人在順利的時候、成功的時候，要勝不驕，在失敗的時候不要輕易服輸。你有不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過。所以我建議創(chuàng)業(yè)者在這個階段能堅強(qiáng)一點。當(dāng)然也不能靠蒙頭睡大覺睡過去。

        其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，順利的時候，其實是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實是受用的。

        在中國搞企業(yè)還是低調(diào)一點好，低調(diào)一點麻煩少。

        說到做到 做不到不要說

        這話很土，但很實用。我過去也經(jīng)常發(fā)生這種情況，部下向我拍胸脯，下個月銷售額一定做到多少，到時沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他下個月再拍胸脯……等于下面騙上面，上面放他一馬，又等于騙下面，團(tuán)隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。

        分公司上報銷售計劃的時候，我跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氛圍一經(jīng)形成，業(yè)務(wù)就很踏實。

        做產(chǎn)品的兩大關(guān)鍵

        第一，理論上是不是真的有效。第二點，效果消費者自身能不能感覺到，如果能感受到，他會通過口碑的方式給你傳播出去。其實產(chǎn)品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，廣告成本太貴了，只能起一個引子的作用。真正賺錢要靠消費者。

        適當(dāng)放權(quán) 平和心態(tài)

        從公司退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。這很重要，公司開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度體驗，然后提意見。如果遇到一個很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做貢獻(xiàn)，工作生活一體，真的很高興。

        公司網(wǎng)絡(luò)游戲的項目不讓我參與研發(fā)。一個項目如果你也說一句，他也說一句，會搞得具體負(fù)責(zé)研發(fā)的人無所適從，所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。項目具體應(yīng)如何研發(fā)，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大家都是平等的。

        現(xiàn)在我看事情，都是一種很平淡的感覺，就是“神馬都是浮云”，確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全是兩個人。

        那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了?，F(xiàn)在就看淡一點，其實非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個人生活說不定過得更好。

        未來創(chuàng)業(yè)者的兩大素質(zhì)

        未來的創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)，我覺得有兩個：第一是悟性，沒有悟性的話，你應(yīng)該去打工，不一定做一個創(chuàng)業(yè)者，悟性可能天生的成分很大。第二個勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來，我覺得他就成功了一大半。