課程目標(biāo)

1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國企業(yè)成長壯大的固疾及華為采取的措施；

2、正面審視中國企業(yè)自身存在的問題與華為的應(yīng)對方案，并找出行之有效的解決路徑，

3、中國如何進(jìn)行實(shí)施切實(shí)有限的股權(quán)激勵？

4、華為股權(quán)激勵成功及落地方案，究竟是什么？

5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來探索實(shí)踐過程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。

課程特色

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補(bǔ)的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計；

2、 以華為的成敗及管理實(shí)踐為參照系，與企業(yè)進(jìn)行深度“對標(biāo)分析”，從中找到差距；

3、讓華為交過的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經(jīng)驗，給中國民營企業(yè)的健康成長和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

一、 任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求

1、 胸懷大志

2、 如履薄冰

3、 率先垂范

4、無私無畏

二、 “狼文化”落地的四大法寶

1、 股份制與長效激勵

2、 末位淘汰機(jī)制

3、 公開、公平、公正的獎懲機(jī)制

4、 明確為誰而戰(zhàn)？

三、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大關(guān)鍵措施

1、人才甄選——身高是無法培養(yǎng)的

2、學(xué)習(xí)能力——知恥而后勇

3、自我批判——由弱勝強(qiáng)的強(qiáng)大思想武器

4、惶者生存——讓危機(jī)感抵達(dá)員工的神經(jīng)末梢

5、崗位輪換——鐵打的營盤流水的兵

6、員工誠信檔案——誠信是華為立足之本

7、集體宣誓——廉政建設(shè)在華為的實(shí)踐

8、以客戶為中心，以奮斗者為本 ——長期保持在身體上和思想艱苦奮斗

四、華為股份制落地方案及人力資源增值體系

1、華為股份制的歷史與演變

2、職業(yè)化管理與“五級雙通道”

3、人才的批量復(fù)制

4、職業(yè)化管理對中國企業(yè)在國際舞臺群體崛起的歷史意義

課程收獲

1、 華為股權(quán)激勵為什么成功？成功的核心是什么？

2、 華為“狼文化”是如何落地的？

3、 華為職業(yè)化管理對中國企業(yè)在國際舞臺崛起的歷史意義。

4、 向華為和任正非學(xué)習(xí)什么？