3 月 2 日，雅虎首次改稱自己是“一家全球性科技公司”。把雅虎從媒體公司變成一家科技公司，這是雅虎新任 CEO 梅耶爾的雄心。梅耶爾首先開始產(chǎn)品改造，緊扣“移動(dòng)互聯(lián)”重新設(shè)計(jì)雅虎首頁、雅虎郵箱和搜索業(yè)務(wù)，盡可能開發(fā)為移動(dòng)設(shè)備所用的新產(chǎn)品，她甚至計(jì)劃把 50% 的工程師轉(zhuǎn)移到移動(dòng)部門。

　　此前，雅虎一直自稱是數(shù)字媒體公司。這是瑪麗薩·梅耶爾擔(dān)任 CEO 之后，第一次使用此類稱呼。在給美國證券委員會(huì)的報(bào)告里，她開篇寫道：“雅虎連同旗下所有子公司，是一家致力于讓全球具有激勵(lì)和娛樂性的科技公司。”

　　自此，雅虎由媒體公司演變成一家科技公司的雄心，正式昭告天下。這也印證一年前梅耶爾剛空降雅虎時(shí)，著名科技博客 TechCrunch 創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓的預(yù)測：“這說明雅虎將轉(zhuǎn)型為科技公司。”

　　雅虎的復(fù)興計(jì)劃是在高科技界里最受關(guān)注的故事之一，空降的雅虎新主人梅耶爾時(shí)刻生活在鎂光燈下：她來到雅虎后，給每個(gè)員工配備了 iPhone 和免費(fèi)午餐，自掏腰包就近建立了一個(gè)幼兒園；她禁止員工在家辦公，并親自審核每一個(gè)新人的招聘；甚至還和雅虎的舊部對簿公堂。

　　現(xiàn)在，則是正式改名。梅耶爾為何制定此等戰(zhàn)略，雅虎如何轉(zhuǎn)型？她能成功嗎？上任前，梅耶爾曾接受邁克爾·阿靈頓的專訪，當(dāng)阿靈頓問梅耶爾能否重整雅虎，她回答道：“這是一項(xiàng)艱難的工作。

　　從媒體公司到科技公司

　　邁克爾·阿靈頓識破一個(gè)秘密：雅虎轉(zhuǎn)身科技公司的設(shè)計(jì)，甚至早在梅耶爾到來之前。董事會(huì)為什么挑選她？一切早有跡象。

　　早在梅耶爾之前，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)就意識到雅虎的產(chǎn)品出了問題，而梅耶爾的科技實(shí)力和對產(chǎn)品的熱情，正是這個(gè)公司長期以來欠缺的。

　　作為谷歌第 20 位員工和首位 女性 工程師，梅耶爾曾花5年的時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)谷歌的搜索產(chǎn)品和“用戶體驗(yàn)”改變?nèi)藗冊?a href="http://m.hebeifangzhukou.com/hlw/" target="_blank" class="keylink">互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽的方式，同時(shí)保持谷歌網(wǎng)站優(yōu)雅的簡潔風(fēng)格。2010 年，她受命掌管谷歌包括本地服務(wù)、地圖和定位服務(wù)的業(yè)務(wù)組合，這些都證明了她是一個(gè)“產(chǎn)品天才”。

　　而雅虎正在尋找這樣一個(gè)人。長期以來，雅虎首頁、雅虎郵箱和搜索業(yè)務(wù)被認(rèn)為是雅虎的三駕馬車，一直是雅虎價(jià)值體系的主要推動(dòng)力。但是，近年來，上述三大資產(chǎn)業(yè)績不斷下滑。

　　在移動(dòng)互聯(lián)的浪潮里，雅虎一再錯(cuò)失良機(jī)。雅虎董事會(huì)希望梅耶爾能徹底挽救雅虎的產(chǎn)品，使其為 Web、移動(dòng)，以及方方面面生成新的軟件產(chǎn)品，而消費(fèi)者每日 至少會(huì)想要或需要使用一次這些產(chǎn)品。

　　梅耶爾對此心知肚明，她到任不久就宣布“很高興又來到了一家關(guān)注消費(fèi)者的公司”。她認(rèn)為雅虎 CEO 簡直就是為自己量身定做的一個(gè)工作。為什么呢？暫且拋開雅虎首頁、搜索業(yè)務(wù)不談，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對梅耶爾而言絕對是輕車熟路。而雅虎郵箱對她也非難事：追溯到梅耶爾在谷歌早年的時(shí)光，她曾經(jīng)負(fù)責(zé)開發(fā)過 Gmail。

　　至于移動(dòng)互聯(lián)，梅耶爾在谷歌就職期間，已經(jīng)推動(dòng)購買 Digg 和 Yelp，并成功購買了 Zagat。她對于雅虎新聞顯然也不懼怕，因?yàn)槊芬疇栴I(lǐng)導(dǎo)過谷歌新聞定制的開發(fā)工作。

　　正如邁克爾·阿靈頓所言，雅虎雇傭梅耶爾，是將其視作一名“產(chǎn)品”CEO，這不同于另一名潛在的候選者羅斯·萊文索恩，后者是一名善于處理媒體問題的 CEO。所以雅虎改名為科技公司，一切看起來順理成章，伏筆也早在兩年之前埋下。

　　梅耶爾的“產(chǎn)品經(jīng)”

　　以前，雅虎過早地將自己定位為媒體公司，導(dǎo)致它在搜索等關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)方面落后于人。雅虎還以極低的價(jià)格出售其一些關(guān)鍵技術(shù)，例如將按點(diǎn)擊付費(fèi)的專利許可轉(zhuǎn)讓給谷歌。

　　時(shí)至今日，雅虎終于明確：回歸科技公司之列。但是，硅谷的科技公司是開發(fā)和 銷售 技術(shù)的，例如數(shù)據(jù)庫、微處理器、軟件（即服務(wù)）。

　　梅耶爾來到雅虎之后，又將推出哪些新的科技產(chǎn)品呢？

　　到任之后，梅耶爾首先開始了產(chǎn)品改造，“三板斧”的方向正是雅虎首頁、雅虎郵箱和搜索業(yè)務(wù)。但一切都緊扣著“移動(dòng)互聯(lián)”。

　　在一次電話會(huì)議中，梅耶爾指出雅虎的戰(zhàn)略將著力于移動(dòng)互聯(lián)方向，“你甚至可以稱它為移動(dòng)互聯(lián)公司也行。”在她看來，這正是雅虎將來與谷歌、Facebook 等公司的不同之處。再來看下梅耶爾改造過的產(chǎn)品—去年 12 月，她親自啟動(dòng)了雅虎的郵箱改版。雅虎郵箱的地位十分重要，許多用戶現(xiàn)在登錄雅虎網(wǎng)站就是為了收取電子郵件。

　　雅虎新的電子郵箱應(yīng)用（Yahoo Mail）支持包括 Windows 8、iPhone 以及 Android 在內(nèi)的所有系統(tǒng)平臺。“我們重新設(shè)計(jì)了新版 Yahoo! Mail，速度是此版本的重點(diǎn)用戶將獲得比以往任何版本都快得多的郵箱訪問速度。”梅耶爾表示。而且，新的郵箱更適合手機(jī)和平板電腦等用戶。

　　一個(gè)月前，雅虎的主頁也發(fā)生了變化。這一次，梅耶爾親自在官方博客上進(jìn)行了介紹。改版以后，低質(zhì)量的廣告已不復(fù)存在。梅耶爾在雅虎網(wǎng)站主頁上加入了類似于 Twitter 的 News Feed，還加入了由用戶 Facebook 好友推薦的一連串內(nèi)容。新主頁特別強(qiáng)調(diào)了雅虎最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)：電子郵件和新聞服務(wù)等。

　　用戶現(xiàn)在可以通過電子郵件、Twitter 或 Facebook 輕松分享內(nèi)容，只需點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)即可做到。此外，他們還可按照自己的喜好進(jìn)行定制，雖然這種定制化能力有限。用戶還可以選擇關(guān)閉主頁上的一些功能，如星座、股票報(bào)價(jià)和體育運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)等。梅耶爾指出，用戶選擇打開和關(guān)閉的項(xiàng)目越多，雅虎的算法就能變得越智能化，從而給用戶帶來相關(guān)性更高的內(nèi)容。

　　和舊主頁相比，新主頁的設(shè)計(jì)更加直觀和個(gè)性化，在信息流已經(jīng)成為了范式的時(shí)代，雅虎新主頁引入新聞信息無限滾動(dòng)。用戶采用自適應(yīng)設(shè)計(jì)，可以適應(yīng)不同設(shè)備的訪問，但更加適合使用觸屏平板電腦瀏覽。

　　隨后，梅耶爾還會(huì)重點(diǎn)改進(jìn)十多種雅虎產(chǎn)品。她表示，就主頁而言，她下一步的重點(diǎn)將是加入內(nèi)容來源。在去年 12 月份，雅虎與 CBS 電視、NBC 體育和 ABC 新聞簽署了三項(xiàng)協(xié)議；在每一項(xiàng)協(xié)議中，這些媒體公司都同意將與雅虎合作推廣彼此的內(nèi)容，并為后者提供原創(chuàng)的視頻內(nèi)容。

　　移動(dòng)互聯(lián)新戰(zhàn)場

　　分析師發(fā)現(xiàn)梅耶爾正在兌現(xiàn)自己的承諾盡可能開發(fā)為移動(dòng)設(shè)備所用的新產(chǎn)品。雖然，雅虎在移動(dòng)領(lǐng)域的實(shí)力還十分脆弱，其獨(dú)立活躍用戶的數(shù)字僅為 2 億。但是，梅耶爾已經(jīng)下定決心，她甚至計(jì)劃把 50% 的工程師轉(zhuǎn)移到移動(dòng)部門。

　　就移動(dòng)業(yè)務(wù)的市場份額而言，“雅虎一定要成為玩家之一”。梅耶爾指出，雅虎面臨著來自 Facebook 和谷歌的強(qiáng)大競爭，這兩家公司都從雅虎搶來了用戶時(shí)間、技術(shù)人才和市場價(jià)值。雅虎也正在努力向移動(dòng)過渡，但“過程非常艱難”。

　　所以，雅虎需要建立新的通信產(chǎn)品。梅耶爾將利用社交分享網(wǎng)站 Instagram、Twitter 和 Pinterest 幫助雅虎建立（或購買）社交、移動(dòng)應(yīng)用，通過非對稱的好友/伙伴系統(tǒng)生成輕內(nèi)容產(chǎn)品。Facebook 擁有 Instagram，Twitter 的估值又太高，邁克爾·阿靈頓分析，梅耶爾將通過大量并購，達(dá)到打造新產(chǎn)品的目的。

　　事實(shí)的確如此，3 月 21 日硅谷就傳來消息。當(dāng)天，雅虎剛剛收購了小型創(chuàng)業(yè)公司 Jybe，它是一家由雅虎前員工創(chuàng)立的移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司；Jybe 主要根據(jù)社交網(wǎng)數(shù)據(jù)開發(fā)電影、圖書、餐館推薦移動(dòng)程序。

　　這已經(jīng)是梅耶爾上任之后收購的第四家移動(dòng)應(yīng)用公司，前三家分別是 Stamped、Snip.it 和 Alike。移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商 Stamped 允許用戶在線共享餐廳、音樂、圖書等推薦信息。

　　雅虎工程產(chǎn)品和技術(shù)高級副總裁亞當(dāng)·卡漢說，收購 Stamped 的目的是“ 為雅虎創(chuàng)造一個(gè)新的移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)中心”。個(gè)性化新聞網(wǎng)站 Snip.it 可以幫助用戶分享并討論新聞與視頻，雅虎進(jìn)入后，將有機(jī)會(huì)“把社交化新聞帶到一個(gè)新的高度”。Alike 是一個(gè)基于地理位置的推薦應(yīng)用，它的概念非常簡單：用戶可以輸入他喜歡的一家餐廳、酒吧、咖啡店等，Alike 便會(huì)推薦附近比較類似的地方。

　　梅耶爾告訴硅谷的科技創(chuàng)業(yè)公司，雅虎會(huì)成為一個(gè)積極的收購者。在谷歌，梅耶爾曾負(fù)責(zé)過20宗小規(guī)模收購。

　　遺憾的是，和谷歌相比，雅虎并沒有一個(gè)開放式的移動(dòng)操作系統(tǒng)。對此，梅耶爾指出，“我們的優(yōu)勢是獨(dú)特的內(nèi)容。”梅耶爾的想法是：“讓雅虎成為人們找到內(nèi)容的終點(diǎn)，而不用考慮內(nèi)容真正的出處；只要雅虎讓內(nèi)容更加相關(guān)，就越能讓人們保持每日的訪問，也就帶來了更多重復(fù)訪問的用戶。”

　　雖說谷歌的服務(wù)已經(jīng)提供了內(nèi)容，但雅虎的方案是要讓內(nèi)容與個(gè)體訪問者更加相關(guān)，“可以讓用戶獲得所需并保持訪問的網(wǎng)站。”