在管理實(shí)踐中，沒有人反對“簡單即是美”這樣一個淺顯的管理道理?？墒悄軌蜃龅胶唵巫龉芾淼娜藚s不多，而且有時候越是希望簡單做管理的人，卻把管理做得越復(fù)雜。這樣的例子絕不在少數(shù)。

　　我的一位企業(yè)家朋友，特別痛恨部門間的相互指責(zé)和推卸責(zé)任，期望簡單做管理，可是最近遇到一個十分棘手的“復(fù)雜”問題。保安部長和人事經(jīng)理為了一件關(guān)系到本部門員工去留的“重大問題”爭執(zhí)不下，我的這位朋友也沒了主張，不知如何是好。

　　事情是這樣的。某天深夜，人事部劉小姐從外面回到公司，叫保安開門，保安沒有聽見抑或“睡著了”，“十多分鐘”之后忍無可忍的她一腳把門踢開了。當(dāng)晚，兩個人還因此大吵一架。第二天的情況可想而知，兩份報告分別遞到了總經(jīng)理處，人事部門的報告結(jié)論是，保安員應(yīng)該是通宵值班，值班過程中睡覺絕對不可原諒，必須參照《員工守則》把當(dāng)值保安員除名。保安部的報告也有充分論據(jù)，人事部的人員十分霸道并不由分說把門踢爛了，損壞公物必須按照《員工守則》把劉小姐除名。公說公有理，婆說婆有理，孰是孰非，老板也拿不定主意。這時候，總經(jīng)理向副總經(jīng)理發(fā)出指示，要求一定要徹查具體情節(jié)并嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。可是，一個星期過去了，卻還是查不出到底是誰之過，人事經(jīng)理放出話來，這次老總要是不能秉公處理，自己就沒法做這個經(jīng)理了。保安部長也說，如果不處理人事部員工的霸道行為，以后還有誰會配合保安部的工作。老總當(dāng)然期望通過深入調(diào)查和嚴(yán)肅懲處責(zé)任人來杜絕類似問題的再發(fā)生，可是問題卻變得越來越復(fù)雜。