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做到這六點(diǎn),你就是公司和團(tuán)隊(duì)的寶!:1、不要老想著做不順就跳槽,哪個(gè)公司都有問(wèn)題,哪個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)。 2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對(duì)要珍惜。 3、公司的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì),抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)! 4 心懷感恩之心,感謝公司給你平臺(tái),感謝同事跟你配合。 5 為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,公司不是慈善機(jī)構(gòu)。 6 遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考,只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

發(fā)布時(shí)間:2015-10-20 10:03:20   評(píng)論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過(guò)! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國(guó)管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長(zhǎng)和利益,下屬會(huì)以績(jī)效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開(kāi)放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表?yè)P(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績(jī)效管理的5個(gè)概念】1)績(jī)效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績(jī)效管理需將有形和無(wú)形相結(jié)合;3)績(jī)效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來(lái)點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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