星的大Party,而且還因?yàn)橹鬓k方安裝了個360度旋轉(zhuǎn)鏡頭,讓擁有門票的網(wǎng)友在網(wǎng)上身臨其境,有如自己親身參加。
  在奧斯卡頒獎典禮當(dāng)中打廣告要比超級碗大戰(zhàn)的便宜一半,這就給了那些有目的進(jìn)行廣告宣傳的公司更多的投入機(jī)會。在奧斯卡上打一段30秒的廣告要170萬美元,而在超級碗上同樣長度的廣告要花350萬美元。奧斯卡廣告的觀眾沒有超級碗那么多,這是當(dāng)然的,但它們吸引著一群特殊的人群。據(jù)《廣告周刊》統(tǒng)計(jì),70%的奧斯卡頒獎典禮的觀眾都是 女性 ,這場光鮮亮麗的慶?;顒訛榕凿佋O(shè)紅地毯,她們密切注意所播放的廣告。

  總之,對于要觸及女性消費(fèi)者的品牌來說,奧斯卡之夜盡管收視觀眾的年齡日益老化,但仍然是不可多得的媒介內(nèi)容,它經(jīng)常被譽(yù)為“女人的超級碗”,擁有60%以上的女性觀眾。同時,收看奧斯卡頒獎禮的觀眾較之收看一般電視節(jié)目的觀眾的受教育程度、收入水平更高。
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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
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