2002年由IFAC(國際會計(jì)師聯(lián)合會)和FMAC(管理會計(jì)委員會)聯(lián)合出具一份題為“theroleofthechieffinancialofficerin2010”的報(bào)告一經(jīng)推出，在全球企業(yè)界和會計(jì)行業(yè)界立即引起了強(qiáng)烈發(fā)響。報(bào)告根據(jù)對來自6個(gè)國家和12個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，對未來CFO的工作重點(diǎn)及職能轉(zhuǎn)變趨勢給出了清晰的路線圖。

　　5年過去，在今天看來，其中的很多觀點(diǎn)已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證，但仍然有些是當(dāng)時(shí)IFAC和FMAC沒有預(yù)計(jì)到的——商業(yè)世界的瞬息萬變使得任何預(yù)想都要在結(jié)合現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷修正。為應(yīng)對今天及加速到來的不斷變化的商業(yè)環(huán)境，本刊結(jié)合國外主流媒體觀點(diǎn)，站在離2010年較近距離梳理未來CFO的職能變遷。

　　據(jù)《theroleofthechieffinancialofficerin2010》報(bào)告中的分析、總結(jié)，他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢演進(jìn)：

　　1、高瞻遠(yuǎn)矚的人

　　2、掌控企業(yè)信息流

　　3、從事務(wù)性工作中脫身

　　4、保障企業(yè)資金流

　　5、成為企業(yè)流程的主人

　　6、置身業(yè)務(wù)之中，又超然業(yè)務(wù)之外

　　7、首席計(jì)劃官(chiefplanningofficer)

　　8、企業(yè)資源整合者

　　9、關(guān)注全球市場

　　10、企業(yè)內(nèi)外部溝通的使者

　　五年的時(shí)間并沒有讓這份清單顯得過時(shí)，雖然今天的CFO已經(jīng)在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競爭環(huán)境和企業(yè)治理的變化，CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現(xiàn)在以下五大趨勢：

　　趨勢1：連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶

　　企業(yè)對內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場運(yùn)作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)重組等工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細(xì)商業(yè)資料，未來更多的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃將被納入CFO的工作日程。這是因?yàn)椋?/p>

　　首先，由于CFO經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，所以能夠規(guī)劃戰(zhàn)略。CFO是系統(tǒng)管理的執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者，因此他們能夠了解每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)運(yùn)行過程。

　　第二，CFO還是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。作為保證財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的CFO，需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相匹配的預(yù)算目標(biāo)，并且分配到每個(gè)環(huán)節(jié)?？紤]完成目標(biāo)后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。此外，為了保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制定一整套內(nèi)部控制制度。這些關(guān)鍵的任務(wù)意味著，CFO的角色實(shí)際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個(gè)企業(yè)的全過程。

　　此外，整個(gè)商業(yè)社會充斥著權(quán)宜之計(jì)，公司沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃是很常見的現(xiàn)象。有計(jì)劃的信息流會給會計(jì)人員帶來很大的方便。CFO需要改變以往過分強(qiáng)調(diào)低成本低費(fèi)用的傾向，爭取支持和資金進(jìn)行先進(jìn)科技的投資，比如進(jìn)行IT投資。