企業(yè)自身財務戰(zhàn)略的完善，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要做好財務 戰(zhàn)略管理 工作，進而保障企業(yè)在經(jīng)濟市場中的良性運作。
　　
一、堅持財務理念和文化的創(chuàng)新
　　
財務人員的 財務管理 理念要隨著時代和環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)變，提高對財務管理工作的認識，不斷汲取先進的財務管理思想。

充分發(fā)揮財務人員在 企業(yè)管理 中的作用，不再局限于財務人員的核算職能，從報賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變，由事后的核算分析向事前的預測和決策轉(zhuǎn)變，參與到經(jīng)營決策、調(diào)查研究等工作中，并積極參與到企業(yè)的其他決策中來。
　　
二、創(chuàng)建學習型財務組織，提高財務人員素質(zhì)
　　
學習型組織是不斷創(chuàng)新進步的組織。學習型組織強調(diào)團體學習、全員學習、終身學習，其創(chuàng)建依賴于每個財務人員的共同努力。財務學習型組織中，財務人員的素質(zhì)直接決定了財務核心能力的形成。

企業(yè)要對財務人員進行定期的學習 ，提高風險意識，在面對復雜多變的理財環(huán)境時，財務人員要能根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整財務管理技能和方法，增強其應變能力。

企業(yè)要從其各種財務資源整合的角度出發(fā)，挑選和配置業(yè)務素質(zhì)高、職業(yè)道德水平高的財務人員組成團隊，并注重完善人才培養(yǎng)和激勵機制。
　　
三、強化 公司治理 ，完善財務制度
　　
財務核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機制。

正確的劃分股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利和義務，特別是與財務關(guān)系緊密的CFO制度的計劃 ，要進一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨立，一般由董事會進行任命，并對董事會負責。

只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學合理的財務制度對于財務核心能力的形成具有重要的意義。

財務制度是依據(jù)財務管理環(huán)境、財務管理特征和財務人員特點制定的，企業(yè)要理順各種財務關(guān)系，規(guī)范在籌資、投資和分配中的財務活動，增強在財務預測、財務決策、財務控制和財務分析各環(huán)節(jié)的管理的水平，建立起一套具有競爭力的財務管理制度。