著名的德勝公司董事長(zhǎng)聶圣哲有一句名言:我們要努力賺錢,拼命省錢,不停捐錢。這句話也很棒,但可惜沒(méi)有說(shuō)如何花錢??磥?lái),如何花錢在很多企業(yè)家心目中不算什么難題。其實(shí),我個(gè)人認(rèn)為,知道怎么賺錢無(wú)疑是最難的,但知道怎么花錢一點(diǎn)也不比知道怎么賺錢容易。
很多企業(yè)在金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,老板給財(cái)務(wù)一個(gè)指示,立馬就舉著砍刀,嘩嘩嘩,三下五除二,企業(yè)成本就降下來(lái)了,可以說(shuō)大多數(shù)老板在省錢方面幾乎無(wú)師自通,都很專業(yè),也很見(jiàn)效。但至今為止,我發(fā)現(xiàn)很少有企業(yè)去研究如何花錢,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是省錢的高手,成本意識(shí)很強(qiáng),但普遍欠缺花錢的理念,企業(yè)也沒(méi)有專門培養(yǎng)會(huì)花錢的人才。所以,我們經(jīng)??吹剑?yàn)椴欢萌绾伟彦X花到正確有效的地方,導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從牙縫中省下的錢,而老板還茫然不知,可惜,悲哉!
省錢不等于會(huì)花錢。有時(shí)候,敢于花錢的人反而能替企業(yè)省錢。這不是玩笑!我見(jiàn)過(guò)一個(gè)小工廠的采購(gòu)員,是老板的親戚,不懂采購(gòu),特?fù)搁T,買東西光知道比價(jià)和砍價(jià),采購(gòu)物品無(wú)論是大件還是小件均分厘必爭(zhēng),搞得供應(yīng)商很窩火,結(jié)果該企業(yè)很多物資設(shè)備,報(bào)修報(bào)廢很多,每年的維修費(fèi)用驚人,員工也經(jīng)常抱怨這也不好用,那也老是壞,沒(méi)一個(gè)滿意的。后來(lái)老板一咬牙聘請(qǐng)了一個(gè)業(yè)內(nèi)專業(yè)采購(gòu)人士,人家做事就很靠譜,凡是一次性投資一定買最好的,生產(chǎn)機(jī)器和工具都是原裝進(jìn)口,一分錢一分貨,采購(gòu)原料或半成品,人家眼看手摸,就知道用的什么工藝和材料,市場(chǎng)價(jià)格是多少,不僅供應(yīng)商心服口服,員工也不再抱怨。
在很多人眼中臺(tái)灣老板是很吝嗇的,但這只是表面,真正有水平的臺(tái)灣老板不僅不摳門,而且很懂得花錢,尤其是正確的花錢。我以前工作過(guò)的一個(gè)臺(tái)灣制造型企業(yè),從辦公條件到機(jī)器設(shè)備,從原料采購(gòu)到員工學(xué)習(xí) ,都堅(jiān)持一個(gè)理念:用最好的。這個(gè)企業(yè)的工資和福利不是行業(yè)內(nèi)最好的,但員工的滿意度卻是行業(yè)內(nèi)最高的,為什么?同理,我有一個(gè)朋友在一家跨國(guó)美資公司上班,工資和待遇也一般,可員工滿意度也很高,從側(cè)面了解,原來(lái)企業(yè)在辦公環(huán)境方面真舍得花錢,該公司每到一個(gè)城市設(shè)立分公司,一定選擇該城市地標(biāo)性建筑寫字樓辦公,而且辦公室裝修費(fèi)用不得低于(請(qǐng)注意不是高于)公司規(guī)定,豪華寫字樓就相當(dāng)于品牌的廣告費(fèi),當(dāng)員工跟別人介紹,我們北京寫字樓在國(guó)貿(mào)、上海寫字樓在金茂、深圳寫字樓在地王、廣州寫字樓在中信、香港寫字樓在中環(huán)、臺(tái)北的寫字樓在101……你聽(tīng),多有面子。當(dāng)然,舉這幾個(gè)例子不是說(shuō)所有的企業(yè)一定要學(xué)習(xí)和模仿別人花錢,畢竟每個(gè)行業(yè)和每家企業(yè)的實(shí)際情況不同,但一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有自己的花錢之道,要清楚企業(yè)花錢的基本理念是什么,尤其要知道怎樣去花錢建立自己的比較優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的成本包括很多方面,花錢的地方確實(shí)不少,很多老板已經(jīng)摳得很細(xì),當(dāng)一個(gè)企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步,你還要財(cái)務(wù)如何精打細(xì)算就有點(diǎn)不近人情了,這個(gè)時(shí)候,只有在花錢身上找漏洞,把錢正確的花出去,實(shí)際上也是一種省錢方式。
總之,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)專門研究如何花錢的人,哪怕聘一個(gè)顧問(wèn)也行,但這個(gè)人一定不能是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),更不應(yīng)該是老板自己。如果老板認(rèn)為,我是這個(gè)公司最懂得如何花錢的人,基本上這個(gè)公司就有問(wèn)題。只有跳出財(cái)務(wù)和投資人的角度,站在專業(yè)、客觀、理性的立場(chǎng),敢花錢,會(huì)花錢,才能給予企業(yè)如何花錢提供正確的導(dǎo)向和建議。