11月8號(hào)這家燒烤店開業(yè)當(dāng)天，還請(qǐng)了銷售部經(jīng)理和林峰總經(jīng)理去捧場(chǎng)品嘗，然而第二天銷售部經(jīng)理就接到燒烤店老板的投訴，列舉了燒烤機(jī)的四大問題，食客投訴比較多，影響了他們的生意，林峰趕緊派人去現(xiàn)場(chǎng)察看，有些機(jī)械故障可以維修，但有些根本是設(shè)計(jì)的問題，無法維修，確實(shí)不方便食客就餐使用，甚至影響到客人的安全等。雖然幾經(jīng)協(xié)調(diào)道歉，對(duì)方燒烤店仍不依不饒，最終是余款不要了事。這家燒烤店的事情是平息了，可庫房里的那200多臺(tái)是繼續(xù)銷還是不銷，林峰猶豫不定，當(dāng)然新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)繼續(xù)在進(jìn)行。

　　首次遭遇現(xiàn)金流緊張，阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)

　　新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)很快出來了，樣機(jī)也打出來了，然而新的問題卻出現(xiàn)了。遇到了資金問題，原來籌集的300萬元，此時(shí)基本用盡，預(yù)留的30萬元的預(yù)備金也都用完了，第一批賒欠的原材料鋼板的錢還沒有還，鋼材經(jīng)銷公司的銷售老總是林峰的一個(gè)朋友，林峰本想向他求救能否再賒欠一批，但面臨年底，公司加大了追款力度，這位鋼材公司的銷售老總卻找上門來要款了，林峰說了目前的處境，朋友說“你可要盡快還款，不然我的飯碗就不保了。”林峰本想開口要也不好意思了，即使開口要也不可能再賒欠給他了，因?yàn)榈谝慌缫堰^了最初的還款期，失信于朋友了。對(duì)于失信于朋友這件事情，林峰很難過，因?yàn)樗钋撇簧险f話不算話的人，過去尤其瞧不上說承諾不兌現(xiàn)的老板。

　　現(xiàn)金流緊張，引發(fā)一系列內(nèi)外問題

　　資金緊張的問題接二連三的引發(fā)了一系列問題，首先是員工的工資發(fā)不出來了，林峰開始拖欠員工工資，不僅如此，原來答應(yīng)的銷售人員的跑外的通訊補(bǔ)助，交通補(bǔ)助也都不能兌現(xiàn)了，銷售代表不僅領(lǐng)不到工資，自己還得貼交通費(fèi)和通訊費(fèi)用，甚至包括請(qǐng)客戶吃飯的費(fèi)用。有些機(jī)靈的銷售人員開始請(qǐng)假不來上班了，銷售經(jīng)理做了不少工作也無濟(jì)于事，然而銷售經(jīng)理也同樣面臨著領(lǐng)不到工資，報(bào)不了費(fèi)用的局面。其他各崗工作人員也面臨著領(lǐng)不到工資的問題。

問題還遠(yuǎn)不只這些，按照協(xié)議，2005年上半年的房租需要支付了，這是一筆不小的數(shù)目，大概得16萬左右，還有水電費(fèi)等，還有必須交付的各行管部門的費(fèi)用。臨近年底，各行管管部門有些關(guān)系需要打點(diǎn)，也需要費(fèi)用。越是這時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理問題越多，幾乎所有的規(guī)章制度幾乎都失效了，林峰如熱鍋上的螞蟻，失眠是常事。

       股東大會(huì)，繼續(xù)投資，度過年關(guān)再說

　　于是，林峰把其他三個(gè)股東叫到一塊開會(huì)商量對(duì)策，最后決定按比例再投入一筆資金，共計(jì)50萬元，這次林峰幾乎把家底子全給掏出來，當(dāng)然前提是征得了家人的同意。50萬元真是杯水車薪，除了必須交的房租，日常水電及其他辦公開支外，也就剩下30來萬元，臨近春節(jié)年關(guān)，林峰把拖欠員工的工資發(fā)了發(fā)了60%，打發(fā)員工過春節(jié)。三下五除二的余下也就十五六萬元。那位鋼材公司的老總朋友聽說林峰有了錢，立即上門來要賬，那位朋友軟磨硬泡就是不走，最后林峰實(shí)在是沒辦法，給他開了一張兩萬多元的支票，其實(shí)這只是欠款20多萬元的零頭。林峰第一次嘗到了被追賬的滋味。自己也知道他的這位朋友要不到錢肯定回去挨批。　

　　林峰非常清楚，剩下的10多萬元過春節(jié)后不要說開展生產(chǎn)，就連維持日常的公司運(yùn)營(yíng)都支持不了一個(gè)多月，所以春節(jié)期間又召集幾位股東商量對(duì)策，其中有兩位股東明確表示不能再繼續(xù)投資了，也投不起了，林峰清楚自己也投不起了，只有融資這條路了。于是大家商量了一個(gè)大致的融資辦法，分頭找融資商。

　　林峰過了一個(gè)有生以來非常郁悶的春節(jié)，也是最窮酸的一個(gè)春節(jié)，也受了不少家人擠兌。

　　千方百計(jì)融資失敗，壓縮開支，苦苦支撐

　　春節(jié)過后，正常報(bào)到上班的員工不到一半，林峰也想動(dòng)員員工，出點(diǎn)資金，算股份也行，算借債還息也行，私下與幾位核心骨干溝通，明確表示不行的就有好幾位，說考慮考慮或回家商量商量的也有幾位。其實(shí)，林峰清楚這條道行不通了。過了兩個(gè)禮拜后員工陸續(xù)不來的有好幾位，銷售人員盡管還好幾位，但根本不賣產(chǎn)品，就是隨便打打電話而已。等到三月初，員工陸續(xù)都到新的單位就職去了，只有財(cái)務(wù)兩位人員，辦公室的一位和兩位看門的庫管員，其他兩三位核心人員也都是三天打魚兩天曬網(wǎng)，有時(shí)干脆打電話說，這兩天家里有點(diǎn)事情，有事打我手機(jī)。

　　林峰盡量壓縮開支，余下的看攤的人也都先發(fā)一個(gè)基本生活面費(fèi)。整天四處跑著或打電話融資，另外的三個(gè)股東，其中有兩個(gè)接接電話外，基本也不到公司來看了。另外一名股東還張羅著介紹朋友融資，但談了很多，除了吃飯花了不少錢外，幾乎沒有任何成效，眼看著手中的現(xiàn)金一天天在減少，干著急沒有任何辦法。期間林總也嘗試著能否代銷點(diǎn)自己熟悉的產(chǎn)品，度度難關(guān)，但余下的現(xiàn)金不足以支撐他做經(jīng)銷代理。他也曾想試著做一銷售代表賣些產(chǎn)品，多年的老總經(jīng)歷，真到賣具體的產(chǎn)品又擔(dān)心拉不開臉來，再一想自己做銷售代表爭(zhēng)得提成根本支撐不了公司的日常開支。

       變賣公司失敗，公司只得破產(chǎn)

　　在融資沒什么希望的情況下，他和幾位股東通了電話，商量一下干脆把公司賣掉算了，但在價(jià)錢問題上持不同意見，有的表示至少得賣500萬，有的希望把投進(jìn)去的錢收回就行，也有的主張收回一部份即可，林峰的意見是收回一部分，比如200萬元，好做點(diǎn)其他，比如做一名產(chǎn)品經(jīng)銷代理等。然而，等到真賣的時(shí)候就不那么容易了。

　　最初有人有意向150萬全盤接收，不負(fù)擔(dān)債務(wù)，但幾位股東商量幾個(gè)來回沒有取得一致意見，等過一星期，買主不干了。過了兩個(gè)星期，幾位股東都知道不是那么好賣的，而且面臨著新的債務(wù)的不斷的生成，干脆最后委托給林峰全權(quán)處理，賣多少都行。然而真正下決心處理的時(shí)候反而遇到了問題找不到買家了。在朋友圈中賣，在網(wǎng)上賣，也有人打聽的，但價(jià)碼非常低，比如出20萬，出10萬的，真正一談，又都變卦了，最后林峰給幾位股東通了電話，開了一個(gè)散伙會(huì)。大家決定把公司破產(chǎn)了，不再參加年檢了，讓林峰隨便處理，大家也不分錢了，處理多少是多少吧。

　　最后林峰把財(cái)務(wù)人員辦公室人員和兩個(gè)庫管人員召集在一起一開會(huì)，決定解散公司，讓財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，讓其他人聯(lián)系收破爛的處理辦公用品和庫房里的200多燒烤機(jī)等，最后處理下來大概處理了近兩萬來元錢，清理完水電費(fèi)和日常的辦公事務(wù)費(fèi)用，給最后幾位員工發(fā)了點(diǎn)工錢，大家吃了頓散伙飯，開始回家過2005年度的五一勞動(dòng)節(jié)了。

　　重新執(zhí)業(yè)銷售總監(jiān)

　　五一節(jié)過后，林峰又到一家公司繼續(xù)做他的銷售總監(jiān)去了，年薪30萬，月基本薪金15000元。當(dāng)他又重新坐回一家頗具規(guī)模的機(jī)械產(chǎn)品公司銷售總監(jiān)辦公室的老板椅子上時(shí)，回想起前后共做了18個(gè)月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。

　　林峰又一次盤點(diǎn)自己的職業(yè)生涯，此次創(chuàng)業(yè)，把前半輩子的積蓄，包括全家的積蓄基本上都用盡了，從經(jīng)濟(jì)上來說他是畢業(yè)近20年輪回了一次，從零開始繼續(xù)執(zhí)業(yè)賺錢，養(yǎng)家戶口。林峰一致慶幸的是愛人不太計(jì)較，所以，家庭還沒有什么大的風(fēng)波。

　　景素奇點(diǎn)評(píng)

　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)不容易成功的主要原因有以下12個(gè)方面

　　價(jià)值取向固化，改變很困難，職業(yè)經(jīng)理人在長(zhǎng)期的執(zhí)業(yè)過程中價(jià)值取向已固化，而這個(gè)固化的價(jià)值取向是有利于職業(yè)化的，但對(duì)創(chuàng)業(yè)是極大的障礙，很難打碎重塑價(jià)值取向；2）源動(dòng)力不同：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力多數(shù)為事業(yè)而非為生存，生存會(huì)破釜沉舟，為事業(yè)發(fā)展動(dòng)力將大打折扣。3）退路太多：創(chuàng)業(yè)過程中困難重重，作為職業(yè)經(jīng)理人又有許多退路，心理上暗示自己時(shí)刻想溜；4）機(jī)會(huì)太多，面臨誘惑太多，由于職業(yè)經(jīng)理人有廣泛的社會(huì)資源關(guān)系，因此，會(huì)有很多機(jī)會(huì)誘惑，于是往往心猿意馬，朝三暮四；5）時(shí)間分散、精力不集中，人的時(shí)間和精力都是有限的，分散了平均用力，往往什么事情都干不成；6）管理能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)能力弱；7）社會(huì)約束太多，干事情縮手縮腳；8）見多識(shí)廣，找不到切入點(diǎn)，看到西瓜沒工具切開，不想彎腰撿芝麻；9）抗風(fēng)險(xiǎn)的能力低，贏得起，輸不起，而創(chuàng)業(yè)不成功關(guān)鍵在資金鏈上，職業(yè)經(jīng)理人的資源主要是建立在企業(yè)平臺(tái)上的人脈社會(huì)關(guān)系上，不是在資金鏈上；10）試錯(cuò)的成本高，主要是年齡不允許，信心不足，創(chuàng)業(yè)失敗，不僅名譽(yù)受損，而且影響面廣；11）角色定位導(dǎo)致組織利益失衡。長(zhǎng)期職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷使其長(zhǎng)期決策處于老板和員工的平衡點(diǎn)上，與老板決策利益點(diǎn)不同，因此沿襲職業(yè)習(xí)慣，導(dǎo)致投資人的利益受損，組織利益失衡，最終導(dǎo)致企業(yè)失?。?2）由于我國(guó)市場(chǎng)化程度還較低，創(chuàng)業(yè)教育幾乎是空白，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)缺乏創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和技能，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗?！　?/div>